出品｜虎嗅商業(yè)消費(fèi)組

作者｜苗正卿

題圖｜視覺中國(guó)

阿里選擇通過一場(chǎng)深度整合，去迎接新AI時(shí)代：AI不再只是Chat，而是關(guān)鍵生產(chǎn)力，而“Token”成為這個(gè)時(shí)代的水、電、煤。

虎嗅獨(dú)家獲悉，3月16日阿里內(nèi)部圍繞“Token”鏈路，重新梳理整合了業(yè)務(wù)架構(gòu)，并成立了新事業(yè)群：Alibaba Token Hub（ATH）事業(yè)群，阿里巴巴CEO吳泳銘將直接負(fù)責(zé)這個(gè)事業(yè)群。這也是自阿里內(nèi)部電商事業(yè)群整合以來，最重要的一次架構(gòu)調(diào)整。

據(jù)悉，ATH這個(gè)縮寫，還有另一個(gè)趣味的說法：ATH可以是Alibaba Token Hub的縮寫，也可以隱喻“All Time High（預(yù)期股價(jià)歷史新高）”。

ATH將以平行于阿里云智能事業(yè)群、電商事業(yè)群的獨(dú)立事業(yè)群的形態(tài)存在。目前阿里內(nèi)部最為核心的事業(yè)群有：

• ·電商事業(yè)群：淘天（含閃購(gòu)）、國(guó)際以及飛豬等

• ·阿里云智能事業(yè)群：后續(xù)以云服務(wù)和商業(yè)化Maas為主

• ·Alibaba Token Hub：涵蓋通義實(shí)驗(yàn)室、千問、悟空、MaaS、AI創(chuàng)新事業(yè)部

• ·其他：包括盒馬、大文娛等

虎嗅獲悉，ATH事業(yè)群成立后的核心目標(biāo)，將以Token的創(chuàng)造、輸送、應(yīng)用為核心目標(biāo)。ATH的成立，也是旨在提高各個(gè)部門之間的戰(zhàn)略協(xié)同，并強(qiáng)化各個(gè)部門通過AI提高生產(chǎn)力。

ATH旗下，將由五大事業(yè)部構(gòu)成，在內(nèi)部信中吳泳銘也明確提及了五大事業(yè)部的具體目標(biāo)：

• ·通義實(shí)驗(yàn)室：（Qwen大模型的整體研發(fā)工作）創(chuàng)造領(lǐng)先的多模態(tài)模型，不斷追求基礎(chǔ)模型能力上限，為集團(tuán)和業(yè)界提供最領(lǐng)先模型。

• ·MaaS業(yè)務(wù)線：（由MaaS升級(jí)而成）構(gòu)建高效開放的模型服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)體系，支撐全行業(yè)AI生態(tài)。

• ·千問事業(yè)部： 打造最好的個(gè)人AI助手。

• ·悟空事業(yè)部：（將是釘釘未來最重要的業(yè)務(wù)）打造B端AI原生工作平臺(tái)，將模型能力深度融入企業(yè)工作流。

• ·AI創(chuàng)新事業(yè)部：探索各類AI創(chuàng)新應(yīng)用，快速驗(yàn)證新模式、新市場(chǎng)。

總結(jié)來說，這將是一個(gè)4+N體系。通義實(shí)驗(yàn)室、百煉、千問、悟空將是ATH基礎(chǔ)的“4”，而更多AI創(chuàng)新項(xiàng)目將持續(xù)進(jìn)入N。

值得注意的是，此前阿里整體AI科技布局以“通云哥”體系為主，即阿里云（算力）和平頭哥（芯片）扮演著通義實(shí)驗(yàn)室（大模型）的基礎(chǔ)。而ATH這一架構(gòu)實(shí)際上把原本“通云哥”的“通”進(jìn)一步放大，涵蓋了整個(gè)AI在B/C的布局。

“Token”熱，是ATH成立的誘因之一。

在過去一個(gè)多月的龍蝦（OpenClaw）熱里，B站、小紅書上，最常聽到的“彈幕聲”便是“Token不夠用了”、“龍蝦雖好，Token太貴”。

簡(jiǎn)單來說，每一個(gè)模型產(chǎn)品都會(huì)把用戶輸入和獲取的文本拆分為“最小語義處理單元”，這是AI大模型理解和生成的“基礎(chǔ)元件”，而這個(gè)基礎(chǔ)元件就是Token。在中文AI產(chǎn)品中，普遍而言1個(gè)漢字約等于1Token，而AI產(chǎn)品一般按照“Token量”來計(jì)算消耗與成本。

Token熱的背后，本質(zhì)上AI需求向生產(chǎn)力端的快速轉(zhuǎn)移。春節(jié)期間，阿里云CodingPlan的Tokens成為了阿里云史上銷量增長(zhǎng)最快產(chǎn)品，甚至“首購(gòu)優(yōu)惠”因?yàn)檫^于火爆在上線兩周后逐漸停止了。Token重要性，引發(fā)了阿里對(duì)于AI整體布局的思考。

在春節(jié)后的一場(chǎng)阿里內(nèi)部活動(dòng)上，阿里CEO吳泳銘提出了三個(gè)判斷：

• ·AI Coding能力在過去兩三個(gè)月已跨越臨界點(diǎn)，大部分應(yīng)用系統(tǒng)都能通過模型來解決，云計(jì)算產(chǎn)品的用戶將從人類工程師逐漸變成AI Agent，未來的云不只是”人用"，更多是"AI用"。

• ·AI Agent的創(chuàng)造和運(yùn)行都需要依賴Tokens，AI Agent不眠不休地工作，將帶動(dòng)Tokens需求飛速增長(zhǎng)。

• ·過去云平臺(tái)更多面向企業(yè)級(jí)客戶和專業(yè)開發(fā)者，未來會(huì)有更多的小B和超級(jí)個(gè)體使用云和AI產(chǎn)品。阿里需要提供這些AI產(chǎn)品。

總結(jié)來說，吳泳銘認(rèn)為，AI引發(fā)生產(chǎn)方式的根本性變化，由于大量“AI員工”將成為主力，“AI員工”所必須的糧食“Token”將進(jìn)入一個(gè)需求大爆炸時(shí)期，這是一個(gè)關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

虎嗅獲悉，在2025年四季度，高層就考慮基于Token邏輯，重新梳理組織架構(gòu)，并最終在2026年初形成清晰思路。

新成立的ATH，涵蓋了通義實(shí)驗(yàn)室、百煉MaaS、千問、悟空以及創(chuàng)新應(yīng)用五個(gè)事業(yè)部。它的基礎(chǔ)架構(gòu)脈絡(luò)是，把Token拆分為創(chuàng)造、輸送、應(yīng)用三個(gè)關(guān)鍵階段：

• ·創(chuàng)造Token：對(duì)應(yīng)阿里內(nèi)部的通義實(shí)驗(yàn)室，以Qwen大模型等產(chǎn)品為主，貢獻(xiàn)基座模型能力

• ·輸送Token：對(duì)應(yīng)阿里內(nèi)部的百煉 MaaS，這是一個(gè)企業(yè)級(jí)的大模型服務(wù)平臺(tái)，涵蓋了Qwen大模型及其衍生模型，除了模型產(chǎn)品外，還有大量做AI應(yīng)用的工具。這個(gè)平臺(tái)的主要作用之一，是幫助企業(yè)快速做AI應(yīng)用。相當(dāng)于把Qwen生產(chǎn)的Token以多種“產(chǎn)品”形態(tài)，輸送到了企業(yè)級(jí)用戶手中。

• ·應(yīng)用Token：對(duì)應(yīng)阿里內(nèi)部的千問（C端AI產(chǎn)品）、悟空（釘釘旗下的企業(yè)級(jí)通用AI Agent）、創(chuàng)新應(yīng)用（各種針對(duì)細(xì)分場(chǎng)景的AI應(yīng)用），這些產(chǎn)品相當(dāng)于在一個(gè)橫縱坐標(biāo)系里開發(fā)的各種應(yīng)用，橫縱坐標(biāo)系包含了細(xì)分的用戶和細(xì)分的場(chǎng)景。

這一組織變化的核心因素，是高層希望通過調(diào)整，強(qiáng)化協(xié)同，針對(duì)Token整體鏈路實(shí)現(xiàn)“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”。在ATH這個(gè)新架構(gòu)下，原有的“BU墻”被徹底打破，幾大部門將由ATH統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同。比如Qwen與千問APP之間的協(xié)同將一改之前的跨事業(yè)群合作模式，而成為同一事業(yè)群下的共同奮戰(zhàn)。

值得注意的是，ATH的本質(zhì)邏輯，是通過Token這個(gè)“抓手”把原本分散的AI業(yè)務(wù)板塊，串聯(lián)為一體，并形成可以上下游有機(jī)聯(lián)動(dòng)的“工業(yè)生產(chǎn)式體系”。在最上游，Qwen的基座模型能力是貫穿ATH所有業(yè)務(wù)板塊的基礎(chǔ)生產(chǎn)要素；在下游，通過B/C不同用戶和場(chǎng)景細(xì)分，Qwen的基座模型能力進(jìn)行各種形態(tài)的釋放，在這個(gè)“誕生——釋放”過程中，Token被產(chǎn)生和消耗，形成了一個(gè)完整的生態(tài)。

虎嗅獲悉，前Qwen技術(shù)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人林俊旸此前曾表達(dá)了對(duì)“整合思路”有不同看法。有接近林俊旸的人透露，林更希望Qwen獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)。這和高層希望Qwen加大與相關(guān)部門協(xié)同的思路差異明顯。

在高層的認(rèn)知中，當(dāng)下圍繞AI的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)是大廠和AI獨(dú)立巨頭們圍繞AI生產(chǎn)力的“工業(yè)體系”、“工業(yè)生態(tài)”之間的競(jìng)爭(zhēng)了。如果Qwen依然只關(guān)注開源社區(qū)關(guān)注度和下載量，那么可能在“生產(chǎn)力”維度的競(jìng)爭(zhēng)中落入下風(fēng)。

值得注意的是，合并以強(qiáng)化協(xié)同，是全球AI巨頭的主流選擇。

2023年，谷歌將旗下兩大AI實(shí)驗(yàn)室Google Brain與DeepMind進(jìn)行了合并，成立了全新的部門“Google DeepMind”。

在合并之前，Google Brain主要負(fù)責(zé)谷歌AI產(chǎn)品（產(chǎn)品化、工程落地），而DeepMind主要負(fù)責(zé)前沿研究、通用智能。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在技術(shù)路線上存在差異，這造成了資源內(nèi)耗。在OpenAI崛起后，谷歌進(jìn)行復(fù)盤，認(rèn)為這種內(nèi)部的“割裂”是造成落后的因素之一。

在合并兩個(gè)部門過程中，谷歌也是采用了組織架構(gòu)統(tǒng)一的方式，并統(tǒng)一梳理了內(nèi)部的技術(shù)路線和資源分配，這成為谷歌后續(xù)Gemini模型成功的誘因之一。

阿里整合資源成立ATH，實(shí)際上有谷歌當(dāng)年合并兩大部門的影子。但相比之下，谷歌的合并更多是基于“AI研發(fā)、產(chǎn)品統(tǒng)一”這個(gè)維度，而阿里的思路則是基于Token的“生命周期鏈路”。從這個(gè)視角看，阿里其實(shí)更傾向于AI的“可使用”。

擺在面前的挑戰(zhàn)也是存在的。AI研發(fā)和AI產(chǎn)品間的協(xié)同，素來不是簡(jiǎn)單的架構(gòu)整合就能解決的，它更需要巧妙的共同目標(biāo)設(shè)計(jì)以及內(nèi)部激勵(lì)制度的升級(jí)完善。

阿里看到了整合與協(xié)同的必要性，并且真正邁出了這一步。

下附吳泳銘內(nèi)部貼全文：

各位阿里人：

當(dāng)下正處于AGI爆發(fā)前夜。大量數(shù)字化工作將由數(shù)以百億計(jì)的AIAgent來支撐，而這些AI Agent將由模型產(chǎn)生的Token支撐運(yùn)行，成為人類與數(shù)字世界交互的主要載體。

面向這一歷史性機(jī)遇，集團(tuán)決定正式成立AlibabaTokenHub（ATH）事業(yè)群，建立以“創(chuàng)造Token、輸送Token、應(yīng)用Token”為核心目標(biāo)的新組織。

Alibaba Token Hub事業(yè)群由我直接負(fù)責(zé)，強(qiáng)化各AI業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同，以AI重塑工作方式，保持敏捷組織。具體業(yè)務(wù)包括：

通義實(shí)驗(yàn)室：創(chuàng)造領(lǐng)先的多模態(tài)模型，不斷追求基礎(chǔ)模型能力上限，為集團(tuán)和業(yè)界提供最領(lǐng)先模型。

MaaS業(yè)務(wù)線：構(gòu)建高效開放的模型服務(wù)平臺(tái)和技術(shù)體系，支撐全行業(yè)AI生態(tài)。

千問事業(yè)部：打造最好的個(gè)人AI助手。

悟空事業(yè)部：打造B端AI原生工作平臺(tái)，將模型能力深度融入企業(yè)工作流。

AI創(chuàng)新事業(yè)部：探索各類AI創(chuàng)新應(yīng)用，快速驗(yàn)證新模式、新市場(chǎng)。

以上調(diào)整即日生效。一起全力以赴！

吳泳銘

2026年3月16日

本文來自虎嗅，原文鏈接：https://www.huxiu.com/article/4842495.html?f=wyxwapp