2025年12月28日至30日，由品牌聯(lián)盟、華夏文化促進會主辦，深圳市企業(yè)聯(lián)合會、深圳工業(yè)總會、學(xué)習(xí)型中國論壇、全球博研同學(xué)會及LOOKWE | 全球外交官中國文化之夜聯(lián)合主辦的2025（第二十屆）中國品牌人物年會在深圳舉行。

在出席年會的眾多商業(yè)領(lǐng)袖中，靈溪實戰(zhàn)派創(chuàng)始人張秦華（花名：張無忌）引人注目，因為他帶來的不僅是一套方法論，更是一個從絕境中重生的創(chuàng)業(yè)故事。

逆境起航：

家庭變故下的責(zé)任擔當

“很多人說我是白手起家，其實我是替父還債起家。”張秦華在演講開場時分享道。家庭遭遇重大變故，父親因車禍欠下巨額債務(wù)。這個剛剛成年的年輕人毅然扛起家庭重擔，通過擺地攤、做家教，僅用一年半時間就還清了所有債務(wù)。

“最拼的時候，我一個暑假帶了800個學(xué)生。”張秦華回憶道，“每個孩子收400塊錢，最終掙得30多萬，全部用來償還父親的債務(wù)。”這段經(jīng)歷讓他被評為“陜西省十大孝子”，也為他日后創(chuàng)業(yè)之路奠定了堅實基礎(chǔ)。

然而，創(chuàng)業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。張秦華曾創(chuàng)辦十幾家教培連鎖機構(gòu)，賺到人生第一個百萬，卻在擴張過程中遭遇重大挫折，一度負債千萬。26歲時，他雖然成為最年輕的高中校長，幫助數(shù)千名學(xué)生提高成績，卻因缺乏“高人指點和貴人相助”，在事業(yè)發(fā)展上走了不少彎路。

破局重生：

四次創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型的智慧沉淀

張秦華的創(chuàng)業(yè)歷程堪稱一部破局重生的教科書。他在多個領(lǐng)域的連續(xù)創(chuàng)業(yè)，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

第一次轉(zhuǎn)型是從教培到私立學(xué)校的跨越。他幫助數(shù)千名學(xué)生提高成績，甚至創(chuàng)造了一年提高400多分的全國提分紀錄。

第二次轉(zhuǎn)型是進軍新零售及夜經(jīng)濟賽道。他在西安旅游人氣最旺的地段開辦自選式精釀酒館，成為國內(nèi)第一批開辦酒吧超市這一品類的創(chuàng)業(yè)者。一個300多平方的門店，高峰期做到一天十幾萬營業(yè)額的行業(yè)奇跡。

第三次轉(zhuǎn)型是2023年來到杭州后，創(chuàng)辦靈溪傳媒三個月就拿下并運營杭州濱江3萬方直播基地，布局短視頻、知識付費、AI+教育等賽道。

第四次轉(zhuǎn)型是創(chuàng)立靈溪實戰(zhàn)派，致力于打造綜合性企業(yè)集團，賦能更多中小企業(yè)成長。

向上生長：

高端人脈網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建智慧

“在向上攀爬的過程中，遇到瓶頸時如果沒有一個可靠的背書，一些巨大的合作就無法建立?！睆埱厝A深有感觸地分享道。

通過積極的向上社交，張秦華與格力電器董事長董明珠、海爾集團董事長周云杰、創(chuàng)維集團創(chuàng)始人黃宏生、知名導(dǎo)演張紀中、西湖大學(xué)校長施一公等商界領(lǐng)袖及學(xué)術(shù)界領(lǐng)袖均已建聯(lián)。

董明珠為張秦華頒發(fā)中國品牌節(jié)主席團成員聘書

張秦華與周云杰

張秦華在現(xiàn)場特別展示了他與各界精英的交流合影，從德國原總統(tǒng)武爾夫到格魯吉亞前總統(tǒng)，從太平洋建設(shè)嚴介和到福耀集團曹德旺，從阿里系高管到流量界名人，展現(xiàn)了他精心構(gòu)建的跨界資源網(wǎng)絡(luò)。“我想把所有的力量匯聚在一起，讓大家在這個內(nèi)卷的時代能夠抱團取暖?！?/strong>

張秦華與原德國總統(tǒng)武爾夫

張秦華與曹德旺

靈溪實戰(zhàn)派：

為創(chuàng)業(yè)者撐起一把傘

基于自身創(chuàng)業(yè)過程中的切身體驗，張秦華創(chuàng)立了靈溪實戰(zhàn)派。他動情地說：“很多朋友說，張總你是自己淋過雨，就想為別人撐把傘。是的，這正是我們靈溪實戰(zhàn)派的使命。”

張秦華坦言，在創(chuàng)業(yè)上升期，他遇到了很多卡點。正是這些經(jīng)歷，讓他決心整合資源和能量，賦能更多中小企業(yè)。靈溪實戰(zhàn)派不僅邀請到阿里巴巴原COO關(guān)明生等實戰(zhàn)派導(dǎo)師分享經(jīng)驗，還打造了“乾坤大挪移”企業(yè)全域增長體系。

張秦華與關(guān)明生

在靈溪實戰(zhàn)派第一課上，關(guān)明生為企業(yè)家們深度分享了阿里巴巴早期如何度過創(chuàng)業(yè)寒冬的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他特別強調(diào)了阿里“百年大計”培訓(xùn)體系的重要性，以及價值觀如何從“獨孤九劍”落地為“六脈神劍”的可考核行為準則。關(guān)明生通過具體案例，詳細解析了阿里鐵軍如何打造強大的銷售體系，以及如何在危機中尋找轉(zhuǎn)機，這些珍貴的一手經(jīng)驗讓在場企業(yè)家受益匪淺。

靈溪實戰(zhàn)派課堂

“我們致敬湖畔，傳承湖畔，更要發(fā)揚湖畔。”張秦華表示，靈溪實戰(zhàn)派致力于幫助創(chuàng)業(yè)者少走彎路，直達本質(zhì)，讓頭部圈層的資源向更廣闊的中小企業(yè)群體輻射。

品牌啟示：

與智者同行，與時代共振

演講結(jié)束后，張秦華還與中國上市公司協(xié)會會長宋志平進行了深入交流。宋志平作為中國建材集團和國藥集團的原董事長，曾帶領(lǐng)兩家央企雙雙進入世界500強，被譽為“中國的稻盛和夫”。此次交流，宋志平不僅與張秦華分享了企業(yè)經(jīng)營管理智慧，還為其親筆簽名贈書，體現(xiàn)了老一輩企業(yè)家對新生代創(chuàng)業(yè)者的認可與支持。

張秦華與宋志平

張秦華的故事印證了一個道理：品牌的成長既需要個人拼搏，也需要借力平臺、與智者同行。從替父還債到賦能平臺的創(chuàng)始人，他用自己的經(jīng)歷詮釋了商業(yè)智慧如何在傳承中凝聚韌性，也展現(xiàn)了新時代創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的擔當與格局。

結(jié)語：

成長之火，照亮品牌未來

在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代，張秦華與他的靈溪實戰(zhàn)派正用實際行動證明：成長之火可以照亮品牌未來，而真正優(yōu)秀的品牌，永遠離不開那份初心不改的堅持與奉獻。

張秦華的旅程印證了其分享的核心：人生與品牌的價值，在于逆境中不放棄、順境中不忘本。他將借助靈溪實戰(zhàn)派這一平臺，把這份信念傳遞給更多創(chuàng)業(yè)者。

靈溪實戰(zhàn)派介紹：靈溪實戰(zhàn)派致敬湖畔、傳承湖畔、發(fā)揚湖畔。張秦華（花名：張無忌）以新湖畔精神邀請阿里系元老和高管及國內(nèi)頭部商業(yè)領(lǐng)袖擔任商院導(dǎo)師，聚焦以商業(yè)智慧賦能創(chuàng)變者進化，傳承阿里的創(chuàng)業(yè)精神，構(gòu)建企業(yè)全域賦能平臺。

靈溪實戰(zhàn)派不止講理論，更有接地氣、更落地、更實戰(zhàn)的課程，由阿里巴巴元老和高管及實戰(zhàn)派企業(yè)家創(chuàng)始人親自授課，結(jié)合到全球頭部企業(yè)游學(xué)、訪學(xué)的場景化教學(xué)形式，在商業(yè)變革中賦能企業(yè)進化，驅(qū)動企業(yè)成長價值創(chuàng)造，既有企業(yè)運營，管理，戰(zhàn)略，財務(wù)等課程還聯(lián)合多位知名自媒體博主開設(shè)IP打造、企業(yè)流量、AI賦能及創(chuàng)始人張秦華獨創(chuàng)的從創(chuàng)始人影響力打造到IP孵化再到公域獲客私域銷轉(zhuǎn)AI賦能的企業(yè)全域增長全鏈路體系課程及搭建。這套武功秘籍稱為“乾坤大挪移”。

除教學(xué)外，還給企業(yè)提供咨詢顧問，管理陪跑，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，投融資，營銷策劃，品牌全案，資源對接，創(chuàng)始人影響力打造，IP孵化等多維度賦能模式，同時開放平臺，采用分層模式，開設(shè)更普惠的創(chuàng)業(yè)課程，讓頭部優(yōu)質(zhì)圈層資源向更廣闊的創(chuàng)業(yè)群體輻射，創(chuàng)始人張秦華是草根創(chuàng)業(yè)起步，深知中小企業(yè)發(fā)展瓶頸，結(jié)合其現(xiàn)在中國品牌節(jié)圈層資源及阿里創(chuàng)業(yè)元老加持，打通中小企業(yè)上升通道，發(fā)現(xiàn)下一代偉大創(chuàng)業(yè)者，打造精準的超級私域流量生態(tài)池及中國極具商業(yè)價值的企業(yè)家成長平臺。