《新湘評論》近期刊發(fā)了周建元同志《“大黨建”統(tǒng)籌 激發(fā)金融發(fā)展新動能》一文，讀來頗有啟發(fā)。文章以財信金控實踐為鮮活樣本，以實事求是為根本遵循，深入剖析黨建與金融發(fā)展的辯證之道，其思維路徑令人擊節(jié)。

當(dāng)前金融改革向深而行，風(fēng)險挑戰(zhàn)交織疊加。這篇文章精準(zhǔn)抓住“大黨建”這把關(guān)鍵密鑰，既呼應(yīng)新時代黨的建設(shè)總要求，又切中金融行業(yè)“把方向、服實體、防風(fēng)險”的核心訴求。它從理論根源上錨定“黨建引領(lǐng)金融高質(zhì)量發(fā)展”的邏輯起點，讓“金融活水”始終浸潤政治底色，既解答了行業(yè)發(fā)展的深層命題，也為金融領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)融合提供了清晰指引

文章構(gòu)建的“公司治理—內(nèi)外聯(lián)動—考核激勵”三維實踐框架，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣，盡顯嚴(yán)謹(jǐn)與說服力。

在公司治理上，文章聚焦“思想統(tǒng)領(lǐng)、制度完善、程序優(yōu)化”三大支點，將黨的領(lǐng)導(dǎo)深植現(xiàn)代企業(yè)治理肌理。“黨委書記與董事長‘一肩挑’”“雙向進(jìn)入、交叉任職”的制度設(shè)計，搭配《管控指引》《決策事項清單》的機制保障，既落實《公司法》對黨組織地位的規(guī)范，又把黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，為國企黨建與公司治理“雙向嵌入”提供了可復(fù)制的實操樣本。

內(nèi)外聯(lián)動層面，“黨建紐帶”架起了金融服務(wù)的“雙循環(huán)”橋梁。對內(nèi)打造“管控鏈黨建協(xié)同共治”，靠機關(guān)黨支部條線管理，形成“大黨建、大研究、大協(xié)同、大監(jiān)督、大落實”的閉環(huán)；對外構(gòu)建“服務(wù)鏈黨建協(xié)作生態(tài)”，聯(lián)動實體企業(yè)、監(jiān)管部門推出“科技金融”“創(chuàng)業(yè)金融”品牌，讓黨建優(yōu)勢變成資源整合能力，真正實現(xiàn)“向內(nèi)強治理、向外促發(fā)展”。

考核激勵維度的創(chuàng)新更顯巧思?！包h建經(jīng)營一體化評價體系”將黨建責(zé)任、中心工作與考核剛性掛鉤，再加上“紅色金融”“數(shù)智先鋒”等特色品牌賦能，激活青年群體活力。這套“考核+品牌+青年”的組合拳，破解了黨建“虛功實做”的難題，讓黨建從“軟任務(wù)”變“硬指標(biāo)”，從“單一化”轉(zhuǎn)“特色化”，從“上層推動”沉“基層自發(fā)”。

作為財信金控集團(tuán)黨委書記的實踐總結(jié)，文章的樣本價值與啟發(fā)意義尤為突出。

“第一議題”和黨委中心組學(xué)習(xí)的“范圍擴(kuò)大+示范帶動”模式，可直接復(fù)制到各類金融機構(gòu)的思想建設(shè)中；“雙向進(jìn)入、交叉任職”機制，為國企黨建嵌入公司治理提供了制度模板；“黨建經(jīng)營一體化考核”思路，更能啟發(fā)眾多企業(yè)破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”問題。

針對金融行業(yè)“資本密集、風(fēng)險敏感、創(chuàng)新驅(qū)動”的特點，文章提出“大監(jiān)督”抓廉潔、“科技金融”促創(chuàng)新、“青年學(xué)堂”激活力等舉措，讓黨建與業(yè)務(wù)的結(jié)合點精準(zhǔn)又具體。“投教+紅色金融”傳承文化根脈，“產(chǎn)投湘融”助力產(chǎn)業(yè)升級，無不彰顯金融黨建服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的使命擔(dān)當(dāng)。

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速、青年員工成為主力的趨勢，“數(shù)智先鋒”黨建矩陣、“財信青年說”等載體應(yīng)聲而出，讓黨建既接“政治高度”，又接“時代溫度”，真正融入行業(yè)發(fā)展潮流。

若從更宏觀視角審視，文章仍有可精進(jìn)之處。金融行業(yè)，風(fēng)險防控是永恒主題——若能進(jìn)一步探討“大黨建”在風(fēng)險識別、預(yù)警、處置中的作用——比如如何通過黨建聯(lián)建強化與監(jiān)管部門的風(fēng)險協(xié)同，如何靠支部建設(shè)筑牢基層風(fēng)控防線，“大黨建”的價值維度會更完整。

此外，就作者的工作崗位與實踐經(jīng)驗而言，若能補充“大黨建”實施前后的關(guān)鍵數(shù)據(jù)變化，像服務(wù)實體的信貸規(guī)模、風(fēng)險控制的不良率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場份額、員工隊伍的凝聚力等，用數(shù)據(jù)量化成效，文章的說服力會更強。

瑕不掩瑜，這篇文章立足實踐、立意高遠(yuǎn)、結(jié)構(gòu)清晰，以財信金控為切片，生動詮釋了“黨的領(lǐng)導(dǎo)是金融發(fā)展最大政治優(yōu)勢”的深刻內(nèi)涵，清晰回答了國企金融黨建“為何做、做什么、怎么做”的核心問題。它既是金融領(lǐng)域黨建與業(yè)務(wù)融合的佳作，也為同類企業(yè)乃至整個國企黨建工作提供了重要參考，值得細(xì)細(xì)品讀、推廣借鑒。