文/十一弟

年關將至，萬科的管理層，徹底大洗牌。

實際上，更準確地說，這是一次大換血——

由一幫職業(yè)經理人掌管的混合所有制房企，從此將更深地染紅了。

昨天下午四點半，萬科連發(fā)四條公告——

其中一條，有關2024財年業(yè)績預告；另外兩條，涉及上市公司董事及高管變動。

去年，萬科預計將會巨額虧損450億。

而在2023年，它的凈利潤還有超過121億。

過去二十多年以來，這是萬科第一次錄得巨額虧損。

更重磅的消息，是萬科三名職業(yè)經理人的辭職退任——

郁亮辭掉了上市公司董事會主席，仍然留任董事，并擔任執(zhí)行副總裁，相當于降職留用；

祝九勝以身體原因，從上市公司辭掉了董事、總裁、首席執(zhí)行官等一切職務，徹底從萬科退出；

朱旭辭去了董事會秘書等職務，也仍留在萬科，負責對接長租公寓事業(yè)部，從核心管理層調任具體業(yè)務條線。

萬科的三名職業(yè)經理人辭任下野，來自深圳市政府和深圳地鐵的四名董事高管，隨即在上市公司接任上位——

深圳地鐵董事長，之前擔任萬科董事會副主席的辛杰，從郁亮手上接過了權杖，出任了萬科董事會主席。

跟郁亮一起上任執(zhí)行副總裁的，還有三個新面孔——

李鋒、華翠、李剛。

李鋒有著深厚的地產開發(fā)背景，此前一直在中洲控股、天健集團、深圳建工等深圳下屬國企擔任高管。

從去年六月份到現在，他出任了天健集團董事。

華翠從法律專業(yè)畢業(yè)，擁有法學博士學位。

她擔任過茂名市紀委副書記、市委組織部副部長、市人力資源和社會保障局局長、深圳地鐵審計法律中心總經理、深圳建材交易集團總經理、董事長。

李剛也擁有法律專業(yè)背景，他在深圳公安局長年任職，之后調任天健集團紀檢監(jiān)察室負責人，目前擔任了深圳地鐵辦公室主任、深圳地鐵商業(yè)管理公司董事長。

接替朱旭出任萬科董事會秘書的，是田鈞。

田鈞之前在平安集團任職，之后調深業(yè)集團、深圳地鐵、深圳國有免稅集團、深圳投資控股、深圳創(chuàng)新投資集團等深圳下屬國企擔任專職外部董事。

春節(jié)之前，這一輪核心管理層大換血，其實就是替換了萬科原來的職業(yè)經理人，來自大股東深圳市政府、深圳地鐵的高管上位。

從深圳市政府、深圳地鐵派駐到萬科的幾名高管的職業(yè)背景來看，他們對萬科的主營業(yè)務足夠熟悉——

尤其是地產開發(fā)、商業(yè)管理等業(yè)務，同時還具備審計、紀檢監(jiān)察的法律專業(yè)。

作為萬科的大股東，深圳地鐵持有上市公司超過27%的股權。

當年，為了拿下萬科第一大股東的位置，深圳地鐵真金白銀地花了664億。

其中，還有大約400億的收購資金，是靠從銀行獲取的并購貸款。

每年光是銀行利息，就需要償還幾十億。

拿下第一大股東位置以后，萬科股價上漲、盈利豐厚。

深圳地鐵每年從萬科獲得的幾十億分紅派息，能夠覆蓋掉一部分銀行貸款利息。

在房地產行業(yè)上行的那些年，深圳地鐵的大手筆投資得到了回報，國有資產保值增值，萬科的股權結構保持穩(wěn)定。

那些年，你好我好大家好。

萬科與大股東之間的關系，若即若離、你儂我儂。

作為大股東，深圳地鐵對萬科足夠放權，由郁亮、祝九勝為核心的職業(yè)經理人掌管上市公司。

但現在，萬科虧損了幾百億，不僅沒了分紅派息，而且上市公司現金流吃緊，股價大跌，市值縮水。

深圳地鐵在萬科身上投入的，不僅是真金白銀的現金，還是沉淀下來的國有資產。

如果萬科的經營和財務處境進一步惡化，造成幾百億的投資與國有資產損失，不好交代。

從入主萬科以來，盡管深圳地鐵坐穩(wěn)了第一大股東的位置，但萬科一直保留著混合所有制企業(yè)的身份，由郁亮、祝九勝等一幫職業(yè)經理人掌控。

現在，萬科業(yè)績虧損、股價下跌，需要有人站出來負責。

郁亮從上市公司董事會主席降職到執(zhí)行副總裁，祝九勝徹底退出核心管理層，是必要之舉，也是最好的結局。

不過，即便從萬科降職卸任，也不代表著郁亮、祝九勝從此安全落地了。

萬科是在昨天下午四點半同步發(fā)布了業(yè)績預告和人事變動的消息。

十分鐘后，深圳官方媒體——深圳特區(qū)報的一篇文章，鄭重出街了——

《多方積極支持 萬科發(fā)展迎來重大轉機 深圳國資：有足夠“子彈”支持萬科》。

這顯然是一篇為了對沖萬科大洗牌、大換血的文章——

萬科的人事變動，將會引起巨大的行業(yè)地震，輿論風暴、外界解讀、市場影響，難以預料。

而且，萬科之所以選擇在年關之際扔出人事變動的消息，很明顯，也是為了稀釋、淡化市場沖擊。

深圳特區(qū)報提前安排的這篇文章，其中對萬科目前問題的定性，其實比人事變動公告本身，更有看頭、更有含金量。

在文章開頭，就作了定調——

“自出現流動性風險以來，萬科在各方支持下積極開展自救，但仍未徹底化解風險。”

“萬科出現大額虧損，有市場原因，更有管理因素。”

這兩句話至為重要，它透露了兩個核心信息——

一是到現在，萬科仍然存在很大的流動性風險；

二是目前萬科出現問題，原來的職業(yè)經理人，在管理上有很大的責任。

因此，來自深圳市政府和深圳地鐵的一批高管，此時不得不上任接管萬科——

一是由深圳國企出面，讓萬科獲得更深厚的國資背景，為接下來化解債務、貸款融資，增信背書；

二是上市公司原來的那幫職業(yè)經理人，在管理上出了問題，就需要撥亂反正，要換思想先換人。

對于人事變動，文章作了肯定——

“萬科新的高管團隊，既保留了部分老將，又出現了新面孔?！?/p>

“他們大多具有豐富的企業(yè)管理、資本運作等方面的經驗，專業(yè)背景更為多元?！?/p>

“新任董事會主席辛杰，此前任萬科董事會副主席，擔任過多家大型企業(yè)董事長，具有地產、商業(yè)、酒店、建筑等多領域工作經歷。”

還有，攘外必先安內。

目前萬科的核心管理層，郁亮是董事會主席，祝九勝是總裁。

在萬科內部，這是兩名最有實權、資歷最深的職業(yè)經理人。

這兩個位高權重的高管，一個降職留任，一個徹底退出，在公司內部，難免人心動搖。

深圳特區(qū)報的這篇文章，找了萬科兩位封疆大吏來站臺發(fā)聲——

華中區(qū)域管理部首席合伙人、總經理易平安，西南區(qū)域管理部首席合伙人、總經理李嵬。

他們對萬科的人事調整，舉手支持——

“我們對萬科有深厚的感情，和許許多多萬科人一樣，都衷心希望企業(yè)走上健康發(fā)展的道路?！?/p>

“此次大股東出手，極大鼓舞了團隊攻堅克難的士氣，相信大股東能為萬科帶來新的向好變化?！?/p>

除了向萬科派駐高管，深圳市政府和深圳地鐵還要繼續(xù)給上市公司輸血——

“深圳地鐵全年營收超萬億元，規(guī)模大、實力強，有能力、有實力，也有足夠的子彈，支持地鐵集團通過一切可能的市場化、法治化手段推動萬科穩(wěn)健發(fā)展?！?/p>

有了深圳市政府和深圳地鐵接管介入萬科的經營管理，萬科有了國企背景的增信背書，銀行等金融機構紛紛表態(tài)——

“堅定看好萬科的后續(xù)發(fā)展，在聚焦主業(yè)的前提下，將繼續(xù)積極運用貸款、債券、資管、信托等各種金融工具，滿足萬科合理融資需求，全力保障其整體融資規(guī)模穩(wěn)定。”

“同時，進一步加大對萬科主要股東的支持力度，共同幫助萬科增強流動性，實現穩(wěn)健經營?！?/p>

在文章里，新上任董事會主席辛杰還讓投資人、資本市場吃了一顆定心丸——

“在各方及大股東強有力的支持下，新的管理團隊將積極實施一攬子方案，有信心實現萬科隊伍穩(wěn)定、財務穩(wěn)定和生產經營穩(wěn)定?！?/p>

“目前，公司已對今年一季度債務償付做好了安排。”

這次核心管理層大換血之后，萬科的一切經營管理與財務狀況，似乎都在朝著好的方向發(fā)展。

換了身份血脈，也就改變了命運歸途。