朋友問萬科這次大的人事變動，會不會影響后續(xù)項目盤活？深鐵對萬科的支持力度會不會減弱？還有我昨天視頻里提的“家長對地產(chǎn)救助會剎剎車”，大家都挺在意，今天統(tǒng)一回答這幾個問題。

先看第一個問題：萬科新任董事長黃麗萍，整個職業(yè)生涯都圍繞深圳本土國資展開，從工程師一步步走到現(xiàn)在，是非常標準的深圳本地國資代表。她和郁亮是同一時間段，也就是2021年6月進入萬科集團董事局的，不僅對萬科的管理架構、業(yè)務情況十分熟悉，對郁亮任職期間的人力架構調(diào)整、組織變革也全程了解。

從繼任者的背景，至少能看清三件事：

第一，深鐵對與萬科的捆綁關系，態(tài)度非常明確，對郁亮任職期間的操盤方向，至少大部分是認可的。選這樣一位繼任者，核心目的就是保持深鐵與萬科合作關系、戰(zhàn)略方向的連貫性，有這個基礎在，萬科的基本盤絕不會出問題。

第二，新任領導能否延續(xù)此前大刀闊斧的改革，暫時不好說——畢竟她的上任，一定程度上也是前團隊改革后遺癥的結果。但可以肯定的是，她的背景能極大緩解萬科前、現(xiàn)團隊的磨合矛盾，內(nèi)部穩(wěn)定性會大幅提升。

第三，國資體系的企業(yè)，董事長變更從來不會像民企那樣，引發(fā)企業(yè)發(fā)展脈絡、戰(zhàn)略方向的劇烈變動。這次任命本身，就充分體現(xiàn)了對萬科戰(zhàn)略連貫性、發(fā)展思路穩(wěn)定性的考量。

而最核心的一點：深鐵對萬科的定位和預期，沒有任何變化。只是接下來，萬科的發(fā)展步子肯定會趨于穩(wěn)健，不會再追求此前的激進節(jié)奏。在當下的市場環(huán)境里，這未必是壞事——無論是外部市場的修復，還是萬科內(nèi)部的問題梳理，都需要時間磨合。甚至從長遠來看，這次董事長的變更，對萬科而言可能還是件好事。

不過說到底，職場有時候就是這么無奈，哪怕是大佬級人物，也可能辛辛苦苦拼多年，最后為別人做了嫁衣。

接下來糾正我昨天的表述：我說的“家長對地產(chǎn)救助剎剎車”，準確來說，是對地產(chǎn)項目的救助，而非對地產(chǎn)企業(yè)。我們一直堅持的方向，都是“救項目不救企業(yè)”。

首先要明確：“稍微剎剎車”，絕不代表不救，保交付的核心目標沒有變，朋友們不用焦慮。但變化在于，后續(xù)對資金的調(diào)度會更加嚴謹，資金調(diào)撥會和項目工程進度做更嚴格的掛鉤，每一筆錢都要精準落到項目上。

而對不少房企大佬來說，有個不算利好的消息：接下來，監(jiān)管層對房企母體公司的審查會持續(xù)加碼，會更快推進那些資不抵債、沒有挽救價值的企業(yè)進入破產(chǎn)重整或清算程序。

這一系列動作，短期內(nèi)勢必會對部分項目的盤活進度產(chǎn)生一定影響——因為核心目的，就是要徹底厘清行業(yè)格局：分清哪些企業(yè)還有盤活的可能性，哪些已經(jīng)徹底失去造血能力。把原本魚龍混雜的地產(chǎn)行業(yè)，來一輪徹底的清理整頓。

站在購房者的角度，這絕對是好事，能最大程度保障交房權益；站在行業(yè)的角度，也是出清風險、走向健康發(fā)展的必經(jīng)之路。但對單個房企而言，就是生死考驗；對房企的掌舵者來說，處境更是難言樂觀，甚至有人調(diào)侃，不如提前備一張去香港的機票。