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嗨，各位讀者朋友好，我是小玖。今天我們要講述的，是一位與中國房地產(chǎn)繁榮周期緊密相連的企業(yè)家——郁亮。

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從二十五歲以財(cái)務(wù)新人身份踏入萬科大門，到推動公司實(shí)現(xiàn)千億銷售奇跡的掌舵人，再到率先發(fā)出“活下去”警示的行業(yè)先知，

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郁亮的人生軌跡，幾乎完整映射了中國樓市從萌芽、爆發(fā)到調(diào)整的全過程。

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如今他正式退出歷史舞臺，不僅象征著一位職業(yè)經(jīng)理人時代的終結(jié)，更意味著那個高歌猛進(jìn)的地產(chǎn)黃金年代真正落下了帷幕。

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而此刻的萬科，正面臨著超過160億元人民幣的境內(nèi)債務(wù)壓力，以及整個行業(yè)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

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在沒有郁亮引領(lǐng)的未來，這家曾經(jīng)的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，將如何應(yīng)對周期震蕩，走出一條可持續(xù)的發(fā)展路徑？

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時代共生

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1990年，郁亮毅然辭去深圳外貿(mào)集團(tuán)的穩(wěn)定職位，加入當(dāng)時還名不見經(jīng)傳的萬科，這一選擇開啟了他與這家企業(yè)的三十六載同行之旅。

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不同于許多房企依賴資源和政商關(guān)系的成長模式，擁有扎實(shí)財(cái)務(wù)功底的郁亮，在入職之初便為萬科植入了制度化與規(guī)范化的管理理念。

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僅僅兩年后，他就被任命為董事會秘書，這在當(dāng)時的中國企業(yè)環(huán)境中極為少見，足見其能力出眾。

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1993年，他主導(dǎo)完成萬科B股在港交所掛牌上市，成功募集資金達(dá)4.5億港元，這筆資金成為企業(yè)早期擴(kuò)張的重要支撐，也讓他一舉奠定了“資本運(yùn)作能手”的業(yè)內(nèi)地位。

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進(jìn)入新千年之后，中國房地產(chǎn)迎來空前發(fā)展機(jī)遇，郁亮的職業(yè)生涯也隨之步入高速上升通道。

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2001年，他升任萬科總裁，與創(chuàng)始人王石共同提出“十年千億”的宏偉目標(biāo)。這一計(jì)劃在當(dāng)時被視為過于激進(jìn)，卻被郁亮帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前四年實(shí)現(xiàn)證券時報。

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2010年，萬科成為中國首家年度銷售額突破千億元的房地產(chǎn)開發(fā)商，穩(wěn)坐行業(yè)頭把交椅。

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郁亮的成功，不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略落地的能力上，更在于他對發(fā)展節(jié)奏的精準(zhǔn)拿捏。

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當(dāng)眾多房企沉迷于高杠桿、快周轉(zhuǎn)的擴(kuò)張狂歡時，他始終堅(jiān)持財(cái)務(wù)健康優(yōu)先的原則，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流安全與負(fù)債可控。

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這種審慎風(fēng)格，使萬科在后續(xù)行業(yè)調(diào)控中展現(xiàn)出遠(yuǎn)超同行的風(fēng)險抵御力。

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可以說，郁亮不僅是企業(yè)的管理者，更是萬科組織文化的核心締造者之一。

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預(yù)警者的清醒

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2018年，當(dāng)多數(shù)開發(fā)商仍在爭搶土地、追逐規(guī)模巔峰之際，郁亮卻在萬科南方區(qū)域季度會議上掛出“活下去”三個大字，猶如一聲警鐘，響徹火熱的市場之上。

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彼時，外界普遍認(rèn)為這是過度悲觀的表現(xiàn)，甚至有人譏諷萬科“太過謹(jǐn)慎”。但時間證明，這三個字是對即將到來危機(jī)最敏銳的洞察。

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作為行業(yè)的“模范生”，萬科早已通過標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系、精細(xì)化成本管控和穩(wěn)健的資金策略構(gòu)建起獨(dú)特護(hù)城河。

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而郁亮本人憑借對宏觀數(shù)據(jù)與市場動向的深刻理解，早已預(yù)見到高負(fù)債擴(kuò)張背后的系統(tǒng)性風(fēng)險。

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隨后幾年，房地產(chǎn)市場逐步進(jìn)入深度調(diào)整階段，多家盲目擴(kuò)張的企業(yè)接連出現(xiàn)債務(wù)違約，陷入經(jīng)營困境。

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得益于提前實(shí)施降杠桿、縮投資等舉措，萬科在動蕩初期守住了基本面，避免了重大沖擊。

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不過，行業(yè)下行的廣度與深度仍超出預(yù)期。

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自2021年下半年起，房地產(chǎn)寒冬驟然加劇，即便是龍頭如萬科，也無法完全規(guī)避影響。在當(dāng)年的業(yè)績說明會上，郁亮主動就凈利潤下滑問題向全體股東致歉，一句“讓股東失望了”，道出了一個企業(yè)家的責(zé)任感與無力感。

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這份清醒，既是對企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)當(dāng)，也是對市場規(guī)律的尊重。

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后郁亮?xí)r代

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其實(shí)，郁亮的退場并非突然之舉。

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早在2025年初，萬科已完成新一輪管理層重組，郁亮辭去董事會主席職務(wù)，僅保留董事及執(zhí)行副總裁身份，這一系列安排已為權(quán)力平穩(wěn)過渡鋪平道路證券時報。

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如今他的徹底離任，標(biāo)志著萬科正式邁入“后郁亮?xí)r代”，但接棒者所面對的局面，并不容樂觀。

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郁亮最后一次公開亮相，是在2025年11月召開的臨時股東大會上。他坐在新任董事長黃力平身旁，語氣沉穩(wěn)地表達(dá)對未來趨勢的看法：“隨著各項(xiàng)支持政策逐步落地，合理的住房需求將有序釋放，行業(yè)有望進(jìn)入更加平穩(wěn)發(fā)展的新階段�！�

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這番話，既是向市場傳遞信心，也寄托了他對萬科未來的深切期望。

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真正留給繼任者的寶貴遺產(chǎn)，不是昔日千億營收的榮耀，而是“穩(wěn)扎穩(wěn)打、實(shí)事求是”的企業(yè)精神。

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面對當(dāng)前沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，新一代管理團(tuán)隊(duì)需要做的，是繼承這份理性思維，在嚴(yán)控風(fēng)險的基礎(chǔ)上，積極探索新的增長引擎。

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從1990年至2026年，整整三十六年光陰，郁亮參與并見證了萬科由小到大的全過程，也親歷了房地產(chǎn)從黃金時代邁向白銀乃至青銅時代的變遷。

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他個人持有萬科A股共計(jì)739.49萬股，按公告當(dāng)日收盤價計(jì)算，市值逾3600萬元人民幣，這筆資產(chǎn)不僅是財(cái)富體現(xiàn)，更是他與公司命運(yùn)深度綁定的見證證券時報。

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現(xiàn)在，傳奇謝幕，聚光燈漸暗，但屬于中國房地產(chǎn)的故事仍在繼續(xù)書寫。

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告別郁亮之后的萬科，能否頂住百億債務(wù)壓力，在凜冬之中尋得重生之路？

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答案，終將在時間的沉淀中浮現(xiàn)。

信息來源

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證券時報網(wǎng)2026-01-08因到齡退休，萬科郁亮辭職

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界面新聞2026-01-09郁亮退休，萬科超百億債務(wù)難題待解

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