來源：中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)

保利發(fā)展劉平：堅(jiān)定的戰(zhàn)略執(zhí)行者

憑借2530億元銷售額，保利發(fā)展在2025年再度穩(wěn)居行業(yè)榜首。連續(xù)兩年“第一”后，保利發(fā)展董事長(zhǎng)劉平在業(yè)績(jī)會(huì)上描摹了更宏大的圖景：未來3年，重塑一個(gè)“新保利”。新方向明確為“全面重做”，戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“三大業(yè)務(wù)”協(xié)同并進(jìn)：不動(dòng)產(chǎn)投資開發(fā)，全面做優(yōu)；不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加速做大；不動(dòng)產(chǎn)綜合服務(wù)，力爭(zhēng)做強(qiáng)。

劉平判斷，不動(dòng)產(chǎn)存量市場(chǎng)空間廣闊，經(jīng)營(yíng)與服務(wù)板塊大有可為。他希望，保利發(fā)展未來3年三大主業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)變”，3～5年達(dá)到更均衡的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

面對(duì)行業(yè)深度調(diào)整，劉平強(qiáng)調(diào)保持戰(zhàn)略定力，以現(xiàn)金流安全為生命線，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)。他提出，公司將依托開發(fā)主業(yè)的基礎(chǔ)與品牌優(yōu)勢(shì)，積極布局城市更新、租賃住房、物業(yè)管理與商業(yè)運(yùn)營(yíng)等新賽道，培育長(zhǎng)期增長(zhǎng)動(dòng)能。通過輕重并舉的發(fā)展模式，打造“開發(fā)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”良性循環(huán)的不動(dòng)產(chǎn)生態(tài)系統(tǒng)，推動(dòng)公司從傳統(tǒng)開發(fā)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型，在行業(yè)新階段構(gòu)筑可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

短評(píng)：高處謀新。

綠城中國(guó)劉成云：“務(wù)實(shí)派”的新使命

2025年3月，劉成云正式接任綠城中國(guó)董事會(huì)主席。擁有中交集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理背景，這位扎根央企體系30年的“實(shí)戰(zhàn)派”一上任便直面三重使命：堅(jiān)守品質(zhì)、穩(wěn)定發(fā)展、突破困局。

2025年，綠城中國(guó)實(shí)現(xiàn)合同銷售金額2519億元，合同銷售面積1208萬平方米；《綠城中國(guó)好房子產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)2025》發(fā)布，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)品力。圍繞“好產(chǎn)品”“好企業(yè)”發(fā)展規(guī)劃，綠城正在完成深刻重塑。

劉成云將延續(xù)“品質(zhì)為先”核心理念，并賦予其更務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵。他強(qiáng)調(diào)在確保財(cái)務(wù)安全與現(xiàn)金流穩(wěn)定的前提下，追求有利潤(rùn)的銷售、有回款的營(yíng)收。未來，綠城將聚焦核心城市群，推動(dòng)產(chǎn)品力創(chuàng)新與成本精細(xì)化管理相結(jié)合，在保持行業(yè)產(chǎn)品引領(lǐng)地位的同時(shí)提升經(jīng)營(yíng)韌性。

面對(duì)行業(yè)新格局，他致力于推動(dòng)綠城從“精品開發(fā)商”向“優(yōu)質(zhì)生活服務(wù)商”深化轉(zhuǎn)型，整合開發(fā)、代建、運(yùn)營(yíng)及生活服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新發(fā)展動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)健與可持續(xù)發(fā)展。

短評(píng)：“老將”新征，穩(wěn)定大局。

華潤(rùn)置地李欣：打破慣性思維的“新巨頭”

“拒絕規(guī)模焦慮，堅(jiān)持量入為出?！边@是華潤(rùn)置地董事會(huì)主席李欣始終強(qiáng)調(diào)的理念。在他的引領(lǐng)下，華潤(rùn)置地已從傳統(tǒng)開發(fā)商蛻變?yōu)椤伴_發(fā)+運(yùn)營(yíng)+資管”三軌并行的新型巨頭。

數(shù)據(jù)印證轉(zhuǎn)型成效：2025年上半年，經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)雖僅貢獻(xiàn)21.7%的營(yíng)業(yè)收入，卻創(chuàng)造了60.2%的核心凈利潤(rùn)，這標(biāo)志著企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了從“靠賣房賺錢”到“靠運(yùn)營(yíng)生財(cái)”的跨越。

在行業(yè)調(diào)整期，李欣布局的“三條增長(zhǎng)曲線”展現(xiàn)出強(qiáng)大韌性：開發(fā)業(yè)務(wù)穩(wěn)居行業(yè)前三；商業(yè)、長(zhǎng)租、代建等運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn)穩(wěn)定現(xiàn)金流；資產(chǎn)管理能力則為企業(yè)打開了新的價(jià)值空間。

面向未來，李欣表示將深化“片區(qū)統(tǒng)籌”發(fā)展模式，打造更多高品質(zhì)城市綜合體。同時(shí)，積極運(yùn)用公募REITs等工具提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

短評(píng)：打破慣性思維，轉(zhuǎn)身新發(fā)展范式。

中海集團(tuán)顏建國(guó)：“追求長(zhǎng)期價(jià)值”的長(zhǎng)跑者

2025年，中海以907億元權(quán)益拿地金額與2031億元新增貨值，成為行業(yè)“雙料地王”。

更令人矚目的是其創(chuàng)造的“地王”記錄：3月，北京海淀樹村地塊以10.23萬元/平方米樓面價(jià)，將北京帶入“10萬+時(shí)代”；10月，上海徐匯濱江地塊以14.85萬元/平方米成交價(jià)，刷新全國(guó)公寓單價(jià)紀(jì)錄；9月，參與上海徐匯東安城市更新項(xiàng)目，更以439.5億元?jiǎng)?chuàng)下全國(guó)涉宅用地總價(jià)新高。

這些看似激進(jìn)的拿地背后，是中海集團(tuán)董事長(zhǎng)顏建國(guó)一貫的審慎邏輯，他堅(jiān)持將65%的投資聚焦一線城市核心地段，用最優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備構(gòu)筑發(fā)展“護(hù)城河”。2025年，中海地產(chǎn)以2512億元銷售額位居行業(yè)第三，但2311億元的權(quán)益銷售額卻位列第一。

“我們追求的是長(zhǎng)期價(jià)值?！痹陬伣▏?guó)看來，這些“地王”不是賭注，而是未來。

短評(píng)：真正的“長(zhǎng)跑者”，敢于在彎道加速。

融創(chuàng)中國(guó)孫宏斌：運(yùn)籌帷幄，三年上岸

2025年12月16日，融創(chuàng)中國(guó)董事會(huì)主席孫宏斌現(xiàn)身重慶灣項(xiàng)目奠基現(xiàn)場(chǎng)。鏡頭前的他神情從容，姿態(tài)比前兩年明顯舒展，仿佛卸下了千鈞重?fù)?dān)。

7天后，融創(chuàng)中國(guó)宣布境外債務(wù)重組計(jì)劃正式生效，約96億美元現(xiàn)有債務(wù)已獲全面解除及免除，累計(jì)降低償債壓力近600億元。至此，在歷經(jīng)3年艱難博弈，融創(chuàng)實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外債務(wù)全面重組，邁出“重生”第一步。

這一成果背后，是孫宏斌“以時(shí)間換空間”的務(wù)實(shí)策略與果敢取舍。他通過債轉(zhuǎn)股、現(xiàn)金要約收購(gòu)、資產(chǎn)處置等組合手段，最大程度保住了公司核心資產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)基本盤。

但上岸只是序章。面對(duì)尚未回暖的銷售市場(chǎng)與仍需修復(fù)的信用，孫宏斌將戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向“恢復(fù)經(jīng)營(yíng)造血”，他聚焦核心城市優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目去化，同時(shí)布局代建、運(yùn)營(yíng)等輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，試圖在行業(yè)下半場(chǎng)構(gòu)建可持續(xù)的新模式。

短評(píng)：卸下千斤債，扛起萬鈞營(yíng)。

萬達(dá)集團(tuán)王健林：躬身實(shí)干，等待黎明

2025年，71歲的萬達(dá)董事長(zhǎng)王健林依舊活躍于一線。8月，他帶隊(duì)考察新疆克拉瑪依文旅項(xiàng)目；同期萬達(dá)聯(lián)合京東、騰訊等設(shè)立合伙平臺(tái)，合計(jì)出資465億元，以拓展合作、緩解資金壓力。

面對(duì)債務(wù)壓力，他以“斷臂求生”的果決處置資產(chǎn)：5月將48個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)打包出售，總價(jià)約500億元；12月通過“贖回再轉(zhuǎn)手”部分項(xiàng)目?jī)?yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、隔離風(fēng)險(xiǎn)。外界普遍認(rèn)為這些動(dòng)作旨在為萬達(dá)商管上市鋪路。

王健林的舉措勾勒出“以退為進(jìn)”的戰(zhàn)略路徑。通過出售重資產(chǎn)回籠資金、降低負(fù)債，萬達(dá)得以聚焦輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理輸出業(yè)務(wù)。與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的深度合作為其拓寬融資渠道，并在商業(yè)數(shù)字化、生態(tài)融合等領(lǐng)域打開新空間。這位年過七旬的企業(yè)家正憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)與敏銳嗅覺，帶領(lǐng)萬達(dá)在復(fù)雜環(huán)境中推進(jìn)必要轉(zhuǎn)型，為企業(yè)爭(zhēng)取重塑競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)間與空間。

短評(píng)：這場(chǎng)自救行動(dòng)，能否令萬達(dá)迎來黎明？

金科郭偉：重整千億棋局

2025年，金科股份作為首家完成司法重整全流程的A股上市房企，其重生之路備受矚目。推動(dòng)這一復(fù)雜進(jìn)程的核心人物，是擁有豐富紓困經(jīng)驗(yàn)的掌舵者——郭偉。

憑借在萬科、信達(dá)地產(chǎn)等機(jī)構(gòu)積累的復(fù)雜資產(chǎn)處置與危機(jī)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)，郭偉主導(dǎo)設(shè)計(jì)了創(chuàng)新的“1+1+N”重整架構(gòu)，系統(tǒng)引入產(chǎn)業(yè)與財(cái)務(wù)投資人，并設(shè)立債權(quán)人信托，成功實(shí)現(xiàn)債務(wù)重組、股權(quán)重構(gòu)與治理體系再造，整體削債超千億元。這不僅化解了金科自身危機(jī)，也為行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出清與困境化解提供了可參照范本。

走出重整程序后，他進(jìn)一步提出金科向“不動(dòng)產(chǎn)綜合運(yùn)營(yíng)商”全面轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向，系統(tǒng)布局投資管理、開發(fā)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理及特殊資產(chǎn)四大業(yè)務(wù)板塊，并成功推動(dòng)重慶威斯勒等多個(gè)停滯項(xiàng)目重啟運(yùn)營(yíng)，邁出存量盤活與業(yè)務(wù)再造的關(guān)鍵步伐。

短評(píng)：以重整破死局，以運(yùn)營(yíng)謀新生。

中國(guó)金茂陶天海：重拳改革，三年煥新

2025年3月，陶天海以“央企地產(chǎn)年輕掌舵者”身份執(zhí)掌中國(guó)金茂。從區(qū)域總經(jīng)理到集團(tuán)主席的“三級(jí)跳”，他只用了兩年。

履新首周，他便推行“總部—地區(qū)”兩級(jí)管控，五大區(qū)域同步調(diào)整。這場(chǎng)“刀刃向內(nèi)”的改革迅速見效——2025年上半年金茂銷售額增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)提升8%，躋身行業(yè)前十。

在2025年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，陶天海勾勒出“三步走”路線：“活下來”已成過去，2025～2027年的目標(biāo)是“活得好”。他將堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，在鞏固高端開發(fā)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，加快城市運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目落地。公司未來將聚焦核心一二線城市，堅(jiān)持品質(zhì)與綠色科技路線，并強(qiáng)化財(cái)務(wù)紀(jì)律與現(xiàn)金流管理。

這位兼具務(wù)實(shí)作風(fēng)與改革銳氣的“新帥”，正以高效的治理變革與精準(zhǔn)的戰(zhàn)略節(jié)奏，推動(dòng)這家老牌央企開啟新一輪的組織煥新與價(jià)值成長(zhǎng)。

短評(píng)：不止守成，還有進(jìn)擊。

濱江戚金興：民企“定海神針”

在行業(yè)深度調(diào)整的2025年，濱江集團(tuán)董事長(zhǎng)戚金興領(lǐng)導(dǎo)下的濱江集團(tuán)，以1017.6億元銷售額穩(wěn)居行業(yè)第10名，成為TOP10陣營(yíng)中唯一的民營(yíng)房企。這一成績(jī)背后，是濱江“十年磨一城”的戰(zhàn)略堅(jiān)守：杭州單城貢獻(xiàn)集團(tuán)銷售額超8成，已連續(xù)8年穩(wěn)坐當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)頭把交椅。

眾人收縮戰(zhàn)線之際，他反而加大押注：全年權(quán)益拿地391億元，行業(yè)排名第7，其中近9成重倉(cāng)杭州，更兩度刷新杭州單價(jià)“地王”紀(jì)錄。他的邏輯簡(jiǎn)單而樸素：能拿下核心地塊，至少意味著擁有優(yōu)質(zhì)開發(fā)資源。

“我就是‘銷售董事長(zhǎng)’，銷售是一號(hào)部門?！彼唁N售視作前線，將“產(chǎn)品力”作為后盾，從園區(qū)生活服務(wù)到精細(xì)化成本控制，從城市更新到交付標(biāo)準(zhǔn)，濱江在單一市場(chǎng)的長(zhǎng)期深耕，已沉淀為一套難以被簡(jiǎn)單復(fù)制的運(yùn)營(yíng)能力。

短評(píng)：別人在找新大陸，他在自己的城池里越挖越深。

中建智地樊飛軍：北京市場(chǎng)“新王者”

2025年，北京商品房銷售市場(chǎng)迎來“新王”登頂，中建智地以210.5億元操盤金額、31.9萬平方米成交面積，摘得年度銷售桂冠。

這一成績(jī)背后，是中建智地黨委書記、董事長(zhǎng)樊飛軍執(zhí)掌6年戰(zhàn)略布局的集中爆發(fā)。自2019年接任以來，他帶領(lǐng)中建智地從體系內(nèi)開發(fā)平臺(tái)轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力突出的高端品牌運(yùn)營(yíng)商。2025年，兩大新品國(guó)賢府貳期與紫京宸園連續(xù)實(shí)現(xiàn)“開盤即銷冠”；在2025年9月一場(chǎng)339輪土地鏖戰(zhàn)中，中建智地以43億元、39%溢價(jià)率力奪北京太陽宮地塊，彰顯逆勢(shì)擴(kuò)張的雄心與實(shí)力。

樊飛軍的成功之道，在于巧妙地融合中建系的品質(zhì)基因與市場(chǎng)化的運(yùn)營(yíng)思維，他精準(zhǔn)把握北京改善性需求，在產(chǎn)品打造、土地投資、品牌塑造等環(huán)節(jié)展現(xiàn)出戰(zhàn)略定力與執(zhí)行效率，不僅實(shí)現(xiàn)了自身突破，更以實(shí)力改寫了北京樓市競(jìng)爭(zhēng)格局。

短評(píng)：敢突破，有定力。

中建壹品徐超：“中建八大局”領(lǐng)跑者

2025年，中建壹品以174億元權(quán)益拿地額沖進(jìn)行業(yè)TOP10，以535億元銷售額穩(wěn)居第15位。這組數(shù)字不僅讓它在“中建八大局”地產(chǎn)企業(yè)中遙遙領(lǐng)先，更讓中建壹品董事長(zhǎng)徐超2024年立下的“沖進(jìn)行業(yè)20強(qiáng)、銷售規(guī)模做到上千億”目標(biāo)，完成大半。

徐超為這匹“黑馬”制定了精準(zhǔn)賽道——“核心城市、中心地段、主流產(chǎn)品”。2025年在北京、上海、深圳落子5宗地塊，其中11月更是在3座城市連下3子，單月投資176.4億元。

自2021年執(zhí)掌以來，徐超推動(dòng)企業(yè)完成從區(qū)域性公司到全國(guó)化品牌的蛻變，銷售額從2021年326億元增至2023年519億元，2024年成功登頂“中建八大局”地產(chǎn)企業(yè)榜首。

在“好房子”政策導(dǎo)向下，中建壹品以“打造科技人居新標(biāo)桿”為定位，正在規(guī)模與品質(zhì)之間尋找著自己的平衡點(diǎn)。

短評(píng)：有策略的奔跑，比單純的速度更有耐力。

廈門國(guó)貿(mào)林希：新勢(shì)力崛起

在行業(yè)整體收縮的2025年，廈門國(guó)貿(mào)地產(chǎn)逆勢(shì)擴(kuò)張，以106億元權(quán)益拿地金額躋身行業(yè)第17位，370億元銷售額首次闖入TOP20陣營(yíng)，成為“閩系房企”中的一抹亮色。

這家背靠廈門國(guó)貿(mào)集團(tuán)、被稱為閩系國(guó)企“三劍客”之一的企業(yè)，正展現(xiàn)出與行業(yè)節(jié)奏不同的拓展步伐。在廈門大本營(yíng)之外，成都成為其全國(guó)化布局的關(guān)鍵落子。2025年6月，經(jīng)過150余輪激烈競(jìng)價(jià)，國(guó)貿(mào)地產(chǎn)以75.7%的高溢價(jià)拿下成都錦江區(qū)茶廠地塊，創(chuàng)下全市樓面價(jià)第二高紀(jì)錄；9月，再以2.51萬元/平方米樓面價(jià)競(jìng)得同區(qū)域一心橋地塊，顯示出深耕成都的決心。

與此同時(shí)，廈門國(guó)貿(mào)地產(chǎn)在代建賽道上持續(xù)加碼，業(yè)務(wù)范圍從安置房延伸至醫(yī)院、學(xué)校、公共服務(wù)配套等多元領(lǐng)域。然而，持續(xù)擴(kuò)張的背后，部分高溢價(jià)項(xiàng)目的去化壓力、資金周轉(zhuǎn)效率等問題也開始浮現(xiàn)。

短評(píng)：會(huì)拼才會(huì)遠(yuǎn)。