大華地產(chǎn)集團近年進行了顯著的人員與組織調(diào)整，這反映了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的整體挑戰(zhàn)以及公司自身面臨的壓力。

人員與組織調(diào)整情況

大華集團的人員變動尤其體現(xiàn)在項目總經(jīng)理等關(guān)鍵中層管理崗位的大量離職。例如，上海、大連、武漢等地區(qū)公司的項目總經(jīng)理在2023年底至2024年期間集中離職。同時，公司對區(qū)域架構(gòu)進行了整合，如將云南的三個分公司合并為統(tǒng)一的云南區(qū)域公司，廣州公司則合并了惠州公司。即便是在公司最為核心的上海市場，也出現(xiàn)了中基層員工因合同到期或不愿外派而流失的情況。

調(diào)整背后的多重壓力

這次調(diào)整主要受到以下幾方面因素的影響：

? 銷售業(yè)績顯著下滑：大華在上海大本營的銷售額大幅下滑，2024年上半年全口徑銷售額同比下滑超過60%。全國銷售額也從2021年的高點明顯下降。

? 外地項目經(jīng)營承壓：公司在天津、南通等地的多個項目為加速回款不得不大幅降價銷售，部分項目甚至出現(xiàn)“房價低于地價”的情況。在廣州，此前布局的舊改項目也因政策變化推進困難。

? 戰(zhàn)略收縮與聚焦：為應(yīng)對挑戰(zhàn)，大華集團正將戰(zhàn)略重心回撤至上海。公司在2024年至2025年初在上海土地市場投入重金，顯示出“守住大本營”的意圖。

總結(jié)與展望

大華集團的人員優(yōu)化是房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期的一個縮影。公司一方面需要處理外地項目的經(jīng)營壓力，另一方面要在競爭激烈的上海市場守住份額并重塑產(chǎn)品口碑。未來的發(fā)展關(guān)鍵在于能否在行業(yè)下行期中穩(wěn)住核心業(yè)務(wù)，并成功實現(xiàn)戰(zhàn)略聚焦。