出品｜網(wǎng)易科技《態(tài)度》

作者｜定西

1月26日一早，中國(guó)人工智能領(lǐng)域的代表性創(chuàng)業(yè)者之一，印奇傳來(lái)新動(dòng)向。

階躍星辰宣布，印奇正式出任公司董事長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整體戰(zhàn)略節(jié)奏與技術(shù)方向的制定。此后，印奇將同時(shí)擔(dān)任千里科技的董事長(zhǎng)和階躍星辰的董事長(zhǎng)。

公告介紹，印奇將與 CEO 姜大昕、首席科學(xué)家張祥雨、CTO 朱亦博組成核心管理團(tuán)隊(duì)。印奇表示：“大昕作為階躍的 CEO 依然會(huì)主持公司日常的經(jīng)營(yíng)工作。我自己主要會(huì)聚焦戰(zhàn)略方向的選擇，去抓一些專項(xiàng)，涉及前面提到的基模方面的組織變革和技術(shù)攻堅(jiān)需要我和大昕一起來(lái)管，終端商業(yè)化方面我會(huì)管的更多?！?/font>

關(guān)于此次變動(dòng)，階躍星辰CEO姜大昕在朋友圈評(píng)論道：“年輕的創(chuàng)業(yè)老將，乘風(fēng)破浪”。

印奇解釋新動(dòng)向的底層原因提到：“這兩家公司的技術(shù)產(chǎn)品其實(shí)非常非常的連貫，相當(dāng)于是從一個(gè)基礎(chǔ)模型的研發(fā)，到跟軟硬結(jié)合的產(chǎn)品化，再到真正推向市場(chǎng)。所以，我總體感覺還是比較一致的。在這兩個(gè)角色里面，我核心會(huì)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品，這可能會(huì)占到我80% 以上的時(shí)間?！?/p>

印奇還談到，AI 跟物理空間的結(jié)合，是走向最終 AGI 的一個(gè)必經(jīng)之路：

“第一就是要成為中國(guó)基礎(chǔ)模型領(lǐng)域最優(yōu)秀的公司之一。做好基模（Foundation Model ）、探索整個(gè)智能的上限是階躍 Day One 的使命?！?/p>

印奇是AI 1.0時(shí)代最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)者，就讀于清華姚班，被稱為“天才少年”。2011年大學(xué)畢業(yè)后（22歲）創(chuàng)立曠視科技，被資本追捧，2016年獲富士康、建銀國(guó)際等1億美元C輪融資，估值20億美元。曠視科技與商湯、云從、依圖并稱為AI 1.0時(shí)代的“AI四小龍”，四家累計(jì)融資80億美元，但無(wú)一實(shí)現(xiàn)規(guī)模盈利。

2020年曠視科技啟動(dòng)科創(chuàng)板IPO，苦等3年多，多次受阻，于2024年放棄上市。2024年7月，印奇收購(gòu)力帆科技（原力帆集團(tuán)）19.91%股權(quán)，11月出任董事長(zhǎng) 。2025年2月力帆更名千里科技，聚焦智駕與智艙。

從22歲到36歲，從AI 1.0到 AI 2.0，印奇14年從天才少年熬成了產(chǎn)業(yè)實(shí)干家。經(jīng)歷了第一次創(chuàng)業(yè)的毒打后，其創(chuàng)業(yè)理念從“技術(shù)信仰為先”轉(zhuǎn)變?yōu)楸仨殹坝猩虡I(yè)價(jià)值閉環(huán)”。

值得一提得是，與印奇擔(dān)任董事長(zhǎng)同期宣布的還有階躍的新一輪融資。據(jù)悉，1月26日，階躍星辰（StepFun）完成超50億元B+輪融資，創(chuàng)下過(guò)去12個(gè)月中國(guó)大模型賽道單筆最高融資紀(jì)錄。參投機(jī)構(gòu)包括上國(guó)投先導(dǎo)基金、國(guó)壽股權(quán)、浦東創(chuàng)投、徐匯資本、無(wú)錫梁溪基金、廈門國(guó)貿(mào)、華勤技術(shù)等產(chǎn)業(yè)投資人，騰訊、啟明、五源等老股東進(jìn)一步跟投。本輪融資將用于基礎(chǔ)模型研發(fā)，打造全球頂尖基座模型，加速AI+終端戰(zhàn)略落地。

目前，中國(guó)大模型生態(tài)已經(jīng)由“AI六小虎”初創(chuàng)賽道邁入分化與商業(yè)化階段：智譜AI與 MiniMax率先登陸資本市場(chǎng)，成為港股大模型標(biāo)桿；而百川智能與零一萬(wàn)物等正在從通用基座向行業(yè)應(yīng)用、定制大模型與B端方案轉(zhuǎn)型，階躍星辰等則堅(jiān)持技術(shù)研發(fā)與生態(tài)合作探索自身定位。各家在預(yù)訓(xùn)練、商業(yè)落地與生態(tài)構(gòu)建上的策略差異正在重塑整個(gè)格局。

附印奇關(guān)于新崗位的問(wèn)答：

問(wèn)：你現(xiàn)在的身份是什么？為什么選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)加入階躍星辰？

印奇：現(xiàn)在我核心有兩個(gè)身份，千里科技的董事長(zhǎng)和階躍星辰的董事長(zhǎng)。千里科技是一家 A 股上市公司，主要專注在“AI +車”以及未來(lái)機(jī)器人的一些結(jié)合上。階躍星辰專注在基礎(chǔ)大模型的研發(fā)和商業(yè)化。我自己其實(shí)算是一個(gè) AI 創(chuàng)業(yè)老兵，過(guò)去15年的 AI 行業(yè)歷程算是完整的經(jīng)歷了所謂 AI 1.0和 AI 2.0。階躍是2023年4月成立的，其實(shí)我在最早期就有深度參與。因?yàn)閺漠?dāng)時(shí)角度來(lái)看，大模型符合我自己對(duì) AI 的終極追求，就是所謂的 AGI 使命；其次我認(rèn)為技術(shù)的變革需要一個(gè)好的平臺(tái)來(lái)去承接，所以最早我就有深度參與到階躍這個(gè)平臺(tái)里；同時(shí)，我認(rèn)為所有 AI 的產(chǎn)業(yè)是以模型為中心的，所以也希望階躍和現(xiàn)有的包括千里等這些相關(guān)的產(chǎn)業(yè)都能有一些更好的結(jié)合。所以，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)擔(dān)任階躍的董事長(zhǎng)，是希望能夠投入更大的精力支持階躍的發(fā)展。這對(duì)我來(lái)說(shuō)也是個(gè)新的挑戰(zhàn)，因?yàn)榇竽Ｐ瓦@個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)還是很殘酷的。

問(wèn)：你現(xiàn)在的多重身份之間有怎樣的關(guān)聯(lián)？

印奇：這兩個(gè)我覺得是相輔相成的角色。因?yàn)榍Ю锉举|(zhì)上是關(guān)注 AI 跟車的結(jié)合，而車其實(shí)是 AI 里面最大的一個(gè)終端和一個(gè)賽道。千里核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景不管是智駕、智艙以及未來(lái) Robotaxi 的這些領(lǐng)域里面，其實(shí)都需要有一個(gè)很強(qiáng)大的大腦和模型來(lái)支撐，而這個(gè)大腦其實(shí)就是階躍。所以，我想千里構(gòu)建的是一個(gè)以車為核心載體的 AI 智能化應(yīng)用場(chǎng)景和賽道。而階躍是背后支撐它的基礎(chǔ)模型大腦和 AI 的底層能力。這兩家公司的技術(shù)產(chǎn)品其實(shí)非常非常的連貫，相當(dāng)于是從一個(gè)基礎(chǔ)模型的研發(fā)，到跟軟硬結(jié)合的產(chǎn)品化，再到真正推向市場(chǎng)。所以，我總體感覺還是比較一致的。在這兩個(gè)角色里面，我核心會(huì)重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)和產(chǎn)品，這可能會(huì)占到我80% 以上的時(shí)間。

問(wèn)：對(duì)于階躍最初的預(yù)期是怎樣的？你加入后會(huì)主導(dǎo)哪些新的不一樣的地方？

印奇：對(duì)階躍最初有兩個(gè)預(yù)期，到今天我認(rèn)為這兩個(gè)期待依然沒有變的：第一就是要成為中國(guó)基礎(chǔ)模型領(lǐng)域最優(yōu)秀的公司之一。做好基模（Foundation Model ）、探索整個(gè)智能的上限是階躍 Day One 的使命。為了這個(gè)使命，人才、商業(yè)模型、資本角度都要能去匹配。其次，我希望階躍是一個(gè)商業(yè)上閉環(huán)的公司。階躍最早期所選擇的商業(yè)模式其實(shí)也都比較清晰，一直是 AI 或者大模型跟終端的一個(gè)結(jié)合。所以不管是 ToB 還是 ToC，都是在圍繞著終端這樣一個(gè)大的應(yīng)用場(chǎng)景來(lái)看。我加入階躍后首要關(guān)注的點(diǎn)還是研發(fā)，以及前面提到的終端。其次更強(qiáng)、更快的組織戰(zhàn)斗力也是蠻重要的。而提升組織戰(zhàn)斗力的核心在于組織重構(gòu)與人才密度提升。比如在組織重構(gòu)方面，我們通過(guò)算法工程組的大融合，打通原本工程體系小組化的部門墻，工程能夠更好的貼近算法；同時(shí)我們將數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)線并入算法，這樣算法能夠前置深度參與并決定數(shù)據(jù)的質(zhì)量，也就從根本上決定了模型的性能。但最最關(guān)鍵，我覺得我們需要有更多優(yōu)秀的人才，人才密度是支撐 AGI 愿景與商業(yè)化落地的根本。我希望，也相信階躍能夠吸引到更多的頂級(jí)人才，這也是我加入之后要做的工作之一。

問(wèn)：你個(gè)人的技術(shù) Vision 是什么？

印奇：第一，我是很相信 AGI 的，其次，我認(rèn)為 AGI 一定是跟物理世界產(chǎn)生交互之后的智能。因?yàn)閺恼麄€(gè) AI 的演進(jìn)角度，我覺得終局不可能是一個(gè)單純的數(shù)字世界，或者說(shuō)不可能是只以語(yǔ)言為核心的智能架構(gòu)。我自己很喜歡一本書是 Jeff Hawkins 的《On Intelligence》。坦誠(chéng)講，我技術(shù)大部分的底層 belief 是來(lái)源于這本書。這本書其實(shí)本質(zhì)上是以腦科學(xué)和進(jìn)化科學(xué)為核心基礎(chǔ)的，我認(rèn)為對(duì)大腦的解構(gòu)是牽引 AI 研究的思路。從大腦皮層的演進(jìn)史就能看出，從早期大腦的發(fā)育到新大腦皮層、從真正物理空間的生存再到高階的語(yǔ)言和推理，人類的智慧是在生存的實(shí)踐中訓(xùn)練而來(lái)的，所以這一部分我覺得都不能跳過(guò)的。這也是為什么我認(rèn)為，AI 跟物理空間的結(jié)合，是走向最終 AGI 的一個(gè)必經(jīng)之路。

問(wèn)：你理想的終端具象化形態(tài)是一個(gè)機(jī)器人？

印奇：我們大的戰(zhàn)略就是 AI 跟終端的結(jié)合。其中我認(rèn)為終端有三大核心場(chǎng)景：個(gè)體、出行、家庭。其中個(gè)人是以手機(jī)和穿戴設(shè)備為核心的；出行顯然是以車為中心；家庭場(chǎng)景以前大家做的更多的是家用 IoT，但是我認(rèn)為未來(lái)家庭會(huì)是承載具身智能的核心場(chǎng)景。要切入物理世界這三個(gè)大場(chǎng)景，我認(rèn)為車是第一個(gè)入口，同時(shí)我們也希望大模型能夠跟更多 ToC 的消費(fèi)電子產(chǎn)品結(jié)合。所以這兩點(diǎn)是我們當(dāng)下在“階躍+千里”大體系下，希望商業(yè)化的兩大方向。當(dāng)然，我覺得最終形態(tài)肯定還是機(jī)器人，但是，我覺得需要一步一步來(lái)。機(jī)器人實(shí)在太復(fù)雜了，做機(jī)器人就像重構(gòu)一個(gè)新的物種一樣，這里面不只是腦結(jié)構(gòu)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)這些，還有傳感器、跟硬件的結(jié)合等等各種核心技術(shù)難題需要解決。所以，搞具身智能過(guò)程就需要把它拆解成不同的步驟，我們的解法就是從車切入，布局「AI+終端」——階躍不斷完善“大腦”能力的構(gòu)建，同時(shí)通過(guò)在車端和個(gè)人終端來(lái)強(qiáng)化“肢體”協(xié)同能力，最終才能一步一步構(gòu)建出一個(gè)全新的，我們姑且叫它具身的計(jì)算平臺(tái)。

問(wèn)：為什么相信軟硬一體是更好的商業(yè)模式？

印奇：第一，后大模型時(shí)代，硬件的角色會(huì)越來(lái)越重要。所有的 Agent 都需要一個(gè)具象化的硬件實(shí)體來(lái)承載，這意味著硬件也會(huì)成為 AI 服務(wù)閉環(huán)的載體。所以“模型-軟件-硬件”本身就應(yīng)該是三位一體的存在。第二，硬件很難贏者通吃。不管是手機(jī)還是汽車行業(yè)，都是有多家競(jìng)爭(zhēng)的。只要市場(chǎng)上有多個(gè)玩家，創(chuàng)新公司就有機(jī)會(huì)上牌桌，就有機(jī)會(huì)取得具備一定規(guī)?；?yīng)的商業(yè)化結(jié)果。除了車和手機(jī)，我認(rèn)為未來(lái)一定會(huì)有很多創(chuàng)新品類的 AI native 硬件出現(xiàn)。相比傳統(tǒng)硬件，AI 的價(jià)值在于重新定義了交互，這是入口之爭(zhēng)。比如現(xiàn)階段我們?cè)O(shè)備基本逃不過(guò)屏幕——屏幕小一點(diǎn)的叫手機(jī)，中等的叫 Pad，再大一點(diǎn)的叫 PC，現(xiàn)在主要依賴鍵盤、屏幕做硬件體系的輸入輸出。而未來(lái) AI 語(yǔ)音、多模態(tài)交互這樣更自然的交互界面會(huì)越來(lái)越多，我相信這會(huì)給模型和產(chǎn)品研發(fā)帶來(lái)很多創(chuàng)新的思路，比如階躍在做的 GUI 方面的工作成果，已經(jīng)在車上和手機(jī)上實(shí)現(xiàn)了部署。我也相信未來(lái)有很多 AI 硬件形態(tài)可以嘗試，這里一定會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)。07

問(wèn)：牽引階躍模型研發(fā)的目標(biāo)是什么？產(chǎn)品落地導(dǎo)向還是模型尺寸？

印奇：我覺得在模型研發(fā)層面有“內(nèi)部動(dòng)因”和“外部動(dòng)因”兩股力量。內(nèi)部動(dòng)因是指從技術(shù)的 insight 角度出發(fā)，我們從模仿學(xué)習(xí)到強(qiáng)化學(xué)習(xí)回看每一代技術(shù)變革，我認(rèn)為未來(lái)三年，底層創(chuàng)新還會(huì)是技術(shù)演進(jìn)的主因。但同時(shí)，由場(chǎng)景牽引的外部動(dòng)因也變得越來(lái)越重要，最終場(chǎng)景定義的模型的尺寸不一定是越大越好的。比如說(shuō) Gemini Flash——即便大家都證明了基模參數(shù)量越大越好，但是從應(yīng)用角度來(lái)看，在某些核心領(lǐng)域的專項(xiàng)優(yōu)化也是極其必要的，所以訓(xùn)練模型的目標(biāo)本質(zhì)上是效率、成本、性能的平衡體?；谖覀兊闹鲌?chǎng)景，尤其是終端場(chǎng)景，階躍第一個(gè)目標(biāo)是要把基礎(chǔ)模型的水平做到世界一流，但我們可能不會(huì)很糾結(jié)于在某一些單點(diǎn)的一些 Benchmark 上一定要刷到第一；第二我們更關(guān)注模型從架構(gòu)設(shè)計(jì)上是不是能夠更適配我未來(lái)的一些端側(cè)的場(chǎng)景，包括它的成本和效率。08

問(wèn)：董事長(zhǎng)和 CEO 是怎么分工的？

印奇：大昕作為階躍的 CEO 依然會(huì)主持公司日常的經(jīng)營(yíng)工作。我自己主要會(huì)聚焦戰(zhàn)略方向的選擇，去抓一些專項(xiàng)，涉及前面提到的基模方面的組織變革和技術(shù)攻堅(jiān)需要我和大昕一起來(lái)管，終端商業(yè)化方面我會(huì)管的更多。

問(wèn)：2026年階躍模型攻堅(jiān)的專項(xiàng)是什么？

印奇：最近我們?cè)谡Z(yǔ)言基模方面取得了一些工作成果，希望讓大家看到我們的語(yǔ)言模型也能做到世界一流水平。從未來(lái)一年或者更長(zhǎng)期來(lái)看，我認(rèn)為要重點(diǎn)攻堅(jiān)的有三個(gè)關(guān)鍵詞：第一個(gè)還是基模。要持續(xù)地在整體智力水平上尋求突破。接下來(lái)從 Step 3.5到 Step 4，大家也會(huì)看到我們一系列的模型出來(lái)。第二個(gè)是全模態(tài)融合。包含文字、語(yǔ)音、圖像這三個(gè)模態(tài)的融合。因?yàn)槲磥?lái)人機(jī)交互的綜合感知，一定是全模態(tài)的融合，不管是數(shù)字空間還是物理空間，都需要全模態(tài)。第三個(gè)是 VLA。未來(lái)的車、手機(jī)、穿戴設(shè)備甚至機(jī)器人這些終端里面會(huì)有很多運(yùn)動(dòng)型部件或者執(zhí)行器件，做好大腦和執(zhí)行器件協(xié)同的 VLA 也是階躍要做出差異化的方向。所以，這三點(diǎn)會(huì)是我們模型未來(lái)的核心定位。

問(wèn)：你認(rèn)為你比十年前的自己更穩(wěn)重，更現(xiàn)實(shí)了嗎？

印奇：十年前的我，還沒有經(jīng)過(guò)現(xiàn)實(shí)社會(huì)的拷打。但我覺得我的內(nèi)核沒有太大變化。坦誠(chéng)講，如果有些東西你沒有真正經(jīng)歷過(guò)，你還是會(huì)對(duì)很多事情的難度有錯(cuò)誤的判斷。當(dāng)你經(jīng)歷過(guò)一些之后，就會(huì)對(duì)這個(gè)事情全貌更有感覺，所以你會(huì)更加審慎一些。因?yàn)楹芏嗍虑?，不到真正把這事閉環(huán)之前，其實(shí)都不會(huì)下太多判斷，更多還是要保持謹(jǐn)慎樂觀的精神。