2021年9月25日，當(dāng)那一抹中國紅映照在孟晚舟走下包機(jī)舷梯的身影上時，無數(shù)國人在屏幕前為之動容，誰能料到，這位在商海浮沉中從容不迫的女企業(yè)家，竟被無理扣押了整整1028個日夜？

而最令人齒冷的是，這場驚天“綁架案”的始作俑者，并非別人，正是她曾經(jīng)推心置腹的合作伙伴，這一切的背后，究竟藏著怎樣的骯臟交易？

二零一三年八月，香港的一間普通會議室內(nèi)，孟晚舟正與合作多年的匯豐銀行高層進(jìn)行常規(guī)業(yè)務(wù)溝通，那次會面本來很日常：雙方談業(yè)務(wù)合規(guī)問題。

孟晚舟拿出PPT，把華為和星通科技的合作模式、雙方的合規(guī)邊界講得明明白白，每一處細(xì)節(jié)都解釋清楚，核心想表達(dá)的就是二者并非隸屬關(guān)系，千萬不要把兩家混為一談。

因為多年來一直保持合作，雙方之間早已建立起信任，她也沒要求把這場會議搞得特別注重 “留痕”，像是必須整理出正式會議紀(jì)要、還要逐條核對簽字確認(rèn)這類繁瑣要求。

真正的轉(zhuǎn)折點在2017年，那時候的匯豐正自身麻煩纏身，早已自顧不暇：直接被美國司法部盯上調(diào)查，究其原因是涉嫌幫墨西哥毒梟洗黑錢，涉案的金額更是高達(dá)19.2億美元。

面對這種大案子，銀行最關(guān)心的是怎么保命、怎么脫險，于是就有了所謂“自救”的操作，把客戶材料拿去當(dāng)籌碼。

接下來就是更離譜的部分：他們把那份PPT做了惡意篡改和拼湊，包裝成能證明“華為欺詐”的東西，然后交給美方，同時還把自己說成“被蒙在鼓里、被利用的受害者”，把責(zé)任往外推。

原本是客戶內(nèi)部溝通用的資料，轉(zhuǎn)眼被改造成遞給外國政府的“證據(jù)”，等于拿客戶去擋槍，結(jié)果大家都看到了：孟晚舟后來在溫哥華機(jī)場被限制自由。

而按這種敘述邏輯，匯豐高層更像是借此換來了自己的安全牌，用這份“投名狀”去換取在《延期起訴協(xié)議》到期后能順利脫身，用客戶的處境去換自己的出路，這筆沾血的買賣，真的劃算嗎？

事實上，這種“吃里扒外”的行徑，對匯豐而言早已是家常便飯，這家總愛把自己包裝成“全球金融巨頭”的老牌銀行，其實早就被曝出過大問題。

2012年匯豐就被揭出給墨西哥販毒集團(tuán)洗錢，引來美國司法部緊盯不放，為了躲過更狠的追責(zé)，它只能選擇認(rèn)罰：交了19.2億美元的巨額罰款，還簽了《延期起訴協(xié)議》。

說白了，這種協(xié)議就是用錢和條件換時間，相當(dāng)于先買個“緩刑期”，給自己爭取幾年喘息的空間，到了17年，眼看那5年期限快到頭，美國可能要把舊賬再翻出來算一遍，匯豐自然坐不住了。

這種操作本質(zhì)上就是把別人的材料當(dāng)成投名狀，拿合作伙伴去擋刀，而這也不是它第一次在規(guī)則邊緣甚至規(guī)則外亂來。

2021年韓國監(jiān)管部門查到匯豐在當(dāng)?shù)剡`規(guī)做“裸賣空”，涉及金額高達(dá)160億韓元，隨后罰了80億韓元，同一年歐盟那邊也查出它操縱歐元銀行間拆借利率，破壞金融秩序，又給了它3170萬歐元的罰款。

把這些事串起來看，匯豐的“黑歷史”并不是偶發(fā)事故，而是一路踩線、一路惹事：需要錢時敢碰高風(fēng)險操作，出事時又想辦法甩鍋脫身。

這哪里像一家銀行，分明是一個集“出賣客戶、操縱市場、洗黑錢”于一身的“全能選手”。

匯豐為何敢冒天下之大不韙？

歸根結(jié)底，不過是“唯利是圖”四字作祟，華為業(yè)務(wù)做得最猛的那些年，匯豐跟著當(dāng)主要合作方，沒少從中賺錢。

可美國一揮制裁大棒，匯豐立刻換臉：在它的算盤里，保住在美國那邊的安全和利益，比維護(hù)中國客戶的信任更重要，于是就選擇站到更強(qiáng)勢的一邊，把合作伙伴當(dāng)成可犧牲的籌碼。

它以為這樣能自保，結(jié)果卻把自己推到了更難翻身的局面里，孟晚舟事件的來龍去脈逐漸清晰后，中國企業(yè)對匯豐的態(tài)度明顯降溫，市場上出現(xiàn)“去匯豐化”的趨勢，深圳、廣州、上海等地一些網(wǎng)點陸續(xù)關(guān)停。

更傷的不是關(guān)店本身，而是中國財政部直接取消了匯豐的美元國債承銷商資格，這就等同于把它從核心的重要業(yè)務(wù)圈層里徹底清出去，對這家銀行的行業(yè)牌面和業(yè)務(wù)含金量都是沉重打擊。

經(jīng)營數(shù)據(jù)也不好看，2021年匯豐凈利潤出現(xiàn)大幅下滑，跌幅高達(dá)65%，為了扛住壓力，它只能收縮戰(zhàn)線、壓成本，啟動裁員，2024到2025年間裁掉了近4萬人。

曾經(jīng)在中國市場風(fēng)光的那套“金融帝國”敘事，如今也撐不住了，連美國零售業(yè)務(wù)都因為虧損太重，被迫低價甩賣退出。

更諷刺的是，它當(dāng)初遞“投名狀”想換美國的好感，最后卻落到兩邊都不討好：美國拿到想要的東西后也未必給它真正的回報，中國這邊的基本盤又被自己親手傷了，成了典型的“兩頭不靠”。

商業(yè)追求利潤不奇怪，但把底線丟了，反噬來得也快，靠中國市場做大，轉(zhuǎn)頭又去給別人添柴加火、坑合作伙伴，后面經(jīng)營走下坡路并不意外。

至于匯豐在這個日益邊緣化的過程中，它關(guān)閉的每一家分行、裁掉的每一名員工，都是在為當(dāng)年的背叛支付利息，這筆沉重的“背信債”，它還得慢慢還。