1月5日，市場咨詢機(jī)構(gòu)灼識咨詢與盒馬鮮生聯(lián)合發(fā)布的《2025年百城“盒區(qū)房”消費(fèi)力報告》，不僅量化了新興市場的消費(fèi)活力，更揭示了一場正在深刻影響中國商業(yè)地產(chǎn)格局的變革。報告首次引入的“盒區(qū)房指數(shù)”顯示，石家莊、徐州、臨沂等城市的門店活躍度大幅超越全國重點城市均值。

這背后，是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營邏輯的根本性轉(zhuǎn)變：面對同質(zhì)化競爭與客流增長的普遍壓力，引入類似盒馬這樣具有強(qiáng)大商品力和聚客力的品質(zhì)零售品牌，已不再是簡單的業(yè)態(tài)填充，而是被視為破局關(guān)鍵，成為激活存量資產(chǎn)、重構(gòu)商圈價值的“戰(zhàn)略引擎”。商業(yè)地產(chǎn)的競爭，正從比拼空間規(guī)模和品牌數(shù)量，轉(zhuǎn)向爭奪能定義生活方式、吸引特定消費(fèi)人群的“核心內(nèi)容”。

報告中的案例極具說服力。在河北唐山，盒馬首店開業(yè)帶動所在商圈客流與銷售額同比實現(xiàn)翻倍增長；在石家莊勒泰中心，盒馬的入駐使得商場在晚間八點半后依然人流旺盛，并以此為核心，陸續(xù)吸引了樂高、泡泡瑪特等注重體驗與社交的新興品牌，共同構(gòu)建起一個“高頻剛需+情緒價值+社交場景”的復(fù)合型商業(yè)新生態(tài)。

這清晰地展示了一種新的共生關(guān)系：商業(yè)地產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)空間和穩(wěn)定客群基礎(chǔ)，而像盒馬這樣的新零售“內(nèi)容提供商”則負(fù)責(zé)持續(xù)導(dǎo)入高頻、高黏性的精準(zhǔn)客流，并提升整個物業(yè)的時尚度和吸引力。這種合作，讓商場從傳統(tǒng)的“收租空間”轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰倪\(yùn)營的“流量平臺”和“生活策源地”，其價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)也從單純的坪效，擴(kuò)展到對周邊社區(qū)乃至城市片區(qū)的活力帶動能力。

這場變革的驅(qū)動力，直接來自于新興城市中“新消費(fèi)人群”的崛起。隨著“強(qiáng)省會”戰(zhàn)略的推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，石家莊、徐州等城市經(jīng)濟(jì)總量快速攀升，并持續(xù)吸引人口回流與流入。這些新市民帶來了成熟的消費(fèi)觀念和強(qiáng)勁的購買力，他們不再滿足于傳統(tǒng)百貨和超市的千篇一律，迫切需要在“家門口”獲得與一線城市同步的品質(zhì)消費(fèi)體驗。

盒馬等品牌的開業(yè)即爆滿，正是這種需求井噴的直觀反映。商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商敏銳地捕捉到了這一結(jié)構(gòu)性變化。他們意識到，要留住并服務(wù)好這群“有效人口”，就必須引進(jìn)能與之對話的品牌。因此，我們看到越來越多的商業(yè)項目主動優(yōu)化政策、升級空間，以極大的誠意擁抱新零售品牌，這實質(zhì)上是商業(yè)地產(chǎn)在面對消費(fèi)市場分化時，一場主動的“客群重塑”與“內(nèi)容升級”。

更深層次看，這標(biāo)志著商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與運(yùn)營范式的進(jìn)化。過去，商業(yè)項目常常遵循“建設(shè)-招商-運(yùn)營”的線性思維。而現(xiàn)在，頭部商業(yè)地產(chǎn)商正在轉(zhuǎn)向“洞察客群-聯(lián)合內(nèi)容-共創(chuàng)生態(tài)”的網(wǎng)狀思維。盒馬不僅僅是一個租戶，更是商場理解本地消費(fèi)市場的“數(shù)據(jù)接口”和“體驗實驗室”。其線上線下融合的模式，能有效延長顧客在場內(nèi)的停留時間，并拉動餐飲、娛樂等其他業(yè)態(tài)的消費(fèi)。

例如在泰州吾悅廣場，盒馬的入駐直接改變了商場“夜晚降溫”的舊有節(jié)奏，將消費(fèi)高峰顯著拉長。這表明，優(yōu)秀的零售品牌能夠重塑商場的“消費(fèi)時鐘”，釋放巨大的夜經(jīng)濟(jì)潛力。商務(wù)部研究院的觀點也印證了這一點：提升區(qū)域消費(fèi)承載力，關(guān)鍵在于完善新型零售基礎(chǔ)設(shè)施。對于商業(yè)地產(chǎn)而言，引入一個像盒馬這樣的品牌，就是為整個商圈安裝了一個強(qiáng)大的、可持續(xù)的“消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施”，這遠(yuǎn)比舉辦幾次促銷活動更具長期價值。