穆勝咨詢每年定期發(fā)布人效研報，開辦人效論壇，至今已有6年。每年，我們都堅持披露最新研究成果和一手實踐經驗，致力于推動人效管理在中國的普及和發(fā)展。

本年，我們又帶來了全新內容，想要提升人效管理水平的企業(yè)，不容錯過！

看點1——錘低端數(shù)據(jù)，避陷阱

大量企業(yè)使用的人效指標都是錯誤的。這些錯誤的指標，引領他們走向錯誤的工作方向，用粗暴裁員等手段把隊伍撕扯得七零八落，偏偏還有HR對它們津津樂道。

本次論壇，穆勝咨詢將正本清源，用絲絲入扣、邏輯強勁的“數(shù)據(jù)漏斗分析法”，為參會學員剔除低端人效數(shù)據(jù)，成為真正的人效管理“內行”。

看點2——設高階指標，更犀利

穆勝博士作為跨界學者，從經濟學、統(tǒng)計、財務等學科里廣集知識，設計了若干優(yōu)雅簡潔的人力資源相關的高階指標。此前，其原創(chuàng)的扁平化指數(shù)、戰(zhàn)斗人員占比、組織體脂率、激勵真實指數(shù)等指標已經被業(yè)界奉為經典，并廣泛投入應用，極大程度地推動了人力資源管理的數(shù)據(jù)化。

本次論壇，穆勝博士將發(fā)布4個最新研發(fā)的人效指標。先進的指標，必然能夠迅速提升HR的段位，增加其在老板業(yè)務部門面前的話語權。

看點3——推指標基線，更實用

眾多企業(yè)在應用人效指標時，都會受限于歷史數(shù)據(jù)不足，很難為指標設定基線（Baseline），而一旦指標無法應用，又沒有動力為指標收集沉淀數(shù)據(jù)。這種“先有雞，還是先有蛋”的問題，困擾了大量的HR，幾乎成為了世紀難題。

本次論壇，穆勝博士將給出推導Baseline的簡潔方法，為人效指標畫龍點睛，讓HR們能迅速進入數(shù)據(jù)世界。

看點4——找組織病灶，更精準

人效的產生是一套數(shù)據(jù)邏輯，而一直強調定性大于定量的傳統(tǒng)老登派人力資源專業(yè)，顯然很難找到人效癥結和組織病灶。于是，人力資源部門的各種動作，看似熱鬧、辛苦，實則與人效無關，說白了，還是沒有找到杠桿解。

本次論壇，穆勝咨詢將匯集各類人效相關數(shù)據(jù)，形成“人效數(shù)據(jù)大圖”，并以數(shù)據(jù)邏輯分析人效低下背后的組織病灶。當我們用數(shù)據(jù)說話，HR從此有了底氣，組織建設從此有了方向。

看點5——建人效考核，更落地

有多少企業(yè)試圖進行人效管理，但最終人效管理與績效管理相沖突？最終，要么變成了“來得快、去得快”的運動；要么變成了績效考核之外的“第二績效考核”，不得不投入力氣，但毫無意義，還無法取消。如果某個管理趨勢（如人效管理）興起，企業(yè)就必須要加載一套管理體系，那么，企業(yè)最終的管理體系得有多復雜？其實，沒有搞懂就跟風學，成本最高。

本次論壇，穆勝咨詢將真誠披露在若干個企業(yè)里“一手實踐的人效管理案例”，講授人效管理如何融入全面預算管理、績效考核系統(tǒng)、經營激勵體系、干部考核體系的“帶血經驗”。要落地人效管理，本次論壇有捷徑！