當(dāng)普通人還在用大模型寫周報、薅羊毛時，華爾街的警報已經(jīng)拉響。

4月24日，老牌電商巨頭eBay的股價單日下跌5.3%，跌至97.94美元。直接導(dǎo)火索是eBay宣布關(guān)閉舊金山辦公室、裁減員工，以及多位華爾街分析師在財報前集體將其評級下調(diào)至“持有”。

但與此同時，科技與投資圈正密切關(guān)注另一場幾乎同期曝光的硅谷內(nèi)部實(shí)驗(yàn)。

在這場實(shí)驗(yàn)中，AI替代了人類在交易中的角色，自主拿著預(yù)算去市場上議價。它們還展示了一條值得關(guān)注的商業(yè)邏輯：算力差距，直接轉(zhuǎn)化為交易中的議價優(yōu)勢。

今天，我們來拆解這兩起分別發(fā)生在中美兩地的代表性壓力測試，看看當(dāng)大模型掌握了資金調(diào)度權(quán)，商業(yè)世界會發(fā)生什么。

一場完全由機(jī)器驅(qū)動的內(nèi)部交易實(shí)驗(yàn)

事情要從AI實(shí)驗(yàn)室Anthropic的一場內(nèi)部壓力測試說起。這場實(shí)驗(yàn)代號「Project Deal」。

玩法很簡單：Anthropic給舊金山辦公室的69名員工，每人發(fā)了大約100美元的真實(shí)預(yù)算。然后，員工只需花10分鐘和AI（Claude）聊聊天，告訴它自己想賣掉什么閑置、想買點(diǎn)什么，底價是多少。接下來，人類就不再參與。

被接入Slack內(nèi)部交易頻道的AI代理們，開始了一場完全自主的交易博弈。

全網(wǎng)檢索匹配、精準(zhǔn)拋出報價、多輪來回拉扯——它們在沒有任何人類干預(yù)的情況下，自主起草并鎖定了交易合同。

整整一周時間，這群AI處理了500多件真實(shí)物理商品，達(dá)成了186筆交易，總交易額突破4000美元。連一袋裝滿19個乒乓球的塑料袋，都被AI以3美元的價格買下，理由是這是“充滿可能性的完美球體”。

人類唯一需要做的事情，就是根據(jù)AI談妥的契約，在線下見個面，把實(shí)物交接一下。

但這場實(shí)驗(yàn)真正引人注目的地方，并不在于AI會買東西。而在于Anthropic在底層做的變量控制。

算力差距如何轉(zhuǎn)化為議價優(yōu)勢

在員工們毫不知情的情況下，Anthropic把測試環(huán)境物理隔離了。一部分人的代理，是當(dāng)時最強(qiáng)的旗艦大模型Claude Opus 4.5；另一部分人的代理，則是推理成本更低的輕量級模型Claude Haiku 4.5。

測試結(jié)果的數(shù)據(jù)曲線，揭示了顯著的模型能力差距。

在模型代差的對決中，Opus在議價能力上表現(xiàn)出了顯著優(yōu)勢：作為賣家，Opus平均能多獲得3.64美元的利潤；作為買家，它平均能把采購成本壓低2.45美元。

最典型的案例是一輛破舊的折疊自行車。同樣的需求，同樣的底線。當(dāng)買賣雙方都是Haiku代理時，成交價是38美元；而當(dāng)Opus接管談判時，它將成交價推高至65美元。單一標(biāo)的物的算力價差，高達(dá)70%。

更具隱蔽性的是，這場算力差距帶來的劣勢，參與者很難察覺。在經(jīng)歷了不同模型交叉測試的28名員工中，有11人甚至覺得表現(xiàn)更弱的Haiku為自己爭取到了更好的條件。他們甚至沒有意識到自身處于議價劣勢。

實(shí)驗(yàn)還提示，提示詞的修辭策略對議價結(jié)果影響有限。有員工要求AI扮演“落魄的德州牛仔”去賣慘砍價。無論采用何種角色設(shè)定，AI的表現(xiàn)都很投入，但對最終成交價沒有產(chǎn)生顯著影響。在明顯的模型能力差距下，語言策略的邊際效果有限。

這就是代理人商業(yè)（Agentic Commerce）的底層邏輯。以前，你買東西吃虧，是因?yàn)榍缐艛嗷蛐畔⒉?。未來，你在交易中處于劣勢，一個可能的原因是模型能力的差距——你的AI代理參數(shù)不夠大、推理不夠深。

從議價博弈到物理世界：1000萬杯奶茶的壓力測試

如果說硅谷在測試機(jī)器博弈的“深度”，那么大洋彼岸的阿里巴巴，則直接測試了AI調(diào)度物理世界的“廣度”。

2026年春節(jié)，阿里投入30億元人民幣，給通義千問（Qwen）大模型做了一場極限壓力測試。

用戶不需要再打開眼花繚亂的商品列表。你只需要對著通義千問APP說一句：“我想喝奶茶?！?/p>

在這個瞬間，千問化身為中樞神經(jīng)。它領(lǐng)走一張25元代金券，向下調(diào)用淘寶小時達(dá)的接口，定位你附近的喜茶或蜜雪冰城，自動算好折扣，喚醒支付寶免密支付，然后把指令發(fā)給同城的外賣騎手。

極簡的指令，展現(xiàn)出了極強(qiáng)的端到端執(zhí)行效率。前3個小時，100萬杯奶茶訂單涌向全國門店。9個小時內(nèi)，真實(shí)交易訂單突破1000萬筆。通義千問直接登頂蘋果App Store免費(fèi)榜第一。

但這本質(zhì)上是一場針對物理供應(yīng)鏈的壓力測試。

全國超30萬家參與活動的飲品店遭遇了大規(guī)模的產(chǎn)能壓力。出單機(jī)吐出幾米長的紙條，部分門店因杯具耗盡被迫暫停營業(yè)，外賣騎手在街頭排起長龍。云端AI幾毫秒生成的購買決策，超出了現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈的承載能力。通義千問的系統(tǒng)也因超出并發(fā)承載能力，臨時啟用了限流機(jī)制。

傳統(tǒng)電商模式的黃昏

把硅谷的“二手交易實(shí)驗(yàn)”和阿里的“送奶茶測試”放在一起看，一個共同趨勢就清晰了：大模型正在從“理解知識”進(jìn)化到“執(zhí)行動作”。

傳統(tǒng)電商是怎么賺錢的？做極其復(fù)雜的UI界面，賣廣告位，收競價排名的錢，賺信息撮合的差價，商家精心研究話術(shù)，試圖刺激消費(fèi)者的"欲望"。

但現(xiàn)在，當(dāng)機(jī)器可以直接跨過界面，相互用API對話、議價、下單時，一切都變了。

如果傳統(tǒng)電商平臺不能迅速把自己的底層接口改造得對AI友好（Machine-readable），它們龐大的流量入口就可能被繞過，逐漸退化為單純的后端供貨商。這也是為什么代理人商業(yè)的興起，讓傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)平臺的商業(yè)模式面臨根本性挑戰(zhàn)。

當(dāng)然，AI接管所有商業(yè)鏈路的那一天，并沒有那么快到來。眼下，代理人商業(yè)還卡在三道障礙上：

1. 支付成本過高

現(xiàn)在的金融管道是為人類低頻、大額交易設(shè)計的。信用卡刷一筆要收0.35美元的固定手續(xù)費(fèi)外加2%到3%的變動費(fèi)。但AI代理在比價、拼單時，可能會發(fā)起海量0.5美元的微交易。高昂的手續(xù)費(fèi)，直接讓高頻機(jī)器交易在經(jīng)濟(jì)學(xué)上不成立。

2. 責(zé)任歸屬不清

AI代理目前沒有“法律人格”。如果你的AI代理產(chǎn)生嚴(yán)重偏差（即算法幻覺），花1000美元買了個與實(shí)際價值嚴(yán)重不符的商品，誰來承擔(dān)損失？大模型公司早已寫好免責(zé)條款，最后買單的還是人類用戶。在責(zé)任歸屬理清之前，AI代理注定只能停留在買奶茶、買二手的階段，無法介入大額資產(chǎn)交易。

3. 機(jī)器間的信任機(jī)制尚未成熟

不用掃臉、不用輸密碼，商家怎么確認(rèn)這筆錢真的是你的授權(quán)，而不是AI被植入了惡意提示詞？

為了解決這個信任問題，谷歌近期牽頭，聯(lián)合萬事達(dá)卡、PayPal等60多家企業(yè)推出了AP2協(xié)議（Agent Payments Protocol）。它驗(yàn)證的核心不再是“你是誰”，而是通過密碼學(xué)簽名，驗(yàn)證“這是否符合你最初始的授權(quán)意圖”（Intent Mandate）。只有意圖驗(yàn)證通過，商家才會放行資金。

2026年，商業(yè)社會的底層規(guī)則正在重寫。

對創(chuàng)業(yè)者來說，如果你還在死磕前端UI的優(yōu)化，可能已經(jīng)跑錯了賽道。未來的機(jī)會，藏在給AI提供原生基礎(chǔ)設(shè)施——對機(jī)器友好的API、低摩擦的微支付網(wǎng)絡(luò)，以及代理人責(zé)任保險。

而對于每一個普通人來說，便利的代價是讓渡控制權(quán)。當(dāng)代碼接管了我們的錢包，一場基于"算力深度"的隱性財富再分配已經(jīng)開始。在這個新世界里，理解并防范自己被高階模型在議價中占據(jù)優(yōu)勢，是我們需要面對的新課題。（本文首發(fā)鈦媒體APP，作者 | 硅谷Tech_news，編輯 | 林深）