點(diǎn)擊標(biāo)題下「學(xué)習(xí)經(jīng)營管理」可快速關(guān)注

執(zhí)行力，就是貫徹意圖，去完成目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵，執(zhí)行力決定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的效益，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

執(zhí)行力，包含了完成任務(wù)的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。

對于執(zhí)行力這三個(gè)字來說，每個(gè)人的理解理念不一樣。

有人認(rèn)為執(zhí)行力強(qiáng)弱取決于責(zé)任心，想提高執(zhí)行力就要激發(fā)起責(zé)任感。

還有人認(rèn)為是個(gè)人綜合能力的表現(xiàn)，包括了溝通、理解、解決問題的能力，必須加強(qiáng)這些能力才能提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力只是一種操作能力，完成預(yù)定目標(biāo)的能力。如果執(zhí)行力不強(qiáng)，意味著企業(yè)擬定的規(guī)劃無法落地開花，結(jié)果和收獲就更不用說了。

想要改善員工的執(zhí)行力，必須找出執(zhí)行力為什么差的原因，在管理過程中做到目標(biāo)明確，監(jiān)督到位，流程還要合理。

員工做事要有明確的目標(biāo)，要溝通、服從。比如我們要做好自己的工作，就要問目標(biāo)是什么，目標(biāo)只是個(gè)方向，如何達(dá)到目標(biāo)，才是最關(guān)鍵的。

可能理解的能力不一樣，在做事的時(shí)候也會(huì)有偏差，所以要規(guī)劃好計(jì)劃、步驟，這樣按照計(jì)劃開展工作。

領(lǐng)導(dǎo)層也要注意溝通，口頭傳達(dá)并無法使下達(dá)的任務(wù)落實(shí)，每個(gè)目標(biāo)只有詳細(xì)的計(jì)劃，這樣才可以落實(shí)到位。

若是你能夠抓好以下這4點(diǎn)，就有望能夠打造一流團(tuán)隊(duì)。

一：設(shè)置合理的目標(biāo)

有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才有方向，才知道該往哪個(gè)地方行進(jìn)。

當(dāng)然，設(shè)置目標(biāo)還有一個(gè)前提條件，那就是合理性。若是目標(biāo)太高，會(huì)對團(tuán)隊(duì)成員們的信心形成打擊。若是目標(biāo)設(shè)置太低，則無法起到激勵(lì)效果。

由此可見，目標(biāo)的設(shè)置對于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有著直接的影響。目標(biāo)的設(shè)定，要?jiǎng)偤贸鰣F(tuán)隊(duì)的能力范圍一點(diǎn)點(diǎn)，視為最佳。

這樣一來，即可激勵(lì)員工向著更高的位置沖擊，又可以激發(fā)大家的熱情和干勁，一舉兩得。

二：制定妥善的計(jì)劃

有了目標(biāo)，緊接著就要制定出向著目標(biāo)努力奮斗的計(jì)劃。

比如，員工們的分工，每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)任什么崗位，做些什么事情等等。

把每一個(gè)人的工作任務(wù)都規(guī)定好，大家按部就班來進(jìn)行，環(huán)環(huán)相扣，一步一個(gè)腳印，才有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能。

有了詳盡的計(jì)劃，員工們才知道自己應(yīng)該在什么樣的時(shí)間段干些什么事。

計(jì)劃越是詳細(xì)越好，最好是設(shè)定具體的步驟，這樣更有利于管理層掌握事件的進(jìn)度，從而從中協(xié)調(diào)，進(jìn)行調(diào)度。

三：規(guī)范流程

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，流程也是其中的一大關(guān)鍵因素。

除了目標(biāo)和計(jì)劃以外，工作中的流程切記要規(guī)范到位。

流程要做到盡量簡單，太過復(fù)雜冗長的流程，只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)陷入混亂，導(dǎo)致降低工作效率，拖慢工作進(jìn)度。

有了合理的流程，員工可以更好的按部就班去工作。即便在不同的崗位上，員工也能夠進(jìn)行完美的銜接。

很多企業(yè)，雖然說有著厚厚的流程文件手冊，但如果沒有落地執(zhí)行，一樣是白費(fèi)功夫。

流程不能脫離團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況，而且在工作過程中要進(jìn)行不斷優(yōu)化和改進(jìn)，只有如此，才能保證流程可以得到有效的執(zhí)行。

四：有效的監(jiān)督

想要提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必須要保持有效的監(jiān)督，作為管理層，只想著當(dāng)甩手掌柜，無疑是不可行的。

對員工的工作，對過程的掌控需要領(lǐng)導(dǎo)親自經(jīng)手，若是前期的鋪墊不能做好，那后期的結(jié)果肯定也會(huì)受到影響。

監(jiān)督能夠有效鞭策員工，迫使他們不敢消極怠工，大家都嚴(yán)格按照規(guī)章制度和流程辦事，出現(xiàn)問題的可能性就會(huì)大大降低，同時(shí)還能提高效率。

即便有了問題出現(xiàn)，也可以輕松找出其所在和根本原因。長此以往，團(tuán)隊(duì)才能形成良好的工作氛圍，讓所有人都產(chǎn)生一種危機(jī)感，互相競爭，彼此激勵(lì)，執(zhí)行力越來越高。

慧企星助目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，，你可以根據(jù)SMART法則創(chuàng)建目標(biāo)，還可以自上而下拆解目標(biāo)，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)拆解到個(gè)人任務(wù)，通過任務(wù)的完成，自下而上對齊總目標(biāo)確保達(dá)成，保持團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力。

慧企星助貢獻(xiàn)值體系，對員工的“綜合表現(xiàn)、核心價(jià)值、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)”用貢獻(xiàn)值進(jìn)行量化管理，以正向激勵(lì)為主的模式，更有助于提升員工滿意度與執(zhí)行力。

貢獻(xiàn)體系激勵(lì)下，為了貢獻(xiàn)值排名，大家就會(huì)積極主動(dòng)地去做，因?yàn)槎鄤诙嗟�，因�(yàn)樽约耗塬@得貢獻(xiàn)值，才是釋放員工活力的利器。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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