伴隨內(nèi)部組織架構(gòu)的拆分與谷歌Gemini前核心成員的空降，堅持技術(shù)與開源路線的林俊旸，在商業(yè)化KPI的重壓下，最終成了這場春節(jié)流量戰(zhàn)后“背鍋”離場的人。

文 | 嘯 天

千問App第一波千問免單卡有效期延長到3月3日元宵節(jié)24點結(jié)束后，林俊旸在社交媒體X上發(fā)布了一條帖子，官宣離職。

在剛剛過去的2026年春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)中，阿里、騰訊、字節(jié)跳動三家累計投入約90億元。千問在這場戰(zhàn)役中保住了國內(nèi)AI應(yīng)用日活第二的位置，超越了騰訊的元寶，但與榜首字節(jié)跳動的豆包之間，差距卻在節(jié)后進(jìn)一步拉大。

取得超高日活峰值的背后，是巨額的營銷資源消耗。千問App的單用戶獲客成本高達(dá)144元，居于三家之首。當(dāng)潮水退去，留存數(shù)據(jù)與高昂的獲客成本疊加，其最終的投入產(chǎn)出比（ROI）很可能并未達(dá)到阿里高層的戰(zhàn)略預(yù)期。伴隨內(nèi)部組織架構(gòu)的拆分與谷歌Gemini前核心成員的空降，堅持技術(shù)與開源路線的林俊旸，在商業(yè)化KPI的重壓下，最終成了這場春節(jié)流量戰(zhàn)后“背鍋”離場的人。

千問“勝利”了嗎？

3月4日凌晨，林俊旸在X平臺寫下：“me stepping down. bye my beloved qwen.（我卸任了。再見了，我親愛的千問。）”隨后，千問團(tuán)隊的多位核心技術(shù)骨干也相繼發(fā)文告別。

字里行間的遺憾與不甘顯而易見。僅僅在一天前，林俊旸還帶領(lǐng)團(tuán)隊發(fā)布了Qwen3.5小尺寸模型系列，并獲得了馬斯克的公開點贊。但在商業(yè)巨頭的運行邏輯中，技術(shù)的極客時刻往往要為冷酷的商業(yè)數(shù)據(jù)讓路。

整個春節(jié)檔，千問在“撒錢大戰(zhàn)”中確實取得了肉眼可見的爆發(fā)。2月6日啟動“用AI一句話免費點奶茶”活動后，千問App的日活從706萬飆升至最高7352萬。以“30億大免單”為核心的補(bǔ)貼策略，在極短時間內(nèi)拉高了應(yīng)用的使用頻次與下載量。

但賬面數(shù)據(jù)的繁榮沒能掩蓋后續(xù)的疲軟。三方機(jī)構(gòu)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，這場營銷大戰(zhàn)中千問的整體花費預(yù)估達(dá)60億元，折算下來單個日活獲客成本為144元左右。作為對比，豆包的獲客成本在84.6元至112.8元之間，元寶則為69元。

高昂的成本需要高粘性的留存來攤平。截至2月23日，豆包App的日活回落并穩(wěn)固在1.03億，展現(xiàn)出極強(qiáng)的流量承接能力。同期，千問App的日活則跌至3245萬，相較峰值已經(jīng)腰斬。雖然對比活動前仍有3.6倍的增長，但在動輒數(shù)十億的資源傾斜下，這種衰減速度足以讓決策層重新評估該路徑的有效性。

當(dāng)基座模型的科研團(tuán)隊被戴上DAU（日活躍用戶數(shù)）、用戶留存率等典型的C端互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品KPI時，技術(shù)動作的變形不可避免。管理層需要的是能迅速在C端市場形成護(hù)城河的“超級App”，而以林俊旸為代表的技術(shù)骨干，其核心訴求更多在于沖擊模型性能榜單（SOTA）以及維護(hù)開源社區(qū)的全球影響力。

投入產(chǎn)出比的不及預(yù)期，直接激化了這種路線分歧。3月3日，馬云帶著蔡崇信、吳泳銘、井賢棟等阿里與螞蟻的核心管理層，罕見地在杭州云谷學(xué)校集體亮相。表面上是在探討AI時代的教育變革，實則釋放出集團(tuán)最高層對AI戰(zhàn)略落地與社會化應(yīng)用的極度焦慮與迫切關(guān)注。

最高決策層的集體施壓，要求AI業(yè)務(wù)必須迅速找到商業(yè)化與生態(tài)協(xié)同的支點。在未能交出一份完美DAU留存答卷的背景下，核心技術(shù)負(fù)責(zé)人的出局，成為必然。

后林俊旸時代的千問

林俊旸離開后，千問將從一個帶有極客色彩的“實驗室項目”，徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槭艿絿?yán)格商業(yè)目標(biāo)約束的“集團(tuán)基礎(chǔ)設(shè)施”。

在林俊旸離職前，通義實驗室已經(jīng)啟動了針對Qwen團(tuán)隊的組織架構(gòu)調(diào)整。原本由林俊旸統(tǒng)管、涵蓋預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、多模態(tài)等全流程的“垂直整合”體系，被強(qiáng)行拆分為平行的功能團(tuán)隊。這種水平分工模式削弱了單一技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理權(quán)限，也算是直接否定了林俊旸一直主張的“預(yù)訓(xùn)練與后訓(xùn)練緊密咬合”的技術(shù)直覺。

被強(qiáng)行拆分后，前DeepMind高級資深研究員周浩“空降”，直接接手了后訓(xùn)練團(tuán)隊并向阿里云CTO周靖人匯報。在管理半徑縮小、引入外部高管后，顯然阿里正在按照工程化、模塊化的互聯(lián)網(wǎng)大廠標(biāo)準(zhǔn)，重新規(guī)訓(xùn)大模型團(tuán)隊。

阿里AI戰(zhàn)略布局的調(diào)整，核心指向兩個字：協(xié)同。

進(jìn)入2026年，大模型賽道的競爭邏輯已經(jīng)從“拼參數(shù)”轉(zhuǎn)向“拼落地”。阿里擁有龐大的電商、本地生活與云計算基本盤。千問App在春節(jié)期間推行的“點奶茶”功能，本質(zhì)上是試圖打通AI與淘寶閃購等本地生活交易鏈路。集團(tuán)需要的是一個能完美嵌入現(xiàn)有商業(yè)版圖、提升整體運轉(zhuǎn)效率的AI齒輪，而不是一個游離于業(yè)務(wù)之外、單純在開源社區(qū)受人膜拜的技術(shù)圖騰。

過分強(qiáng)調(diào)開源，一定程度上削弱了阿里云通過閉源模型API獲取直接商業(yè)回報的能力。在面對火山引擎等對手的激烈價格戰(zhàn)時，阿里需要在開源生態(tài)帶來的品牌勢能與閉源帶來的真金白銀之間重新切分權(quán)重。

少了一個林俊旸，或者幾位核心技術(shù)骨干，千問面臨短期陣痛是客觀事實。大模型研發(fā)高度依賴頂尖人才的技術(shù)直覺，核心人員的流失可能會影響迭代的敏銳度。但在阿里的運行體系中，個體意志必須服從組織戰(zhàn)略。

阿里的AI戰(zhàn)略依然會強(qiáng)勢推進(jìn)。未來三年超3800億元的AI基礎(chǔ)設(shè)施投入計劃已經(jīng)劃定，資源會更加集中地導(dǎo)向能夠帶來商業(yè)轉(zhuǎn)化與生態(tài)閉環(huán)的模塊。技術(shù)負(fù)責(zé)人的更迭，只是這臺龐大機(jī)器在尋找最優(yōu)商業(yè)變現(xiàn)路徑時的一次更迭。后林俊旸時代，千問該如何快速消化組織震蕩，在巨頭環(huán)伺的C端應(yīng)用戰(zhàn)中穩(wěn)住陣腳，并切實反哺阿里的商業(yè)核心盤，才是決定其最終命運的關(guān)鍵籌碼。