馬克龍這套操作，我給它起個(gè)名叫“輸不起經(jīng)濟(jì)學(xué)”，跑不過就別跑了，直接把賽道圍起來，寫上四個(gè)字“只許我贏”。

馬克龍正在推動(dòng)一項(xiàng)名為“購(gòu)買歐洲貨”的議程，目標(biāo)很明確，在國(guó)防、航天、關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，歐盟成員國(guó)必須優(yōu)先買歐洲本土生產(chǎn)。

更狠的是附加條件，哪怕歐洲貨更貴、交付更慢、技術(shù)指標(biāo)不如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也得硬著頭皮買。

這不是產(chǎn)業(yè)政策，這是情緒政策，核心不是“我更強(qiáng)”，而是“你別進(jìn)來”。

但馬克龍沒想到墻還沒砌好，歐盟先內(nèi)訌了，瑞典首相克里斯特松直接潑冷水，靠保護(hù)主義根本救不了歐洲企業(yè)。

他的原話更扎心，他甚至直言不諱：不想保護(hù)那些本質(zhì)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力的歐洲企業(yè)。

意思不言而喻，沒競(jìng)爭(zhēng)力的歐洲企業(yè)該死！

所以這場(chǎng)爭(zhēng)吵的本質(zhì)，不是法國(guó)對(duì)中國(guó)“強(qiáng)硬”還是“軟弱”，而是歐洲內(nèi)部?jī)煞N生存哲學(xué)狠狠干了一架。

法國(guó)代表的是“國(guó)家輸血型工業(yè)”，政府出錢、規(guī)則護(hù)航、市場(chǎng)讓路，先活著再說，哪怕變成工業(yè)巨嬰。

瑞典代表的是“市場(chǎng)淘汰型工業(yè)”，你不創(chuàng)新、不降本、不迭代，那就退出，別把整個(gè)歐洲拖下水。

歐洲怎么會(huì)走到今天這一步？

曾經(jīng)的歐洲是自由貿(mào)易的“教師爺”，他們到處敲打發(fā)展中國(guó)家，要求開放市場(chǎng)、遵守規(guī)則、講契約精神。

那時(shí)候他們手上有燃油車、大飛機(jī)、精密機(jī)床這些硬核家伙，站在產(chǎn)業(yè)鏈頂端，躺著賺錢。

但現(xiàn)在風(fēng)向變了，當(dāng)中國(guó)的電動(dòng)汽車、光伏組件、風(fēng)電設(shè)備，以近乎“碾壓式性價(jià)比”進(jìn)入歐洲市場(chǎng)時(shí)，歐洲立刻變臉，自由貿(mào)易的口號(hào)說放就放，保護(hù)主義的按鈕一按到底。

西方所謂的契約精神，建立在自身絕對(duì)優(yōu)勢(shì)上，一旦優(yōu)勢(shì)喪失，契約隨時(shí)可撕。

馬克龍反復(fù)提“戰(zhàn)略自主”，聽上去很高級(jí)，但這三個(gè)字的潛臺(tái)詞其實(shí)是“我不想輸”。

他們無法接受一個(gè)事實(shí)，歐洲在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工里，正在從上游往下滑。

更難接受的是另一個(gè)事實(shí)，曾經(jīng)被當(dāng)成“世界工廠”的中國(guó)，如今開始掌握核心技術(shù)，甚至參與制定標(biāo)準(zhǔn)。

這種心理落差，會(huì)直接扭曲政策，于是你就看到歐洲一邊羨慕中國(guó)的產(chǎn)業(yè)體系，一邊又想用行政命令復(fù)制一套“歐洲制造”。

問題在于歐洲學(xué)不了中國(guó)，他們?nèi)钡牟恢皇菆?zhí)行力，更缺一個(gè)龐大的統(tǒng)一大市場(chǎng)。

歐盟看似一體，實(shí)際是碎片拼圖，利益分配、產(chǎn)業(yè)布局、財(cái)政負(fù)擔(dān)，每一項(xiàng)都能吵翻天。

所以馬克龍的“購(gòu)買歐洲貨”，看著像大棋局，但落到現(xiàn)實(shí)，很可能變成一場(chǎng)“畫虎不成反類犬”的鬧劇。

更要命的是這套政策如果真推進(jìn)，歐洲成本會(huì)怎么走？

只會(huì)向上飆。

瑞典為什么反對(duì)得這么堅(jiān)決？

因?yàn)槿鸬溥@種北歐工業(yè)強(qiáng)國(guó)，有愛立信、薩博這類真正能在全球市場(chǎng)打的企業(yè)。

他們清楚一旦歐盟自我封閉，缺乏完整產(chǎn)業(yè)鏈支撐，結(jié)果就是生產(chǎn)成本抬升。歐洲產(chǎn)品本就貴，再貴一點(diǎn)，在國(guó)際市場(chǎng)基本就判死刑，歐洲如果把“政治正確”當(dāng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只會(huì)越保護(hù)越虛弱。

馬克龍想靠改規(guī)則擋住中國(guó)，其實(shí)擋不住技術(shù)擴(kuò)散的規(guī)律，當(dāng)中國(guó)工業(yè)品在性能、價(jià)格、服務(wù)上形成優(yōu)勢(shì)時(shí)，市場(chǎng)力量會(huì)穿透壁壘。

你可以加關(guān)稅，可以搞“本土優(yōu)先”，但你阻止不了本國(guó)企業(yè)的采購(gòu)部門算賬，也阻止不了消費(fèi)者用腳投票。

歐洲真正的困境不是中國(guó)太強(qiáng)，而是他們對(duì)新時(shí)代的理解和適應(yīng)能力在退化。

他們還沉迷于舊時(shí)代的優(yōu)越感，總以為制定規(guī)則的是自己，別人只能跟隨。

可現(xiàn)實(shí)是制造業(yè)的底層邏輯已經(jīng)變了，完整供應(yīng)鏈、規(guī)?；圃臁⒖焖俚?，才是今天的硬通貨。

而這恰恰是中國(guó)的強(qiáng)項(xiàng)，你不服也得服，因?yàn)檫@是產(chǎn)業(yè)組織能力，不是喊口號(hào)喊出來的。

那未來會(huì)怎樣？

歐盟會(huì)繼續(xù)分裂式博弈，法國(guó)這類國(guó)家會(huì)更傾向“買歐洲貨”，因?yàn)樗枰伪硌?，也需要用?cái)政續(xù)命產(chǎn)業(yè)。

瑞典、部分北歐與更市場(chǎng)化的力量，會(huì)持續(xù)反對(duì)，把成本問題擺在臺(tái)面上。

所以你會(huì)看到一種奇特局面，歐洲嘴上更硬，手上更軟，關(guān)稅會(huì)談，采購(gòu)會(huì)繞，企業(yè)會(huì)找折中路徑。政治舞臺(tái)喊得越兇，商業(yè)世界越會(huì)用更隱蔽的方式完成交易。

站在中國(guó)角度，我們?cè)撛趺磻?yīng)對(duì)這盤棋？

關(guān)鍵不是跟著歐洲情緒起舞，而是把確定性做得更確定。

第一，把產(chǎn)品力繼續(xù)拉開，當(dāng)你的性價(jià)比、交付、服務(wù)形成系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)方的“墻”就只能越砌越高，最后把自己困死。

第二，把合規(guī)和本地化做深，對(duì)方越喜歡用規(guī)則卡人，我們?cè)揭靡?guī)則反向證明自己“無可替代”。

第三，別低估歐洲內(nèi)部的理性力量，像瑞典這種聲音，其實(shí)代表了一部分歐洲工業(yè)的清醒。他們知道真正的競(jìng)爭(zhēng)不在口號(hào)里，在創(chuàng)新、效率和產(chǎn)業(yè)鏈。

你可以抵制中國(guó)貨，但你抵制不了你自己的衰退邏輯。當(dāng)他們還在為“買不買歐洲貨”吵得臉紅脖子粗時(shí)，中國(guó)制造早就不是“駛過萬重山”，而是在重新鋪路。

未來是誰主導(dǎo)規(guī)則，不看誰嗓門大，只看誰能持續(xù)把東西做得更好、更便宜、更可靠。