—— 康得新戰(zhàn)略賦能下的品牌崛起密碼

近日，康得新車之酷膜新品招商發(fā)布會現(xiàn)場簽約熱潮的背后，離不開三位核心創(chuàng)始人的戰(zhàn)略深耕。作為康得新在汽車后市場的核心戰(zhàn)略品牌，車之酷膜在創(chuàng)始人嚴紅軍、黃容、姬帥的帶領(lǐng)下，以 “技術(shù) + 終端 + 運營” 鐵三角模式，構(gòu)建起覆蓋全國的汽車膜服務生態(tài)，2025 年核心業(yè)務板塊年產(chǎn)值均突破 2000 萬大關(guān)。

嚴紅軍：戰(zhàn)略領(lǐng)航者，錨定技術(shù)賦能賽道

“我們不僅是產(chǎn)品供應商，更是合作伙伴的事業(yè)共同體。” 車之酷膜創(chuàng)始人兼 CEO 嚴紅軍在招商會上的宣言，精準詮釋了其戰(zhàn)略定位。作為品牌領(lǐng)航人，他一手促成與康得新的深度綁定，依托后者國家級技術(shù)中心與全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，構(gòu)建起 “產(chǎn)品、營銷、培訓、售后” 四位一體的賦能體系。

嚴總已在汽車后市場摸爬滾打近 20年，從早期的汽車配件供應鏈管理，到后來聚焦汽車膜品類的區(qū)域代理，他親身經(jīng)歷了行業(yè)從 “產(chǎn)品為王” 到 “賦能為王” 的轉(zhuǎn)型陣痛。

，主導過多個區(qū)域渠道的搭建與優(yōu)化，深刻洞察到中小經(jīng)銷商 “缺產(chǎn)品、缺營銷、缺售后” 的三大痛點。彼時，市場上多數(shù)品牌僅注重產(chǎn)品銷售，卻忽視了對終端合作伙伴的系統(tǒng)性支持，導致渠道存活率低、品牌忠誠度弱。這一行業(yè)亂象，讓嚴紅軍萌生了打造 “全鏈條賦能型品牌” 的想法。

在嚴總的規(guī)劃下，品牌聚焦新能源汽車后市場痛點，引入康得新納米磁控濺射技術(shù)與零信號干擾配方，推出酷盾、酷甲系列高端窗膜，實現(xiàn) 90% 紅外線阻隔率與 5G 信號暢通的雙重突破。其主導的區(qū)域獨家代理政策與首批進貨補貼方案，已助力全國合作伙伴單店獲客成本降低 40%，成為行業(yè)渠道創(chuàng)新的標桿。

黃容：終端女王（參數(shù)丨圖片），2200㎡門店的實戰(zhàn)哲學

“服務力才是品牌的終極競爭力。” 聯(lián)合創(chuàng)始人黃容用 2200㎡貼膜店的運營成果印證了這一觀點 —— 這個面積遠超行業(yè)授權(quán)服務店 300㎡標準的旗艦門店，年服務車輛超 1200 臺，年產(chǎn)值突破 2000 萬。作為全國線下培訓導師，她打造的 “全維度實戰(zhàn)課程” 已培育出 300 余名認證技師，覆蓋 80% 合作門店。

2010 年，積累了豐富一線經(jīng)驗的黃容，在當?shù)亻_出了自己的第一家汽車貼膜門店。不同于行業(yè)內(nèi)普遍的 “小而散” 模式，她從一開始就堅持 “品質(zhì)服務 + 標準化運營”，率先引入無塵貼膜車間與客戶服務追蹤系統(tǒng)，門店開業(yè)首年就實現(xiàn)盈利。隨著市場需求的增長，黃容不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，2023 年正式打造出面積達 2200㎡的旗艦門店 —— 這一面積遠超行業(yè)授權(quán)服務店 300㎡的常規(guī)標準，涵蓋無塵貼膜區(qū)、客戶休息區(qū)、技師培訓區(qū)、售后保障區(qū)四大功能板塊

黃容創(chuàng)新推出的 “全國電子聯(lián)保服務” 與經(jīng)銷商交流機制，徹底解決了行業(yè)普遍存在的售后糾紛與技術(shù)斷層問題。某加盟商坦言：“黃老師的門店管理手冊讓我們單店復購率從 15% 提升至 42%，這是最實在的賦能?！?/p>

姬帥：線上破局者，1000 家門店的流量密碼

當傳統(tǒng)門店仍受困于線上獲客難時，聯(lián)合創(chuàng)始人兼線上運營總監(jiān)姬帥已通過全域運營實現(xiàn)彎道超車。他主導的 “抖音本地生活 + 私域運營” 策略，結(jié)合《2025 中國汽車窗膜行業(yè)白皮書》精準布局，兩年內(nèi)開發(fā)合作門店 1000 余家，線上導流占比達 65%。

2019 年，姬帥注意到汽車后市場線上獲客的空白：多數(shù)品牌仍依賴線下地推與老客介紹，而年輕消費者已習慣通過短視頻、本地生活平臺獲取服務信息。憑借對行業(yè)趨勢的敏銳判斷，他加入車之酷膜團隊，主導線上運營板塊的搭建。精準定位新能源車主、中高端車型車主等核心客群。2023 年正式打造出面積達 2200㎡的旗艦門店，把“抖音本地生活 + 私域運營” 的全鏈路流量體系用于實踐，貼膜線上內(nèi)容累計播放量超 3 億次。為了打破消費者對汽車膜 “看不見、摸不著” 的信任壁壘，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新推出 “產(chǎn)品實測” 內(nèi)容系列，通過真實場景下的隔熱測試、紫外線阻隔測試、信號干擾測試等直觀呈現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢，直接帶動車之酷膜v70系列窗膜成為網(wǎng)紅單品。

“高端產(chǎn)品滲透率年增 17% 的風口下，流量必須精準匹配品質(zhì)。” 姬帥透露，其團隊打造的產(chǎn)品測評內(nèi)容累計播放量超 3 億次，直接帶動酷晶系列窗膜（99% 紫外線阻隔率）成為網(wǎng)紅單品。線上渠道的爆發(fā)式增長，使其負責板塊年產(chǎn)值同步突破 2000 萬。

三位一體，共筑行業(yè)新標桿

三位創(chuàng)始人的協(xié)同效應，正是車之酷膜崛起的核心密碼：嚴紅軍錨定技術(shù)高地，黃容夯實終端根基，姬帥打通流量鏈路。依托康得新德國進口生產(chǎn)設備與 10 年質(zhì)保體系，品牌已構(gòu)建起超 1 萬家服務網(wǎng)絡，成為汽車后市場 “技術(shù)落地 + 服務升級 + 數(shù)字化運營” 的典范。

正如嚴紅軍在發(fā)布會結(jié)語中所言：“以康得新技術(shù)為帆，以鐵三角團隊為槳，車之酷膜必將改寫行業(yè)格局?！?/p>