昨天還有位讀者找我聊，說他在部門副職的位置上干了幾年，眼下有個(gè)提拔正職的機(jī)會(huì)?？伤睦镱^惦念著另一個(gè)部門，問我：能不能找領(lǐng)導(dǎo)操作一下，去那個(gè)更想去的部門？

說實(shí)話，雖然我不清楚這個(gè)網(wǎng)友的具體情況，但我的建議是，不要一次奢望太多，能提拔該知足了，不要再挑三揀四！

能按部就班往上走，在很多人眼里已經(jīng)算是圓滿結(jié)局了。要是還能去成自己想去的部門，那當(dāng)然好。不過話說回來，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)往往很殘酷。

提拔時(shí)自己選部門，理論上可行，但前提是——你得能和一把手說上話，并且讓他愿意聽你的，或者愿意為你考慮。這就不是光靠努力干活就能解決的了。

我確實(shí)見過這樣的例子：一位中層副職，提拔的時(shí)候真的去了自己心儀的正職崗位。

大家只看到了表面，卻很少有人知道人家背后有兩點(diǎn)不一樣的地方。

第一，人家上頭有人，有說得上話的關(guān)系；

第二，本人特別會(huì)來事兒，社交能力一流，經(jīng)常有機(jī)會(huì)和一把手打交道，甚至領(lǐng)導(dǎo)在提拔前還主動(dòng)問他：“有沒有想去的地方？”

你看，這就不是一般人能比的。

對咱們大多數(shù)普通人來說，可能連“快要被提拔”這種風(fēng)聲都摸不到。就算有領(lǐng)導(dǎo)暗示你“準(zhǔn)備準(zhǔn)備”，通常崗位也早就定好了，根本沒給你選擇的余地。

再說了，單位里不同部門，那“含權(quán)量”可差太遠(yuǎn)了。

有的部門天天能跟一把手、甚至更高層領(lǐng)導(dǎo)打交道，信息靈、機(jī)會(huì)多，負(fù)責(zé)人干幾年，很可能就進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子了。

有的部門呢，忙是忙，但離核心權(quán)力遠(yuǎn)，晉升通道自然也窄一些。

對于有追求的人來說，能去前者，肯定更有利于下一步發(fā)展。

但現(xiàn)實(shí)往往是：提拔中層正職，默認(rèn)是在本部門內(nèi)部優(yōu)先考慮?？绮块T提拔？少之又少。除非你本來也對目標(biāo)部門的業(yè)務(wù)門兒清，領(lǐng)導(dǎo)覺得你過去就能上手。

另外，如果你為了挑崗位，特意去找領(lǐng)導(dǎo)溝通，其實(shí)是在給領(lǐng)導(dǎo)“出難題”。

領(lǐng)導(dǎo)心里可能早就盤算好了你的位置，你突然提個(gè)新想法，他說不定還得重新權(quán)衡，反而可能讓你的提拔節(jié)奏慢下來——那不就弄巧成拙了嗎？

當(dāng)然，如果你本來就有機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)自然交流，順勢提一句自己的偏好，倒也無妨。

關(guān)鍵是要說得輕松、聽得認(rèn)真。

比如閑聊時(shí)說一句“領(lǐng)導(dǎo)，我其實(shí)對某某業(yè)務(wù)也挺有興趣的，如果有機(jī)會(huì)也想多學(xué)習(xí)”，千萬別死磕、別堅(jiān)持，更別讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在討價(jià)還價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)說什么，你就接什么，態(tài)度要誠懇、要配合。

說到底，有提拔機(jī)會(huì)真的已經(jīng)不容易了。

如果實(shí)在對崗位不滿意，完全可以等提拔之后、試用期一年過了，再找機(jī)會(huì)申請調(diào)崗。

提拔難，調(diào)崗也難，但先抓住眼前的機(jī)會(huì)，總比一直等著強(qiáng)。

最后給你提個(gè)醒：

如果提拔前領(lǐng)導(dǎo)找你談話，問你“愿不愿意去某某部門”，這時(shí)候你一定要干脆利落地說“愿意”。

就算你心里有點(diǎn)嘀咕，也千萬別猶豫、別解釋一堆，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你好像不太樂意。

記住，領(lǐng)導(dǎo)很多時(shí)候只是走程序問問，并不是真讓你選。你先應(yīng)下來，上了臺(tái)階再說。以后真想動(dòng)，只要關(guān)系處到位、時(shí)機(jī)成熟，崗位還是可以再調(diào)的。

總而言之，提拔這條路，能順利走上已經(jīng)贏了八成。

至于崗位合不合心意——先站穩(wěn)，再謀動(dòng)。

非要一步到位，步子邁大了，很有可能適得其反。