在中國圍棋史上，馬曉春的名字永遠(yuǎn)鐫刻在傳奇之列。馬曉春綽號(hào)“妖刀”，在棋盤上以飄逸靈動(dòng)的風(fēng)格著稱，1995年連奪東洋證券杯和富士通杯，成為中國第一位圍棋世界冠軍。然而，這位棋壇天才的教練生涯，卻上演了一幕從躊躇滿志到黯然離去的悲喜劇，其間的兩次競聘經(jīng)歷，折射出中國體育界人才任用中業(yè)務(wù)能力與體制生態(tài)的復(fù)雜博弈。

2005年，當(dāng)馬曉春決定競聘中國圍棋國家隊(duì)教練組組長時(shí)，棋界頗感意外。這位向來以特立獨(dú)行著稱的天才棋手，似乎與“體制內(nèi)職務(wù)”格格不入。據(jù)時(shí)任中國棋院院長王汝南回憶：“馬曉春的智商是夠用的，他的才氣應(yīng)該為中國圍棋發(fā)揮更大作用�！边@句話背后，是當(dāng)時(shí)中國圍棋面臨的困境——自2000年后，中國棋手在世界大賽中屢屢受挫，“恐韓癥”如陰云籠罩。

馬曉春的競聘動(dòng)機(jī)也頗具個(gè)性色彩。據(jù)悉，他最初對(duì)教練職務(wù)并無興趣，直到聽說老對(duì)手劉小光也有意競聘，才激起好勝心。這種“不愿輸給對(duì)手”的心態(tài)，貫穿了馬曉春的職業(yè)生涯。最終，因劉小光臨陣棄權(quán)，馬曉春“兵不血刃”地于2005年7月6日上任。

上任伊始，馬曉春展現(xiàn)出與其棋風(fēng)一脈相承的務(wù)實(shí)風(fēng)格。他立下“軍令狀”：在2005年7月至2007年3月的任期內(nèi)，要培養(yǎng)出一個(gè)世界冠軍。在當(dāng)時(shí)的背景下，這并非易事——此前五年，中國圍棋僅有一個(gè)世界冠軍入賬。

馬曉春用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)了所有質(zhì)疑。他引入全新的訓(xùn)練模式，不再讓隊(duì)員“各自為戰(zhàn)”，而是系統(tǒng)研究李昌鎬、李世石等頂尖高手的棋譜。弟子邵煒剛開設(shè)技術(shù)專欄，馬曉春也親自撰稿，形成濃厚的研究氛圍。效果立竿見影：2006年1月，羅洗河在三星杯決賽中力克“石佛”李昌鎬，奪得冠軍；同年4月，古力在LG杯奪冠；2007年，常昊、古力又連奪三星杯、春蘭杯。

馬曉春還創(chuàng)立了馬氏積分法，現(xiàn)在的中國圍棋等級(jí)分，用的就是馬曉春的馬氏積分法。

馬曉春另外一個(gè)巨大貢獻(xiàn)是發(fā)掘了柯潔�？聺嵄还J(rèn)為是繼聶衛(wèi)平棋圣之后，對(duì)中國圍棋影響最大，貢獻(xiàn)也最大的棋手。

短短兩年，中國圍棋迎來了集體爆發(fā)。馬曉春不僅兌現(xiàn)了承諾，更是超額完成。他在任期間培養(yǎng)出的世界冠軍數(shù)量，超過了過去十年的總和。用棋手古力的話說：“馬老的教學(xué)，讓我們看到了圍棋的另一種可能性。”

盡管業(yè)務(wù)成績斐然，但馬曉春的性格成為一把雙刃劍——棋盤上的靈動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為教練崗位的奇思妙想，但生活中的不拘小節(jié)、特立獨(dú)行，卻在講究人際關(guān)系的體制內(nèi)顯得格格不入。

幾件小事可見一斑：競聘成功后的發(fā)布會(huì)上，馬曉春突然提及媒體關(guān)于他與劉小光“爭奪女友”的報(bào)道，直言“這都毫無根據(jù)”；他發(fā)給劉小光的新婚調(diào)侃短信“四種男人不可嫁”（包括“頭發(fā)稀少型”），雖被指可能是記者杜撰，卻與其低情商的“毒舌”形象不謀而合；面對(duì)媒體，他從不掩飾情緒，曾因記者擋路“一臉嫌棄”，也曾因輸棋拒絕復(fù)盤被批“沒有風(fēng)度”。

這些細(xì)節(jié)在棋界口耳相傳，逐漸勾勒出一個(gè)“天才但難相處”的形象。而在中國體育界，業(yè)務(wù)能力從來不是唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。一位匿名棋院工作人員曾坦言：“馬曉春是難得的人才，但人才也要會(huì)‘做人’�！�

2009年初，中國圍棋界迎來一場關(guān)鍵人事變動(dòng)。原院長王汝南退休，華以剛接任。這位新院長希望恢復(fù)已空缺十一年的“總教練”一職，并決定——盡管馬曉春成績卓著——仍需重新競聘。

此時(shí)的競聘環(huán)境已悄然變化。競聘前，已退居二線的王汝南曾意味深長地提醒馬曉春：“我們都要順應(yīng)自然。”這似乎預(yù)示著風(fēng)暴的來臨。

競聘流程設(shè)計(jì)得頗具“儀式感”：馬曉春與女隊(duì)教練俞斌各自進(jìn)行20分鐘演講，隨后由44名國家隊(duì)隊(duì)員不記名投票。馬曉春延續(xù)一貫風(fēng)格，強(qiáng)調(diào)要將中國圍棋“發(fā)揚(yáng)光大”；俞斌則突出自己帶隊(duì)成績和電腦編程等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并自稱“工作踏實(shí)”。

投票結(jié)果并非決定性，但據(jù)知情人士透露，俞斌得票更高。這并不意外——馬曉春的嚴(yán)厲作風(fēng)和直率性格，在年輕隊(duì)員中毀譽(yù)參半；而俞斌素有“兒童團(tuán)長”之稱，人緣頗佳。最終，棋院宣布俞斌出任總教練，馬曉春被授予“技術(shù)顧問”虛銜。

“技術(shù)顧問”的任命，被華以剛解釋為對(duì)世界冠軍的“榮譽(yù)稱號(hào)”，與待遇無關(guān)。但心高氣傲的馬曉春早已表明態(tài)度：若競聘失敗，絕不戀棧。他果然選擇離開，結(jié)束了自己不到四年的教練生涯。

離開那天，馬曉春沒有公開抱怨，只是默默收拾辦公室。有目擊者稱，他將這些年來整理的棋譜資料、訓(xùn)練計(jì)劃整整齊齊地留在桌上，“像是給繼任者的禮物”。這位曾自信滿滿要在教練崗位上“培養(yǎng)世界冠軍”的天才，最終以這種沉默的方式，退出了他曾試圖改變的舞臺(tái)。

馬曉春的教練生涯，如同一局未下完的棋。他的到來，給中國圍棋注入了一陣清風(fēng)；他的離去，則留下一個(gè)關(guān)于人才使用的永恒問號(hào)。