萬萬沒想到，羅永浩與西貝之間的戰(zhàn)火，在偃旗息鼓100多天后，還能“死灰復(fù)燃”。

今天，西貝創(chuàng)始人賈國龍，突然之間通過朋友圈、微博及媒體采訪等渠道密集發(fā)聲，再次充滿怒火地向羅永浩宣戰(zhàn)，并聲稱會在晚上10點全面回應(yīng)羅永浩的污蔑誹謗，要求其道歉賠償。

一時間，全網(wǎng)都在等著晚上十點這場“大瓜”。

可是等到晚上10點，大瓜沒有爆出，反而傳出了賈國龍和羅永浩微博雙雙被禁言的消息。

看來，有第三方力量出手，大概是不希望在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢之下，將一場民營企業(yè)的矛盾擴大化，產(chǎn)生無法掌控的影響。

賈國龍和羅永浩的恩怨并不復(fù)雜，可是畢竟事發(fā)多日，熱點和話題早已冷卻。賈國龍為何突然“發(fā)神經(jīng)”一般，再度挑釁羅永浩？

這個問題很多人想不明白。

其實，許多人沒有意識到，能讓賈國龍如此情緒破防的，不是簡單的虧損、關(guān)店和裁員，而是西貝籌備多年的上市夢，如今可能已經(jīng)悄然破碎。

早在2018年海底撈上市時，賈國龍曾公開表示“西貝永遠不上市，把利分給奮斗者”。但是在經(jīng)歷了疫情的沖擊后，賈國龍認(rèn)識到資本抗風(fēng)險能力的重要性，在2020年12月首屆中國餐飲品牌節(jié)明確表示“西貝已經(jīng)決定上市，正在尋找合適的時間和資本”。

2022年底至2023年初，賈國龍多次公開表示西貝計劃于2026年完成IPO，目標(biāo)成為市值超千億的上市公司。

雖然沒有權(quán)威信息證實，可是有傳言西貝和資本簽署了關(guān)于2026年業(yè)績或者上市的對賭協(xié)議。

彼時的賈國龍，大概已經(jīng)算好，靠著近400家門店的規(guī)模和中高端定位，足以敲開資本市場的大門。

確實，按照此前西貝的發(fā)展勢頭，原本一切正按照既定目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展，可是就在上市前的關(guān)鍵節(jié)點，羅永浩成為了意外闖入的一只黑天鵝。

2025年9月，羅永浩的一條吐槽微博，公開抱怨西貝菜品“全是預(yù)制菜、口感差卻價高”，直接點燃了西貝的輿論導(dǎo)火索。

放在往常，這或許只是一場普通的網(wǎng)紅與企業(yè)的摩擦，但對正沖刺2026年IPO的西貝而言，這場風(fēng)波卻引發(fā)了一場巨大的蝴蝶效應(yīng)。

當(dāng)時的賈國龍，或許也沒有想到這場風(fēng)波會影響到西貝的上市進程。所以，在事件平息之后，賈國龍沒有緊抓著羅永浩不放，而是馬上投入到西貝門店的緊急危機應(yīng)對之中。

將軍趕路，不追小兔。對于賈國龍而言，西貝2026年的上市目標(biāo)才是重中之重。然而，賈國龍沒想到，西貝的情況急轉(zhuǎn)直下，徹底失控。

四個月后的今天，西貝早已不是當(dāng)初那個意氣風(fēng)發(fā)的沖刺者。1月15日，賈國龍正式確認(rèn)關(guān)閉全國102家門店，占總門店數(shù)的三成，涉及超30個城市，近4000名員工受影響。

這場“斷臂式收縮”的背后，是觸目驚心的經(jīng)營數(shù)據(jù)：自預(yù)制菜風(fēng)波后，西貝全國門店陷入“無一盈利”的困境，截至2026年1月累計虧損已超5億元。

對擬上市企業(yè)而言，業(yè)績穩(wěn)定性與品牌公信力是證監(jiān)會審核的核心指標(biāo)，而西貝恰恰在這兩點上栽了大跟頭。疊加閉店潮帶來的營收下滑、虧損擴大，西貝的財務(wù)報表已失去上市所需的“好看成色”，即便硬著頭皮申報，也大概率會被駁回。

在經(jīng)歷了125天的“救火”之后，賈國龍悲憤間發(fā)現(xiàn)已無力回天，曾經(jīng)志在必得的2026上市之夢已然被羅永浩一把火燒掉。

穿透這場口水戰(zhàn)的迷霧，真正讓這位西北菜大佬破防的，本質(zhì)上并不是羅永浩的幾句吐槽，而是西貝籌備多年的上市夢，正在閉店潮與虧損陰影中悄然碎裂。

1月16日下午，賈國龍在高鐵上發(fā)出的那條戰(zhàn)書式聲明，字里行間的怒火，其實不是對此前事件的再次反擊，而是對羅永浩破壞掉了西貝上市夢的情緒大爆發(fā)。

俗話講，“斷人財路，如同殺人父母”。羅永浩無意之間阻斷了西貝的上市進程，一方面直接帶來了企業(yè)的巨額虧損，讓近些年的上市籌劃功虧一簣；另一方面如果賈國龍和資本簽署了上市的對賭協(xié)議，此次產(chǎn)生的巨大沖擊更是難以預(yù)測。

事已至此，我們不能簡單將這場紛爭歸罪于任何一方。

羅永浩的吐槽或許有主觀情緒，但確實精準(zhǔn)擊中了消費者對“預(yù)制菜”的信任焦慮，也暴露了西貝長期存在的性價比失衡問題，這才最終被輿論放大。

而賈國龍的委屈也并非無的放矢，這位做了38年實業(yè)的企業(yè)家，帶領(lǐng)一萬七千名員工硬扛了125天，關(guān)閉門店時承諾工資一分不差、儲值卡可退、年夜飯照接，甚至坦言自己只有北京一套房、無海外資產(chǎn)，這份實業(yè)人的底線值得尊重。

但商業(yè)世界從不同情委屈，公關(guān)失當(dāng)、戰(zhàn)略搖擺的代價，終究要由企業(yè)自己承擔(dān)。

對賈國龍而言，眼下最迫切的不是與羅永浩糾纏對錯，而是如何在虧損的泥潭中穩(wěn)住現(xiàn)金流，修復(fù)品牌信任，讓剩下的近300家門店重新盈利。

至于上市夢，或許只能暫時擱置了。