不知道你在公司是否遇到過，原本領(lǐng)導(dǎo)承諾要提拔你，但是最后卻因為各種原因不了了之，你是否會因為領(lǐng)導(dǎo)無法兌現(xiàn)當初的承諾而負氣離職呢？

我們總認為，領(lǐng)導(dǎo)作為公司里或部門里的公權(quán)象征，應(yīng)該要恪守承諾，做到一諾千金。但是在如今的職場中，領(lǐng)導(dǎo)嘴里說出的承諾，并不是一紙契約，更像是一種馭人手段。

我一朋友的同事，是他們部門的資深架構(gòu)師，技術(shù)過硬，但性格有點悶，從來都是不爭不搶。三年前，他生出了跳槽的想法，但是被當時的總監(jiān)極力挽留。也是湊巧，當時因為新項目的緣故，部門內(nèi)部要做架構(gòu)調(diào)整，成立一個新的小組。于是，總監(jiān)承諾這個新小組組長的位置，非他莫屬。

他被總監(jiān)說得心動，于是答應(yīng)留下來。在接下來的日子里，他像是完全變了個人，一點都看不出來曾經(jīng)有過離職的念頭，他的工作更加的努力，只盼著總監(jiān)能夠兌現(xiàn)承諾。

這樣的日子，過了不到三個月，組織架構(gòu)果然調(diào)整了，組長位子也空出來了。但最終的小組長并不是他。

這時，總監(jiān)一臉遺憾地找他談話：“不好意思，出了點意外，上面空降了一個組長，我也很被動。但你別急，明年我保證給你爭取個更重要的位置，這次絕對沒問題?！彼犃撕螅苍S是性格的原因，他并沒鬧，只是默默回到自己的工位繼續(xù)好好工作。

第二年，部門拓展新業(yè)務(wù)成立攻堅小組?？偙O(jiān)在項目啟動會上，當眾把他拉了上來并宣布，這個重要項目，由他來牽頭完成，并承諾，項目完成后，晉升他為部門主管。

他本身就不善言辭，被總監(jiān)當眾做出晉升的承諾，別提多上頭了，之前沒能晉升小組長的那點不愉快，早就被拋諸腦后了。

于是，他帶著團隊沒日沒夜的攻克技術(shù)難題，最終項目大獲成功。

然而讓他沒想到的是，項目結(jié)束已經(jīng)一個多月的時間了，除了那些應(yīng)得的項目獎金外，他怎么都沒等來那一紙晉升通知。

這次，他實在忍不住，主動跑到了總監(jiān)的辦公室，要當面詢問晉升的事情。而總監(jiān)只是輕描淡寫的回復(fù)了一句：“公司最近強調(diào)干部年輕化，你的年齡……有點尷尬。再等等，下次有‘專家崗’晉升，我第一個推你，那個不看年齡?！?/p>

聽了總監(jiān)的話，他沒再多說什么。只能無奈扭頭走出了辦公室回到工位。

在回工位的路上，大家都能夠看出他的失落，也能大致猜到，他的晉升已然落空。甚至有人在小聲的議論：“這不明擺著耍人玩嗎？”，也有人猜測他會因此離職。

但是，讓人想不到的是，他默默的做了一個決定：他不會提離職，像什么都沒發(fā)生過一樣，該干嘛干嘛。只是，他眼里某些東西徹底沉淀了下來。他不再為領(lǐng)導(dǎo)的承諾去調(diào)整自己的工作節(jié)奏和情緒狀態(tài)。

在后來，不管領(lǐng)導(dǎo)給到他什么樣的承諾他都波瀾不驚，只做好自己那一份工作。

領(lǐng)導(dǎo)的承諾，在事成之前，都是鏡花水月。你可以聽，但別往心里去，你可以配合演出，但別自己加戲。