在我的印象里，能夠以離職要挾領(lǐng)導(dǎo)、公司漲薪的人，只有能力極強(qiáng)或是暫無可替代的人才能做到，也就是我們常說的公司大動(dòng)脈。普通人膽敢這么做，上午提交的離職申請(qǐng)單，下午簽核流程就全部跑完了，你想反悔不走都來不及。

但就算你現(xiàn)在是公司的大動(dòng)脈，也不建議你以離職要挾漲薪。

我發(fā)小他們公司的技術(shù)總監(jiān)就是一個(gè)典型的反面教材。

他們公司前技術(shù)總監(jiān)是公司的元老級(jí)人物，從0到1搭建了核心業(yè)務(wù)的技術(shù)架構(gòu)，是公司里公認(rèn)的技術(shù)靈魂。隨著公司發(fā)展，業(yè)務(wù)蒸蒸日上，而他的薪資卻逐漸跟不上市場和他自認(rèn)的貢獻(xiàn)，讓他心里逐漸開始滋生不滿。

于是，趁著一次關(guān)鍵項(xiàng)目上線前夕，他直接找到領(lǐng)導(dǎo)攤牌：“領(lǐng)導(dǎo)，最近有幾家獵頭找我，開出的價(jià)碼比較高，超出了我的預(yù)期。雖然我對(duì)公司有感情，但如果薪酬差距太大，我也不好辦。”他的行為雖然讓領(lǐng)導(dǎo)有些生氣，但是想到目前公司項(xiàng)目在技術(shù)方面一直都是他在做，根本離不開他。只能無奈的和他進(jìn)行漲薪談判。最終他的薪資如愿上調(diào)了30%，并獲得領(lǐng)導(dǎo)承諾，年底分紅再增加50%的待遇。

這次要挾漲薪成功，讓他有了錯(cuò)誤的自我認(rèn)識(shí)，認(rèn)為自己在公司是無可替代的。而他不知道的是，也是從這一刻起，情況開始悄悄發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

領(lǐng)導(dǎo)開始有意識(shí)地限制他在項(xiàng)目上的技術(shù)貢獻(xiàn)。只讓他參與評(píng)審，不接觸觸核心代碼與數(shù)據(jù)，并給了他一個(gè)高端的頭銜“高級(jí)技術(shù)顧問”。

公司還花重金聘請(qǐng)了兩位副總監(jiān)作為他的副手，美其名曰為他分擔(dān)工作，減輕壓力。實(shí)則是領(lǐng)導(dǎo)授意他們開始在他身邊學(xué)習(xí)、接手他之前搭建的核心模塊。

他在這過程中，雖然也感受到了領(lǐng)導(dǎo)的意圖，但他仍然堅(jiān)信自己能力足夠強(qiáng)，在公司還是無可替代的。

直到去年年底，他又開始對(duì)自己多年未能做調(diào)整的薪資感到不滿。這次他打算按照上一次的做法依葫蘆畫瓢再給領(lǐng)導(dǎo)表演一次時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)沒有再多做挽留，而是直接同意了他的申請(qǐng)，并通知HRD直接跟進(jìn)整個(gè)離職流程。

在職場中，信任一旦破裂，將覆水難收。你以為你要挾來的是財(cái)富增長，其實(shí)是丟了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的信任。