2025年末，全球科技圈被一則重磅消息刷屏。

Meta宣布以數(shù)十億美元收購?fù)ㄓ萌斯ぶ悄艽砉綧anus（母公司為蝴蝶效應(yīng)）。

這是Meta歷史上第三大規(guī)模的收購，僅次于收購WhatsApp和Scale AI。

創(chuàng)業(yè)者突圍的生動縮影

Manus創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，團(tuán)隊(duì)并入Meta后將繼續(xù)開發(fā)通用AI Agent產(chǎn)品及服務(wù)，并保持在新加坡的獨(dú)立運(yùn)營。

Manus自2025年3月上線以來，憑借“手腦并用、知行合一”的定位，打破了傳統(tǒng)AI助手的功能邊界。

其采用多智能體協(xié)同架構(gòu)，可在獨(dú)立虛擬機(jī)中自主規(guī)劃并執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)，在GAIA基準(zhǔn)測試中取得超越OpenAI同類模型的成績。

商業(yè)化方面，Manus采用訂閱制模式，年度經(jīng)常性收入（ARR）已突破1億美元，成為中國AI行業(yè)少有的盈利產(chǎn)品，而此時距離Manus2025年3月上線僅九個月。

這場歷時十余天的"閃電收購"，讓這支源自中國的年輕團(tuán)隊(duì)，成為全球AI舞臺的焦點(diǎn)。

蝴蝶效應(yīng)的崛起之路，是中國新一代創(chuàng)業(yè)者突圍的生動縮影。

成立于2022年的蝴蝶效應(yīng)，起點(diǎn)并非光鮮的科技中心，創(chuàng)始人肖弘從華中科技大學(xué)畢業(yè)，創(chuàng)業(yè)之路始于武漢。

早年開發(fā)的微信公眾號排版工具壹伴、企業(yè)微信客戶管理工具微伴，已讓他積累了成功的變現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)。

2023年，當(dāng)行業(yè)瘋狂追逐大模型底層研發(fā)時，肖弘另辟蹊徑推出瀏覽器AI插件Monica，雖遭"套殼"質(zhì)疑，卻憑借高頻剛需功能成為中國AI行業(yè)少有的盈利產(chǎn)品，甚至吸引字節(jié)跳動3000萬美元的收購意向。

2024年，在真格基金撮合下，90后連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超等核心人才加入，團(tuán)隊(duì)精準(zhǔn)切入AI Agent賽道，打造出革命性產(chǎn)品Manus。

這款采用規(guī)劃、執(zhí)行、驗(yàn)證三層架構(gòu)的通用型AI智能體，可調(diào)用23類工具鏈，在GAIA基準(zhǔn)測試中以86.5%的準(zhǔn)確率超越OpenAI同類產(chǎn)品。

從2023年2月1400萬美元估值的種子輪，到2025年4月近5億美元的B輪融資，紅杉中國、騰訊、Benchmark Capital等中外頭部資本的持續(xù)加持，見證了團(tuán)隊(duì)兩年多內(nèi)估值增長35倍的蛻變，更印證了"不靠關(guān)系、不比資歷"的新一代創(chuàng)業(yè)精神的勝利。

巨頭爭搶的稀缺資產(chǎn)

這場收購的背后，是AI行業(yè)趨勢的深刻變革與全球資源的重新配置。

2025年被業(yè)界稱為"AI智能體商用元年"，Gartner預(yù)測AI智能體將成為年度頂級技術(shù)趨勢。

當(dāng)基礎(chǔ)模型逐漸同質(zhì)化，擁有卓越落地能力和用戶體驗(yàn)的應(yīng)用層公司，成為科技巨頭爭搶的稀缺資產(chǎn)。

Meta之所以火速敲定交易，核心在于Manus精準(zhǔn)契合了扎克伯格"超級智能賦能個人"的愿景，其云端虛擬機(jī)架構(gòu)讓AI擁有獨(dú)立文件系統(tǒng)和運(yùn)行環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)"知行合一"，而這正是Meta補(bǔ)齊AI應(yīng)用層短板的關(guān)鍵。

對蝴蝶效應(yīng)團(tuán)隊(duì)而言，加入Meta意味著獲得全球基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)十億用戶觸達(dá)能力和頂級算力支持，有望實(shí)現(xiàn)從百萬級用戶到億級用戶的跨越。

更重要的是，Manus的成功驗(yàn)證了中國AI創(chuàng)業(yè)的新范式，也就是在基礎(chǔ)模型被海外巨頭主導(dǎo)的格局下，通過"場景深耕+工程創(chuàng)新"，依托全球化視野和產(chǎn)品實(shí)力，同樣能在全球價值鏈中占據(jù)核心位置。

這種"出生即全球化"的布局，讓Manus從一開始就接入全球市場體系，其147萬億tokens處理量、8000萬虛擬計(jì)算機(jī)創(chuàng)建量的成績，成為跨越文化隔閡的硬通貨。

機(jī)遇之下，Manus的未來仍面臨多重挑戰(zhàn)，其發(fā)展軌跡或?qū)橹袊鳤I出海提供重要借鑒。

根據(jù)協(xié)議，蝴蝶效應(yīng)將保持獨(dú)立運(yùn)營，肖弘出任Meta副總裁，這種"獨(dú)立+融合"的模式既能保留創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的敏捷性，又能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，但文化整合仍是首要考驗(yàn)，如何在巨頭體系中保持創(chuàng)新活力，避免被官僚流程束縛，是肖弘團(tuán)隊(duì)必須破解的難題。

技術(shù)層面，大模型幻覺問題仍是瓶頸，在金融、醫(yī)療等高精度場景的可靠性亟待提升。

商業(yè)化上，訂閱制模式需平衡用戶增長與模型調(diào)用成本，僅上線初期兩周，Manus在Claude模型上的支出就超100萬美元。

競品也在快速迭代

市場競爭同樣白熱化，OpenAI、Google等巨頭在AI Agent領(lǐng)域的布局已形成圍剿之勢，Cursor、Devin等競品也在快速迭代。

此外，全球化運(yùn)營帶來的合規(guī)壓力不容忽視，歐盟《人工智能法案》、美國監(jiān)管框架與中國相關(guān)法規(guī)的差異，對數(shù)據(jù)安全和算法透明度提出了更高要求。

不過，從長遠(yuǎn)來看，Manus團(tuán)隊(duì)保留獨(dú)立決策權(quán)的同時獲得資源加持，已具備差異化競爭基礎(chǔ)，其從通用工具向垂直場景延伸、構(gòu)建開發(fā)者生態(tài)的發(fā)展路徑清晰可見。

真格基金管理合伙人戴雨森的評價道出了這場收購的深層意義："他們做到了上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情。"

畢竟，Meta收購Manus不僅是一次商業(yè)交易的成功，更是中國AI創(chuàng)業(yè)精神的勝利，它證明了憑借純粹的產(chǎn)品創(chuàng)新力，中國團(tuán)隊(duì)完全可以站上世界之巔。

對中國AI創(chuàng)業(yè)生態(tài)而言，這起案例標(biāo)志著"屬于中國這一代年輕創(chuàng)業(yè)者的時代已經(jīng)到來"，為后來者點(diǎn)亮了方向，而在全球科技競技場上，技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品創(chuàng)新才是真正的核心競爭力。

隨著AI智能體技術(shù)的不斷成熟，Manus在Meta生態(tài)中的發(fā)展前景值得期待，而它所探索的全球化路徑、技術(shù)創(chuàng)新模式與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，終將為更多中國AI企業(yè)走向全球提供可復(fù)制的樣本。

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