11月25日，一場主題為“海之交響，信悅和鳴”的全球發(fā)布會在深圳海上世界文化藝術中心盛大啟幕。

聚光燈下，中信城開黨委書記、董事長楊勁、黨委副書記、總經理許立凡，以及中信銀行深圳分行黨委書記、行長陳瑋等央企高層齊聚一堂，陣容矚目。

在這群權力人物之中，佳兆業(yè)集團董事會主席郭英成面帶微笑，向現場觀眾致意。

這是他十年重返內地后的罕見公開亮相。

曾因負面風波遠走香港、一度被稱為“爛尾樓大王”的郭英成，如今竟奇跡般地重返牌桌，登上中信系的舞臺。

在地產界，郭英成素有“不死鳥”之稱，這個綽號來源于他傳奇般的跌宕起伏經歷。

郭英成出生于廣東潮汕，在進入房地產行業(yè)前，他一直在潮汕做貿易生意。

初入房地產時，他拿不到好地段的地皮，于是轉變思路，專門買爛尾樓。

他買了多個爛尾樓，如“桂芳園”和“子悅臺”等，并成功盤活了這些項目，這種操作手法讓他在地產行業(yè)名聲大震。

2014年，郭英成陷入反腐風暴，逃往香港。其間，佳兆業(yè)遭遇“鎖房”與債務違約危機。

但在不到一年時間里，公司卻獲得多家銀行支持，成功完成債務重組，其中中信銀行的馳援尤為關鍵，成為佳兆業(yè)境內最大債權人之一。

沉寂三年后，佳兆業(yè)于2017年成功復牌，“不死鳥”之名不脛而走。

然而，這只“不死鳥”在2021年再次折翼。2021至2023年，佳兆業(yè)連續(xù)三年虧損，總額高達457億元，將復牌后的盈利吞噬殆盡。

三年足足虧損了457億多，把復牌之后的盈利全部虧光。

截至2023年末，公司現金及存款賬面值僅約34億元，而總借款高達約1336億元，其中約1170億元需在一年內償還，債務壓力極為嚴峻。

在此危急時刻，中信系再度出手。

當年年底，中信銀行深圳分行聯手中信信托，向佳兆業(yè)提供約300億元紓困貸款，其中200億元用于置換多個項目債務，100億元作為后續(xù)開發(fā)貸款。

合作以股權投資和融資抵押形式展開，中信信托入股了佳兆業(yè)旗下數家公司，中信銀行則接受了多個項目公司的全部股權質押。

再次馳援后，中信城開在對外宣傳中統(tǒng)一使用“中信城開”品牌，原項目分別更名為中信東角頭項目、中信城開金沙灣、中信城開紅樹灣、中信城開大廈。

根據佳兆業(yè)此前流出的《擬處置資產清單》，南山東角頭項目的權益貨值高達298.35億元，是清單中價值最高的項目。

在接手東角頭項目項目后，中信城開將其納入“信悅”產品品牌體系。

盡管佳兆業(yè)在項目中僅保留1%的股權，郭英成依然站上發(fā)布會C位，與央企高層談笑風生。

據了解，項目表面上中信城開主導，但其實際角色更偏向融資與代建。

佳兆業(yè)不僅保留微量股權及董事席位，更在項目完成開發(fā)、中信系收回相應收益后，仍擁有項目的最終權益。

為爭取監(jiān)管架構對境外債務重組計劃的批準，去年上半年，郭英成時隔十年，低調返回內地。

在逃亡香港的十年間，郭英成并未真正放棄對佳兆業(yè)的控制，每隔一段時間，佳兆業(yè)集團高管層都會親赴香港，參加郭英成主持的管理會議。

為更好地控制佳兆業(yè)集團，郭英成還將他的子女安排到了集團旗下的多個公司。

今年7月16日，佳兆業(yè)資本宣布，郭英成獲委任為董事會主席，而在5月20日，佳兆業(yè)美好集團也發(fā)布公告，宣布郭英成正式出任集團主席。

這一系列安排表明，郭英成對佳兆業(yè)的掌控得到了前所未有的加強。

在郭英成旗下星島新聞對中信城開信悅灣發(fā)布會報道中，有這么一段話：

該項目是佳兆業(yè)集團關鍵的資產“壓艙石”，能為公司帶來顯著的現金流及價值支撐，它的順利面市，也向市場展示了佳兆業(yè)集團卓越的運營能力和重回高端賽道的實力，為民營房企困境突圍提供了可借鑒路徑，彰顯了佳兆業(yè)在防范化解重大風險中的創(chuàng)新擔當。

縱觀全局，郭英成以1%的股權撬動央企資源，不僅保住了核心資產，更為佳兆業(yè)爭取到一線生機。

"不死鳥”的稱號，絕非虛名。