在蘋果傳奇創(chuàng)始人史蒂夫 · 喬布斯 71 歲誕辰之際，史蒂夫 · 喬布斯檔案館發(fā)布了一個(gè)文集——《給年輕創(chuàng)作者的信》（Letters to a Young Creator）。

這個(gè)文集可謂是眾星云集，齊聚了近 30 位商業(yè)、設(shè)計(jì)、科技等領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，如蘋果現(xiàn)任 CEO 蒂姆 · 庫(kù)克、前蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森 · 艾維、日本建筑師安藤忠雄、德國(guó)設(shè)計(jì)師迪特 · 拉姆斯，等等。他們以「給年輕創(chuàng)作者一封信」的形式，分享了各自創(chuàng)造、設(shè)計(jì)、人生的深刻洞見。

這個(gè)文集的名稱也頗有巧思——致敬德國(guó)詩(shī)人里爾克《給一個(gè)年輕詩(shī)人的信》，這也是喬布斯生前最喜歡的讀物之一。

美國(guó)慈善家、喬布斯的遺孀勞倫 · 鮑威爾 · 喬布斯，為整部文集寫了一則非常具有智慧和啟發(fā)性的引言，其中她提到了里爾克的一個(gè)金句：

此刻，請(qǐng)你活在問題之中。或許有一天，在你未曾察覺之時(shí)，你已漸漸走入答案。

▲ 鮑威爾與喬布斯

無論你是不是一位創(chuàng)作者，只要你懷揣著對(duì)于工作、學(xué)習(xí)乃至人生的疑問，我相信都能從這些分享者的箴言和思考中，獲得一點(diǎn)啟迪。

文集內(nèi)容非常長(zhǎng)，我們選取了幾位重要的代表人物，摘錄了其中部分內(nèi)容進(jìn)行分享。

整部文集可以在喬布斯檔案館以及蘋果圖書商店免費(fèi)獲取，官網(wǎng)地址：https://stevejobsarchive.com/publications

蘋果 CEO 蒂姆 · 庫(kù)克：相信自己的力量

我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記第一次與喬布斯的談話。當(dāng)時(shí)蘋果正在谷底掙扎，史蒂夫試圖扭轉(zhuǎn)局勢(shì)。很多人懷疑公司能否存活。有人警告我，加入蘋果的風(fēng)險(xiǎn)巨大。

但當(dāng)史蒂夫開口說話，我心中的猶豫瞬間消散。我從未見過如此充滿激情與愿景的人。他談?wù)撐磥怼萍紝⑨尫湃祟悇?chuàng)造力與潛能，以連結(jié)與提升我們的方式，甚至超出他的想象。為此，他需要一群充滿好奇心的人，為超越自身的目標(biāo)而努力。我知道我必須加入。

在史蒂夫身上，我找到了導(dǎo)師。他激勵(lì)我成長(zhǎng)與自我挑戰(zhàn)。加入蘋果，對(duì)我來說不是換了一份工作，而是找到了使命。這是我做過最重要的決定。

當(dāng)你們開啟職業(yè)生涯，你們也會(huì)面臨選擇。你們正處在一個(gè)技術(shù)突破不斷涌現(xiàn)的時(shí)代，新路徑與新機(jī)會(huì)正在展開。

這令人興奮，也可能令人恐懼。如何知道該走哪條路？如何確認(rèn)自己做出正確選擇？

如果能給你帶來安慰，請(qǐng)記?。涸S多成功人士在你們這個(gè)年紀(jì)，也并不知曉答案，這沒有關(guān)系。我學(xué)到的一點(diǎn)是：未來不可預(yù)測(cè)。與其問「會(huì)發(fā)生什么？」，不如問「當(dāng)它發(fā)生時(shí)，我會(huì)成為什么樣的人？」

我希望你們能成為在工作中追尋意義的人，成為理解為世界做有意義之事之美的人。去尋找點(diǎn)燃你熱情的人吧，守護(hù)你內(nèi)心的好奇火焰。

最重要的是，不要懷疑你們擁有成就非凡之事的能力。而實(shí)現(xiàn)它的唯一方式，是與他人共同完成。

我相信你們。

▲ 庫(kù)克發(fā)微博紀(jì)念喬布斯誕辰

前蘋果首席設(shè)計(jì)師喬納森 · 艾維：創(chuàng)造美的事物

自從他的悼詞之后，我沒有再公開談?wù)撐遗c喬布斯的友誼、冒險(xiǎn)與合作。我從未去讀那些鋪天蓋地的故事、訃告，或那些奇怪的誤讀如何被寫進(jìn)「?jìng)髡f」。

我愛喬布斯看世界的方式，他的思考方式美得驚人。他無疑是我見過最具探究精神的人。他的好奇心不是零散或隨意的，也不依賴既有知識(shí)或?qū)ｉL(zhǎng)，而是兇猛的、充滿能量的、不安分的。他以明確的意圖與嚴(yán)格的訓(xùn)練來實(shí)踐好奇心。

很多人天生會(huì)更好奇。我相信，經(jīng)過傳統(tǒng)教育，或在多人環(huán)境中工作之后，好奇心反而成了一種需要意志與紀(jì)律的決定。

好奇心會(huì)逼著我們學(xué)習(xí)。而對(duì)史蒂夫來說，想學(xué)習(xí)遠(yuǎn)比想證明自己正確更重要。

好奇心把我們連在一起。它構(gòu)成了我們快樂且高效合作的基礎(chǔ)。我想，它也緩沖了我們對(duì)「做一件可怕的新事物」的恐懼。

史蒂夫很在意自己思考的性質(zhì)與質(zhì)量。他對(duì)自己期待極高，并努力讓思考具有罕見的生命力、優(yōu)雅與紀(jì)律。他的嚴(yán)苛與韌性把標(biāo)準(zhǔn)抬到了令人眩暈的高度。

然而，當(dāng)想法逐漸成長(zhǎng)為點(diǎn)子——無論多么試探、多么脆弱——他都會(huì)意識(shí)到這是神圣之地。他對(duì)創(chuàng)作過程有深刻理解與敬畏。他明白，創(chuàng)作應(yīng)當(dāng)獲得罕見的尊重——不僅是在想法很好或條件很便利的時(shí)候。

想法是脆弱的。如果它們已經(jīng)被徹底解決，那就不再是想法，而是產(chǎn)品。要不被新想法帶來的問題吞沒，需要一種堅(jiān)定的努力。問題很容易被清楚說出、被理解，它們會(huì)奪走氧氣。史蒂夫會(huì)把注意力放在想法本身上，哪怕它不完整、甚至看似不太可能。

現(xiàn)在，比任何時(shí)候我都更懷念史蒂夫那種獨(dú)特而清澈的清晰感。超越想法與愿景本身，我懷念的是他那種能夠?yàn)榛靵y建立秩序的洞見。

這和他「擅長(zhǎng)表達(dá)」的傳奇能力無關(guān)，卻與他對(duì)簡(jiǎn)單、真實(shí)與純粹的執(zhí)念有關(guān)。

歸根結(jié)底，我相信這反映了驅(qū)動(dòng)他的底層動(dòng)機(jī)。他沒有被金錢或權(quán)力分散注意力，而是被一種更直接的愿望驅(qū)動(dòng)：以具體可見的方式，表達(dá)他對(duì)人類物種的愛與欣賞。

他真的相信，當(dāng)我們做出有用、賦能且美的事物，我們是在表達(dá)對(duì)人類的愛。

我對(duì)你、也對(duì)我自己的真誠(chéng)期望是：我們用創(chuàng)造美的事物來證明我們對(duì)人類的欣賞。

日本建筑大師安藤忠雄：不存在唯一正確答案

致年輕的創(chuàng)作者們，

被時(shí)代的動(dòng)蕩吞沒之際，

請(qǐng)去尋找那些不變的、或不應(yīng)改變的事物：

那就是人類文化的本質(zhì)。

這就是我對(duì)建筑的理解。

從不存在唯一正確答案。

對(duì)話越是極端、越是不妥協(xié)，

內(nèi)心承受的掙扎越是艱難，

建筑的生命力便越發(fā)強(qiáng)大。

致年輕的創(chuàng)作者們，

生命的本質(zhì)不在聚光燈之下，

而存在于陰影中的掙扎時(shí)刻，

當(dāng)你朝遠(yuǎn)方的光努力前行之時(shí)。

請(qǐng)不要失去對(duì)那束光的凝視。

德國(guó)工業(yè)設(shè)計(jì)師迪特 · 拉姆斯：做得更少，但更好

多年前，我把自己在創(chuàng)作工作中的經(jīng)驗(yàn)與對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的態(tài)度，總結(jié)為十條原則（十誡）。我認(rèn)為它們?cè)诮裉煲廊挥行В?/p>

• 好設(shè)計(jì)是創(chuàng)新的
• 好設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品有用
• 好設(shè)計(jì)是審美的
• 好設(shè)計(jì)讓產(chǎn)品易于理解
• 好設(shè)計(jì)是不張揚(yáng)的
• 好設(shè)計(jì)是真誠(chéng)的
• 好設(shè)計(jì)是耐久的
• 好設(shè)計(jì)到最后一個(gè)細(xì)節(jié)都是一致的
• 好設(shè)計(jì)是環(huán)保的
• 好設(shè)計(jì)是盡可能少的設(shè)計(jì)

不過，這些原則并非不可更改。每一代人都應(yīng)重新審視它們，并在必要時(shí)修改、補(bǔ)充。把它們當(dāng)作你工作的心理指南。

把自己看作不僅是人們及其需求的倡導(dǎo)者，也要成為我們星球的倡導(dǎo)者。

「為無思考消費(fèi)做無思考設(shè)計(jì)的日子已經(jīng)結(jié)束?！刮叶嗄昵斑@樣寫過。遺憾的是，這個(gè)愿望至今仍未實(shí)現(xiàn)。我把這個(gè)愿望傳遞給你：做得更少，但做得更好。

蘋果廣告大師李 · 克勞：不做「正確的事」

李 · 克勞是和喬布斯長(zhǎng)期合作的廣告總監(jiān)，他幫蘋果制作了《1984》和《不同凡想》（Think Different）兩條經(jīng)典廣告。

▲ 左：?jiǎn)滩妓梗挥遥豪?· 克勞

關(guān)于如何擁有并推銷一個(gè)大膽想法，可以這樣理解：

不要做「正確的事」。

「正確的事」在會(huì)議上聽起來很好，在圖表上看起來完美。

「正確的事」能安撫焦躁的情緒，讓所有人都能達(dá)成共識(shí)。

「正確的事」足夠好。

但正如我們公司 T 恤印著的：

「足夠好，并不夠好?！?/strong>

要像躲瘟疫一樣躲避「正確的事」。

▲ Macintosh 電腦經(jīng)典廣告《1984》

那我是在建議你做錯(cuò)誤的事嗎？

當(dāng)然不是。去做勇敢的事。

做那件讓你睡不著覺的事，那件充滿未知的事，那件一會(huì)兒顯得荒謬、一會(huì)兒顯得天才的事。那才是你應(yīng)該做的。

追逐它，不要放手。去做那件顛覆的事，那件掀翻現(xiàn)狀的事，那件不僅挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，而是重塑它的事。你可以做到。

做不做「正確的事」是一種選擇，是否選擇顛覆也是一種選擇。

我建議你選擇勇敢。

迪士尼 CEO 鮑勃 · 艾格：創(chuàng)造本質(zhì)上是冒險(xiǎn)

由于皮克斯和 iPod 的關(guān)系，喬布斯與迪士尼 CEO 鮑勃 · 艾格有過多次合作和交流，兩人關(guān)系十分友好，喬布斯還曾經(jīng)邀請(qǐng)艾格作為蘋果發(fā)布會(huì)的神秘嘉賓。

創(chuàng)造力，在它最巔峰、最純粹的形態(tài)中，是人類全情投入、卓越執(zhí)行，以及某些時(shí)刻運(yùn)氣加持的結(jié)晶。

同樣重要的是，我們必須意識(shí)到：創(chuàng)造力無法被簡(jiǎn)化為數(shù)學(xué)或科學(xué)問題。算法與數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)無法告訴我們「應(yīng)該創(chuàng)造什么」。在這個(gè)被數(shù)據(jù)淹沒的時(shí)代，我們很容易想讓它回答所有創(chuàng)意上的問題。但它不會(huì)——因?yàn)樗霾坏?，我們也不該這樣要求。

對(duì)創(chuàng)意決策進(jìn)行事后揣測(cè)，是一件危險(xiǎn)的事。要從創(chuàng)作中的失誤中學(xué)習(xí)，但不要反復(fù)追問「為什么當(dāng)初要這么做」。更好的問題是：「怎樣可以做得更好？」

最后，畏懼風(fēng)險(xiǎn)，等同于扼殺創(chuàng)造力——因?yàn)橐磺姓嬲膭?chuàng)造，本質(zhì)上都是一次冒險(xiǎn)。

愿你們的好奇心，成為這段旅程的燃料。愿它為你們帶來源源不斷的探索、激動(dòng)與滿足。

美國(guó)作家莫娜 · 辛普森：做最好的自己

莫娜 · 辛普森是一位美國(guó)小說家，代表作《在別處》《凡人》等。她還有兩個(gè)特殊身份：《辛普森一家》中母親的角色原型，以及史蒂夫 · 喬布斯的胞妹。

▲ 喬布斯與辛普森，中間的是喬布斯的女兒麗薩 · 布倫南-喬布斯

給年輕作家的信：

最重要的事情，其實(shí)非常簡(jiǎn)單：養(yǎng)成每日練習(xí)的習(xí)慣。藝術(shù)不是一個(gè)項(xiàng)目，不是一門生意，甚至不只是職業(yè)。藝術(shù)是一種生活。

我的一位老師曾經(jīng)建議：如果你能想象自己去做任何別的事，那你或許應(yīng)該去做那件事。

因?yàn)閯?chuàng)作這條路，只屬于那些無法以別的方式生活的人。

沒有什么固定公式；有人在黎明時(shí)分狀態(tài)最佳，有人則在夜深人靜時(shí)靈感最盛。

每天早起，開始寫作。你每天做什么，你就成為什么。

要明白：這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的游戲。

開始弄清楚，你要如何進(jìn)行持續(xù)自我教育。

你的教育不僅在寫作本身，也在閱讀那些前人留下的作品。學(xué)會(huì)深度而高效地閱讀。

培養(yǎng)你的判斷力。但不要讓這種審美的精細(xì)，阻止你繼續(xù)創(chuàng)作新的作品。

試著與他人建立共同體。這將是你的一生。想辦法去享受它。組建讀書會(huì)，創(chuàng)辦文學(xué)雜志，發(fā)起朗讀活動(dòng)。

不要讓那種「我還不夠好」的抑郁情緒吞沒你，耗掉一段又一段生命。因?yàn)槊看螐倪@種低谷走出來，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)自己又回到了起點(diǎn)。多去生活，多去寫作。

避免排名與比較。我或許更愿意成為貝克特或卡夫卡，但充其量，我也只能成為一個(gè)不錯(cuò)的模仿者。你能成為的最好狀態(tài)，只能是成為最好的自己——那才是值得追求、值得發(fā)現(xiàn)的。而這，從根本上說，與別人正在做什么毫無關(guān)系。