莫迪是真殺紅了眼，一點(diǎn)情面不留。

這些年，他靠各種陰招，硬生生吞了中國企業(yè)幾百億投資，把不少中企坑得血本無歸。

如今印度技術(shù)跟不上，又偷偷派人來中國偷核心技術(shù)，算盤打得噼啪響。

現(xiàn)在的印度市場，中國企業(yè)的布局只有一個(gè)關(guān)鍵詞：收縮。不管是消費(fèi)電子、新能源，還是電力設(shè)備領(lǐng)域，曾經(jīng)的大規(guī)模投入，如今都變成了“止損離場”的無奈選擇。

小米在印度的48億人民幣資產(chǎn)被凍結(jié)，反復(fù)打官司、申請解凍，到現(xiàn)在也只有一小部分資金被解除限制，大部分核心資產(chǎn)還被死死扣押，正常經(jīng)營舉步維艱。OPPO、vivo也沒好到哪里去，在印度接連收到監(jiān)管罰單，合規(guī)成本越來越高，業(yè)務(wù)拓展處處受限。

更慘的是手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)。2024年春節(jié)剛過，多家中國手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)直接關(guān)閉了在印度的生產(chǎn)線，把所有訂單都轉(zhuǎn)回國內(nèi)。原因很簡單，印度的稅務(wù)追溯太離譜，動(dòng)輒就要求企業(yè)補(bǔ)繳稅款，而補(bǔ)繳的金額，竟然能達(dá)到前期投資額的十倍之多，企業(yè)根本扛不住。

新能源領(lǐng)域同樣壁壘重重。比亞迪曾計(jì)劃在印度投入10億美元建廠，結(jié)果被印度當(dāng)局一句“安全問題”擋在門外，整個(gè)投資方案徹底擱置，前期投入的籌備成本打了水漂。

電力設(shè)備領(lǐng)域更不用說，保變電氣、上海電氣這兩家頭部企業(yè)，在印度栽的跟頭，至今都是中企出海的血淚教訓(xùn)?，F(xiàn)在，越來越多的中企看清了現(xiàn)實(shí)，不再盲目擴(kuò)張，要么關(guān)停產(chǎn)能、轉(zhuǎn)移訂單，要么低價(jià)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)，只想盡快從印度市場抽身，減少損失。

而且印度這次拋出的7500億美元政府采購計(jì)劃，看著誘人，實(shí)則根本無法兌現(xiàn)——印度自身的財(cái)政實(shí)力，根本拿不出這么多真金白銀，所謂的巨額采購，大多只是口頭承諾，連書面協(xié)議都沒有。

更關(guān)鍵的是，這次所謂的“放寬限制”，根本不是全面開放。范圍只限于三家印度國有巨頭，而且只能采購特定品類的中國電力設(shè)備，其他中企想進(jìn)入印度市場，依然會(huì)面臨層層阻礙，審批難、門檻高的問題一點(diǎn)都沒解決。

一邊喊著“歡迎中企”，一邊卻在背后醞釀更嚴(yán)苛的限制措施。印度電力設(shè)備制造商協(xié)會(huì)，已經(jīng)向政府遞交了請?jiān)笗髮χ袊娏υO(shè)備設(shè)置15%的采購配額上限，對本地化率不足60%的設(shè)備加征20%的關(guān)稅，還要求政府拿出120億美元補(bǔ)貼本土企業(yè)，擠壓中國企業(yè)的生存空間。

除此之外，印度相關(guān)部門還在計(jì)劃出臺(tái)新規(guī)，要求中國設(shè)備只能用于指定項(xiàng)目，不能隨意流通，甚至可能繼續(xù)逼迫中企轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)、就地建廠——這和當(dāng)年逼迫保變電氣交出技術(shù)的手段，如出一轍。

說白了，印度這次的政策松動(dòng)，就是因?yàn)樽陨黼娏υO(shè)備缺口太大，沒人能替代中國的技術(shù)和產(chǎn)能，才不得不拋出誘餌，想讓中企再來“輸血”，等技術(shù)學(xué)到手、本土企業(yè)成長起來，大概率還是會(huì)故技重施，把中企踢出局。

畢竟保變電氣是中國特高壓領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，十幾年前，印度電網(wǎng)設(shè)施嚴(yán)重老化，大功率變壓器缺口極大，印方當(dāng)時(shí)拍著胸脯許諾，給稅收減免、給政府采購優(yōu)先資格，說得天花亂墜，就為了吸引保變電氣去印度投資。

那時(shí)候，保變電氣信了，帶著整套生產(chǎn)線、全部工藝流程，還拿出1.2億元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，手把手培訓(xùn)印度工程師，毫無保留地把核心技術(shù)教給了對方。說白了，保變電氣是真心想在印度長期發(fā)展，也確實(shí)幫印度補(bǔ)齊了電力設(shè)備制造的短板。

可從2020年開始，莫迪政府的變臉?biāo)俣?，比翻書還快。保變電氣提交的增資申請，被硬生生拖了18個(gè)月，擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃徹底泡湯；緊接著，印度把所有政府采購訂單，全都轉(zhuǎn)給了本土企業(yè)，保變電氣一下子失去了所有穩(wěn)定業(yè)務(wù)來源。

日子一天比一天難，到2023年，保變電氣印度子公司的全年?duì)I收，只剩下區(qū)區(qū)3萬元，長期虧損根本無法扭轉(zhuǎn)。為了及時(shí)止損，保變電氣只能以1.37億元的白菜價(jià)，出讓印度子公司90%的股權(quán)。

十年心血，數(shù)十億投入，最后換來了一場空，還倒虧數(shù)十億。這就是“教會(huì)徒弟，餓死師傅”最真實(shí)的寫照，也成了中企在印度投資最慘痛的案例之一。

不過和保變電氣相比，上海電氣的遭遇同樣令人揪心。2008年，上海電氣拿下了印度莎圣電廠約13億美元的設(shè)備大單，這在當(dāng)時(shí)，是中印電力合作的大項(xiàng)目，雙方都曾高調(diào)宣傳。

上海電氣全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目，按時(shí)完成設(shè)備交付，2015年，電廠正式投運(yùn)，一切都按合同推進(jìn)?？烧l也沒想到，項(xiàng)目投運(yùn)后，印方卻開始耍賴，尾款遲遲不付，反而倒打一耙，向上海電氣提出天價(jià)反訴。

上海電氣只能通過國際仲裁維護(hù)權(quán)益，雖然最終贏得了仲裁，可裁決在印度根本無法執(zhí)行。十幾年過去了，那筆巨額尾款，至今還被印方白白占用，上海電氣投入的資金，連本帶利都收不回來，損失難以估量。

其實(shí)，上海電氣的遭遇不是個(gè)例。很多中企在印度做項(xiàng)目，都面臨這樣的問題：項(xiàng)目交付前，印方百般配合；一旦交付完成，就開始找各種理由拖延付款、發(fā)起訴訟，國際仲裁勝訴了也沒用，維權(quán)成本高、周期長，最后只能不了了之。

莫迪一直喊著，要在2030年達(dá)成500吉瓦非化石能源產(chǎn)能，把印度打造成綠色能源強(qiáng)國?？珊皻w喊，印度本土企業(yè)的技術(shù)水平，實(shí)在差得太遠(yuǎn)——就連最基本的變壓器、電抗器，都造不好，成本還高得離譜。

有數(shù)據(jù)顯示，印度自行制造一臺(tái)220千伏變壓器，成本比從中國進(jìn)口高出40%，交付周期還更長。之前莫迪大搞“去中國化”，一刀切斷中國設(shè)備供應(yīng)鏈。

結(jié)果呢？印度電力設(shè)備的缺口，未來三年高達(dá)40%，電網(wǎng)建不起來，停電事故天天有，民間怨聲載道，莫迪的支持率也跟著下滑。自己造不出來，又不愿花錢買中國設(shè)備，莫迪就動(dòng)起了歪腦筋——偷技術(shù)。

印度當(dāng)局安排技術(shù)人員，喬裝成商務(wù)考察人員、留學(xué)生，混入中國的電力設(shè)備廠和新能源企業(yè)，表面上是參觀交流，暗地里卻偷偷記錄生產(chǎn)流程、偷拍關(guān)鍵設(shè)備，甚至拉攏策反中國技術(shù)骨干，竊取核心圖紙和技術(shù)參數(shù)。

更陰險(xiǎn)的是，在合作框架里暗設(shè)機(jī)關(guān)。中企想去印度投資？可以，但必須先交出核心技術(shù)，手把手培訓(xùn)印度團(tuán)隊(duì)，否則審批一律不通過。保變電氣當(dāng)年，就是被這樣要挾，乖乖交出技術(shù)后，才為日后被本土企業(yè)擠壓埋下了禍根。

這種“合法化竊取”，比赤裸裸的偷盜更防不勝防?？捎《韧?，中企帶去的不只是技術(shù)，還有資金、產(chǎn)能和大量就業(yè)崗位。打壓中企，看似是保護(hù)本土企業(yè)，實(shí)則是自斷經(jīng)脈——不僅會(huì)失去中國這個(gè)龐大的市場，還會(huì)讓全球其他國家的企業(yè)，對赴印投資望而卻步。

畢竟經(jīng)過這么多慘痛的教訓(xùn)，中國企業(yè)已經(jīng)徹底看穿了莫迪的伎倆，不再被那些虛假的優(yōu)惠承諾和畫餅充饑所迷惑。

現(xiàn)在，越來越多的中企選擇撤離印度：關(guān)停在印生產(chǎn)線，把資金和技術(shù)悉數(shù)撤回，把訂單轉(zhuǎn)回國內(nèi)。

對于已經(jīng)在印的企業(yè)，優(yōu)先保障資金安全，加快處置存量資產(chǎn)，能止損就止損，絕不盲目追加投入。對于計(jì)劃進(jìn)入印度市場的企業(yè)，大多持觀望態(tài)度，就算要合作，也會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)防控放在第一位，嚴(yán)格約定技術(shù)轉(zhuǎn)讓、回款保障等核心條款，絕不輕易交出核心技術(shù)。

中國政府也多次向印方提出嚴(yán)正交涉，要求其尊重中國企業(yè)的合法權(quán)益，立即停止不合理的打壓行為。

中方的立場很明確：支持企業(yè)開展國際合作，也尊重各國的正當(dāng)監(jiān)管，但監(jiān)管必須公平、公正、透明，不能搞歧視性對待，更不能把經(jīng)貿(mào)問題政治化。如果印度執(zhí)意一意孤行，中方必將采取相應(yīng)反制措施。

印度天真地以為，靠明搶暗偷就能撐起“印度制造”的門面，實(shí)則是打錯(cuò)了如意算盤。制造業(yè)的發(fā)展，靠的是公平競爭、技術(shù)積累和合作共贏，而不是靠打壓外資、竊取技術(shù)。

對于中國企業(yè)來說，印度市場的一系列事件，就是最深刻的一課：海外投資，不能只看短期利益，更要看清當(dāng)?shù)氐臓I商環(huán)境，把風(fēng)險(xiǎn)防范做在前頭。有些市場，不講規(guī)矩，就別輕易踏入；有些錢，不屬于自己，就別去惦記。

回到印度這次拋出的7500億誘餌，說白了，還是換湯不換藥的套路。吃過虧的中企，早已不會(huì)再被迷惑，畢竟，血淚教訓(xùn)在前，沒人愿意再傻一次。而印度，如果不改變這種短視的做法，最終只會(huì)困住自己的發(fā)展之路。