11月3日，山姆APP做出了更新，瞬間引發(fā)軒然大波。會(huì)員們吐槽：

生鮮類商品明顯是經(jīng)AI精修或使用烹飪后成品圖替代生鮮原圖，實(shí)物與宣傳嚴(yán)重不符，被會(huì)員調(diào)侃為“照騙”，例如，牛肉餡商品圖中出現(xiàn)餃子成品，誤導(dǎo)消費(fèi)者對(duì)食材狀態(tài)的判斷。

配料表、供應(yīng)商詳情等關(guān)鍵信息被隱藏或打碼，部分商品圖文描述矛盾，如標(biāo)注“國產(chǎn)”但配圖顯示“進(jìn)口”標(biāo)簽，讓大家產(chǎn)生“被蒙”的嘔吐感。

界面設(shè)計(jì)從簡(jiǎn)潔轉(zhuǎn)向復(fù)雜，需多次跳轉(zhuǎn)才能查看完整商品信息，與山姆“即拿即走”的便捷體驗(yàn)格格不入。

這些不良體驗(yàn)需要找到發(fā)泄的地方，也得找個(gè)理由讓心情平復(fù)，于是乎剛剛被任命的山姆中國業(yè)態(tài)總裁劉鵬被“發(fā)現(xiàn)”了——?jiǎng)Ⅸi是阿里巴巴前副總裁，在阿里期間主導(dǎo)天貓國際、天貓超市等業(yè)務(wù)，擅長“流量精細(xì)化運(yùn)營”。難怪如此，習(xí)慣了低端電商引入流量玩法的高管，一定要切進(jìn)山姆這樣依賴“會(huì)員費(fèi)+品質(zhì)信任”、簡(jiǎn)潔、真實(shí)購物體驗(yàn)的模式，不出事才怪。

山姆官方已回應(yīng)稱APP改版與新總裁無關(guān)，并恢復(fù)部分界面設(shè)計(jì)，但會(huì)員的擔(dān)憂仍未完全消除。這一事件凸顯了會(huì)員對(duì)山姆品質(zhì)和服務(wù)的高期望，以及對(duì)品牌定位變化的敏感性。

于是，“不更換CEO就不再續(xù)費(fèi)”迅速成梗兒，大家用腳投票——這一次先表達(dá)出來這種態(tài)度。

此前的6月，山姆悄然下架了低糖蛋黃酥、太陽餅等30余款高回購率獨(dú)家商品，取而代之的是好麗友派、衛(wèi)龍魔芋爽等大眾品牌產(chǎn)品。這一調(diào)整被會(huì)員視為“高端定位大眾化”的信號(hào)，大家因山姆會(huì)員而產(chǎn)生的中產(chǎn)歸類的幸福感被山姆打破了，“山姆下架蛋黃酥”、“好麗友派滾出山姆”等話題登上熱搜。會(huì)員通過評(píng)論區(qū)刷屏、曬退卡教程等方式表達(dá)抗議。

面對(duì)壓力，山姆在7月15日采取緊急措施：好麗友派、衛(wèi)龍魔芋爽等爭(zhēng)議商品在24小時(shí)內(nèi)從APP和線下貨架全面撤柜；官方回應(yīng)稱選品策略存在偏差，承諾將消費(fèi)者意見納入后續(xù)考量，并啟動(dòng)獨(dú)家商品研發(fā)計(jì)劃；恢復(fù)部分獨(dú)家商品、如蛋黃酥的供應(yīng)，但仍保留部分大眾化商品以“滿足多樣化需求”。

山姆這艘大船近年來在國內(nèi)市場(chǎng)可謂“乘風(fēng)破浪”，開店的步伐大大加快，難免會(huì)走得跌跌撞撞。

“不換人就不續(xù)卡”事件，是沃爾瑪中國在本土化過程中、在經(jīng)營理念和模型與中國市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)存在較大落差、尋求突破與調(diào)和的必然。

這一次前阿里高管接任山姆中國總裁，這一人事變動(dòng)預(yù)示著山姆經(jīng)營方向的調(diào)整。劉鵬習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)“流量精細(xì)化運(yùn)營”的模式，動(dòng)不動(dòng)“滿減”、時(shí)時(shí)刻刻的彈窗廣告之類，與山姆“會(huì)員費(fèi)+嚴(yán)選”產(chǎn)生的對(duì)商品品質(zhì)信任的傳統(tǒng)邏輯存在根本沖突。會(huì)員擔(dān)憂山姆會(huì)從“嚴(yán)選超市”蛻變?yōu)椤案叨税嫫炊喽唷薄?/p>

山姆App的變更，呈現(xiàn)出明顯的“互聯(lián)網(wǎng)套路”：生鮮商品用AI精修圖或熟食成品圖替代實(shí)拍，配料表、供應(yīng)商信息被隱藏或打碼，交互界面增設(shè)多層跳轉(zhuǎn)。這些改動(dòng)表面上是提升用戶體驗(yàn)，實(shí)則是通過視覺誤導(dǎo)和信息繭房刺激消費(fèi)，違背了會(huì)員制“省心、透明”的核心價(jià)值。

自2025年初原總裁文安德退休后，山姆新管理層加速供應(yīng)鏈本土化。此前的下架蛋黃酥、太陽餅等高回購率獨(dú)家商品，替換為好麗友派、衛(wèi)龍等普通超市常見品牌。進(jìn)口商品占比從35%降至18%，部分商品“降級(jí)不降價(jià)”，如瑞士卷規(guī)格縮水但價(jià)格不變，被會(huì)員指責(zé)“高端定位大眾化”。這種調(diào)整雖降低了采購成本，卻削弱了山姆“人無我有”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

山姆模式的邏輯是通過會(huì)員費(fèi)篩選高凈值用戶，以18%獨(dú)家商品和“品質(zhì)確定性”建立信任，利潤核心是會(huì)員費(fèi)而非商品差價(jià)。

劉鵬的上任被視為沃爾瑪試圖通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)增速放緩和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的沖擊。但是這個(gè)人習(xí)慣了的阿里系互聯(lián)網(wǎng)思維，依賴流量轉(zhuǎn)化、促銷活動(dòng)和算法推薦提升GMV，追求短期銷量，App上精修圖、支付寶接入等被會(huì)員視為對(duì)品牌基因的背叛，這會(huì)損害到會(huì)員對(duì)山姆的信任。

會(huì)員制零售的核心是“信任不可替代”。山姆800萬會(huì)員支付年費(fèi)，購買的是“省心”和“品質(zhì)保障”。這一次山姆App玩兒起了“花活兒”，導(dǎo)致嚴(yán)選標(biāo)簽褪色、品質(zhì)確定性動(dòng)搖。

正如會(huì)員所說：“改變是可以的，但不能背離初心?！?/p>

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