近年來，境內(nèi)晶圓廠制造工藝上頻頻取得突破，一步一個腳印，著實不容易。

如果要論功勞，顯然應(yīng)當(dāng)歸功于晶圓廠長期的技術(shù)積累和努力。

有趣的是，一位行業(yè)人士認(rèn)為，境內(nèi)晶圓廠工藝的突破，應(yīng)當(dāng)歸功于某Fabless IC設(shè)計宗教廠。

這話讓人覺得有點奇怪，所以寫篇隨筆探討一下。

過去，半導(dǎo)體公司都是IDM模式，就是既負(fù)責(zé)設(shè)計，又負(fù)責(zé)制造，老牌半導(dǎo)體公司都在這種模式。時至今日，英特爾依然保持IDM模式。

另一種模式則是設(shè)計和制造分離，也就是Fabless+foundry，設(shè)計公司負(fù)責(zé)設(shè)計，晶圓廠負(fù)責(zé)制造，各司其職。

由于Fabless+foundry模式能夠更好的平攤成本，在商業(yè)競爭中處于優(yōu)勢，臺積電抓緊機會，占據(jù)芯片代工市場半壁江山。IBM、AMD等老牌廠商都被晶圓廠賣了，三星也把晶圓廠獨立出來，從IDM模式變成Fabless+foundry模式。

正所謂各行如隔山，論芯片設(shè)計，肯定是IC設(shè)計公司專業(yè)，論芯片制造，那肯定是晶圓廠專業(yè)。

所以鐵流對這位行業(yè)人士把境內(nèi)制造工藝突破歸功于宗教廠感到非常奇怪。

這位行業(yè)人士的說辭是：

對話很長，大致內(nèi)容是專業(yè)人士強調(diào)宗教廠在芯片制造方面做了巨大貢獻(xiàn)。

鐵流指出，最大功臣是晶圓廠，而非設(shè)計公司。

很顯然，這位專業(yè)人士的意思是，晶圓廠自己突破不了。正是宗教廠參與，境內(nèi)晶圓廠才能工藝突破，不然晶圓廠做不出來先進(jìn)工藝。

事實上，這個話本身就與事實相悖。

因為境內(nèi)晶圓廠早在2021年開始制造7nm礦機芯片。

2022年7月，分析公司TechInsights發(fā)布報告，拆解了比特幣礦機企業(yè)MinerVa Semiconductor挖礦用的專用芯片，分析后確認(rèn)這顆芯片是由境內(nèi)晶圓廠代工，制程為7nm。

這款芯片早在2021年7月就開始出貨，由此可推斷境內(nèi)晶圓廠在2021年年初就有能力量產(chǎn)7nm制程。另外，芯動科技也是境內(nèi)晶圓廠7nm工藝的首批客戶，于2020年年底試產(chǎn)成功。

因此，從實踐上看，沒有宗教廠參與，境內(nèi)晶圓廠也能量產(chǎn)7nm芯片。

相比之下，宗教廠用境內(nèi)先進(jìn)工藝的時間要比這兩家礦機企業(yè)遲。

可見，這位專業(yè)人士論據(jù)就與客觀事實不符。

必須強調(diào)是，制造工藝突破，關(guān)鍵看晶圓廠，畢竟，晶圓廠是專業(yè)搞制造的。

正如蘋果和臺積電有合作，尖端制造工藝一般都由蘋果最先用，但從來沒有人說，臺積電制造工藝取得突破，要歸功于蘋果，大家只會贊嘆臺積電在制造上的深厚功力。

還有一位行業(yè)大佬聲稱，你知道海獅有多少員工在晶圓廠么？言下之意就是功勞要歸設(shè)計公司。

問題是晶圓廠里難道沒有晶圓廠的員工？

難不成只有海獅算人？

晶圓廠的員工就不算人？

本質(zhì)上說，兩位大佬的論調(diào)，其實是讓芯片設(shè)計公司把芯片制造企業(yè)的技術(shù)突破功勞搶走，這是貪天之功。

真要論功行賞，首功肯定是晶圓廠，IC設(shè)計公司最多算助攻。

為人處世，不宜雙標(biāo)。

多年前，高通成為境內(nèi)晶圓廠14nm工藝的頭部客戶，并派遣技術(shù)團(tuán)隊入駐晶圓廠共同努力，提升良率，降低成本。

根據(jù)TechInsights拆解報告，2021-2023年間中國市場上銷售的搭載高通芯片的設(shè)備中，約18%采用境內(nèi)晶圓廠14nm工藝制造。

按照之前那位專業(yè)人士的邏輯，晶圓廠突破14nm工藝，功勞歸高通？

那些因宗教廠用境內(nèi)工藝流片就各種贊譽的人，會把同樣的溢美言辭用在高通身上么？

高通用境內(nèi)14nm工藝流片，宗教廠信徒會給高通帶上國產(chǎn)之光的桂冠么？

事實上，宗教廠信徒是很雙標(biāo)的，一切贊譽只是為了粉飾自己信仰的企業(yè)，其他企業(yè)干了同樣的事情，信徒會給予雙標(biāo)評價，最典型的案例就是買ARM授權(quán)設(shè)計SoC的玄戒被貶低。

其實，這種營銷宣傳手段是在用芯片制造企業(yè)的成績裝飾自己，營造光環(huán)，消費老百姓的科技自豪感，以滿足情緒價值的方式割韭菜。

這種營銷手段宗教廠其實已經(jīng)反復(fù)使用了。

比如用京東方的屏幕，海軍鼓吹幫扶京東方，仿佛對京東方有天大的恩情。

又比如用了長存的NAND，就鼓吹幫扶長存，仿佛長存是宗教廠全力扶持起來的。

事實上，京東方當(dāng)年最困難的時候，是聯(lián)想提出“5%替換原則”，即每年留出5%的份額，對京東方的屏幕進(jìn)行試應(yīng)用。

在市場低迷時期，聯(lián)想旗下的聯(lián)寶制造公司吃下了京東方40%的產(chǎn)量。

這一大筆訂單對于京東方來說無疑是雪中送炭，不僅緩解了其產(chǎn)能過剩的壓力，還為其提供了寶貴的資金支持，幫助京東方度過了難關(guān)。

在聯(lián)想支持京東方的時候，宗教廠在發(fā)布會上反而大肆鼓吹日本公司的手機屏幕如何優(yōu)秀。

身為外資的三星，在停產(chǎn)低端屏幕后，采購京東方屏幕制造電視、顯示器出口全球。

長存的NAND發(fā)展史也和宗教廠沒啥關(guān)系，前期投資是政府、紫光、大基金等國資。

可以說，宗教廠信徒這種搶功式營銷，手法很低級。稍微懂行的人會無感，只有信徒才會熱血沸騰。

必須強調(diào)的是，專業(yè)人士這種只有宗教廠才能如何如何的說辭，潛藏了一個很陰險的邏輯，只有宗教廠是救世祖，離開宗教廠的幫扶，晶圓廠突破不了尖端工藝。

說的更直白一點，就是只有宗教廠牛逼，其他公司都是廢物。完全無視其他企業(yè)在各自領(lǐng)域的長期耕耘。

鐵流預(yù)測，未來國產(chǎn)光刻機突破，肯定會有一幫人跳出來搶功，把成績歸功于宗教廠。

鐵流支持每一家在各自領(lǐng)域默默奉獻(xiàn)，實干興邦的企業(yè)，做CPU的龍芯、申威，做存儲芯片的長存、長鑫，做屏幕的京東方、天馬、華星光電，做半導(dǎo)體設(shè)備的中微、華創(chuàng)、上微，做無人機的大疆，為國鑄劍的十大軍工，這些企業(yè)都很低調(diào)，默默做事。

天生厭惡那些對外唯唯諾諾，對內(nèi)重拳出擊，無視勞動法，善于飽和式營銷，營銷浮夸到違反廣告法，互聯(lián)網(wǎng)大搞文字獄，哪怕是談事實，也必須避諱，否則就是全網(wǎng)封殺。產(chǎn)品低配高價割韭菜，把引進(jìn)技術(shù)標(biāo)榜自研高價賣給體制內(nèi)單位，在營銷上善于搶功式宣傳的黑寡婦。