本文作者系“彼岸”創(chuàng)始人、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王丹先生，本文為授權(quán)獨(dú)家發(fā)布，以下是作者自述。

當(dāng)初做的時候吧，有情懷，但timing不對，其實(shí)是早了的，現(xiàn)在相比10年前那時候，用戶一側(cè)的環(huán)境，確實(shí)要好一些了，老齡化更嚴(yán)重了，年輕人也比較容易接受新理念，但相關(guān)方面或者說行業(yè)一側(cè)的環(huán)境，嚴(yán)重惡化了，更加的封閉了，這行業(yè)從來不是一個市場化的行業(yè)，這塊是某個環(huán)節(jié)里面最肥的肉，而其本身是有Power的，只需要一句話，一張條子，你就得關(guān)門，罰錢，甚至吃官司，現(xiàn)在看，就算有機(jī)會，也只是人家手指頭縫里漏掉的一點(diǎn)碎米渣子，只能在流量端和渠道端，做點(diǎn)小打小鬧的事。

十年前我做的時候，還只是 +互聯(lián)網(wǎng)，根本做不到 互聯(lián)網(wǎng)+，因?yàn)檫@行業(yè)太傳統(tǒng)了，根本不需要新東西，我當(dāng)時只是做好了百度SEO這一件事，一個月就賺了100萬，但是傳統(tǒng)行業(yè)只是慢，不是傻，人家手里有更多的錢、人和資源，百度搜索，墓地這個詞的單次點(diǎn)擊價(jià)格，從2塊，兩個月卷到80，一年卷到900，你怎么跟人家拼？拼資金？還是拼效率？當(dāng)服務(wù)無法沉淀成口碑，并留存在互聯(lián)網(wǎng)上的時候，劣幣淘汰良幣是必然的結(jié)果，在火車站前廣場開飯館，你還講什么好吃不好吃的？

上一個顧客吃了罵街，也不影響下一個顧客的到來，你要保住這個店，應(yīng)該舔房東，而不是舔顧客，我當(dāng)時還犯了一個大錯誤，因?yàn)橐簧蟻砭唾嶅X，屬實(shí)是膨脹了的不行，但馬上又撞了“新秀墻”，陷入了增長焦慮，這個時候，不應(yīng)該盲目追求規(guī)模，不應(yīng)該盲目相信vc，更不應(yīng)該盲目靠攏行業(yè)，既然選擇了擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想做創(chuàng)新，就一條路走到黑，堅(jiān)持自己的路，不要跟傳統(tǒng)行業(yè)去妥協(xié)，賺點(diǎn)錢，小而美，其實(shí)也是個挺好的事。

為了追求vc需要往下?lián)艄膫骰ǖ囊?guī)模，為了去圓他們畫的餅，一個20人的賺錢公司，變成了一個200人的賠錢公司，VC扭頭就走，爛攤子還得自己收拾，為了賺錢，向行業(yè)靠攏，舍棄了自己的初心，甚至同流合污，結(jié)果不言自明，22年底有人找過我，投錢重啟，無非就是看到去世的人數(shù)猛增，爐子都不夠用了，對于這種人，只能沉默并報(bào)以微笑的搖搖頭，并心里默念一句“滾犢子！”

這幾年做直播帶貨和跨境電商，真是又卷又辛苦，雖然賺錢不多，但踏實(shí)，更主要的，圖個——心安。

雄觀，資深新經(jīng)濟(jì)觀察家、知名意見領(lǐng)袖，國內(nèi)首個嚴(yán)肅科技脫口秀“雄辯”主講人、十大科技自媒體（見各大權(quán)威榜單）。曾在阿里巴巴、360、搜狗、藍(lán)港等著名互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)相關(guān)營銷工作，參與5次IPO，橫跨行業(yè)主要領(lǐng)域。每日一篇深度文章+科技熱點(diǎn)快評，發(fā)布于微信、微博、頭條、百度，各大門戶及科技博客、媒體社群、短視頻等30+全部主流平臺，覆蓋400萬中國最核心商業(yè)、科技人群。為FT金融時報(bào)、福布斯等世界級媒體撰稿人，觀點(diǎn)被媒體廣泛轉(zhuǎn)載引用，影響力極大。