就在這幾天，英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的一篇報道被日媒廣泛轉(zhuǎn)載，內(nèi)容很直白：日本汽車產(chǎn)業(yè)正面臨“存亡危機(jī)”。雖然這話聽起來有點(diǎn)聳人聽聞，但看看最近的數(shù)據(jù)和財(cái)報，還真不是嚇唬人。

我們先把目光拉回一個月內(nèi)發(fā)生的幾件事。4月初，由于特朗普政府對進(jìn)口汽車加征的高關(guān)稅已經(jīng)整整一年，雖然通過協(xié)議把稅率從27.5%降到了15%，但這依然是以前的6倍。本田被迫把“思域”的生產(chǎn)搬回了美國，日產(chǎn)也縮減了福岡工廠的產(chǎn)量 。緊接著，更大的雷爆了：本田罕見地承認(rèn)，可能面臨自1957年以來的首次凈虧損，社長甚至要自罰扣工資 。

更不用提前幾天的一則新聞：豐田在一次內(nèi)部供應(yīng)商大會上，剛卸任的社長直接對臺下484家供應(yīng)商攤牌——“如果不改變，我們將無法生存” 。當(dāng)我看到這幾條消息串在一起時，作為觀察汽車圈多年的博主，我腦子里只有一個想法：以前我們說日本車是“開不壞的神車”，現(xiàn)在看，這“開不壞”三個字，差點(diǎn)成了它們的“催命符”。

很多人會把日本汽車的困境簡單歸結(jié)為“電動化轉(zhuǎn)型慢”。這確實(shí)沒錯，但這只是表象。大家有沒有想過，為什么號稱擁有全球最強(qiáng)大供應(yīng)鏈和技術(shù)儲備的豐田、本田，就造不出一臺在全球賣爆的電動車？《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的數(shù)據(jù)給出了很扎心的答案：日本車在油車時代的“穩(wěn)”，在電車時代變成了“慢”。

日本汽車制造商開發(fā)一款新車，從概念到量產(chǎn)，周期往往在5到7年甚至更長 。他們要反復(fù)驗(yàn)證，要把“工匠精神”發(fā)揮到極致。而現(xiàn)在的中國競爭對手呢？把這個周期壓縮到了4年以內(nèi) 。這差的三年，正好是電動車技術(shù)迭代最瘋狂的三年。等你日本車企用七年磨一劍磨出來一款純電車，中國的對手已經(jīng)換了兩代平臺、降了三次價、甚至把智駕功能都更新了七八回了。

日本車曾經(jīng)靠什么征服世界？就是那套著名的“精益生產(chǎn)”和“變態(tài)品控”。但成也蕭何，敗也蕭何。汽車行業(yè)現(xiàn)在拼的不是誰造的更精致，而是誰的成本更低、迭代更快。

最近有個細(xì)節(jié)特別讓我感慨。豐田為了活下去，居然開始主動放棄幾十年的“變態(tài)品控”。以前電線接頭上的塑料外殼哪怕是有一丁點(diǎn)黑點(diǎn)或者輕微變色，豐田都會直接退貨，供應(yīng)商每個月要為此報廢上萬組的線材 。但現(xiàn)在，為了降本，豐田說：“算了吧，消費(fèi)者又看不見�！�

這句話從豐田嘴里說出來，意味著那個屬于燃油車的黃金時代徹底落幕了。因?yàn)樨S田那套極致的供應(yīng)鏈管理模式，在電動化面前，變成了沉重的枷鎖。你想轉(zhuǎn)型做電車，但你背后躺著幾百家靠生產(chǎn)變速箱、傳動軸為生的供應(yīng)商，你不能不管他們的死活，轉(zhuǎn)型速度怎么可能快得起來？

我們再來看一組客觀數(shù)據(jù)！在2019年的時候，日本車在全球市場的占有率還能超過30%，是絕對的霸主。而到了最近兩年，這個數(shù)字已經(jīng)滑落到了26%左右 。失去了什么？失去了兩個最重要的增長極：中國和東南亞。

在中國，這個全球最大的新能源市場，日本車的份額正在被中國自主品牌迅速吃掉。我記得很清楚，僅僅四年前，日系車在中國還是加價提車的硬通貨，現(xiàn)在已經(jīng)是降價促銷也得看消費(fèi)者臉色。

更致命的是在泰國。日本車在泰國的布局長達(dá)60多年，市場占有率一度接近90%，可以說是日本的后花園。但現(xiàn)在，隨著中國電動車的大量涌入，泰國消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，一臺配置更高、性能更強(qiáng)的電車，居然比日本油車還便宜。日本車在東南亞的霸主地位，已經(jīng)開始出現(xiàn)松動的裂痕 。

面對危機(jī)，日本人想到了抱團(tuán)。之前轟轟烈烈炒作的本田和日產(chǎn)合并案，原本是想要打造一個巨無霸來分?jǐn)傃邪l(fā)成本和抵抗壓力。但結(jié)果呢？談判陷入了僵局。為什么捏不到一起去？說白了，還是大家心里都有自己的小算盤，誰也不愿意真心實(shí)意地先砍掉自己的冗余業(yè)務(wù)。這種“和親”式的合并，如果不能在技術(shù)路線上痛下決心，最后往往只會變成兩個巨人的集體沉沒。

那日本汽車還有救嗎？我認(rèn)為是有的，但需要刮骨療毒�，F(xiàn)在的市場變了，消費(fèi)者需要的不是一臺開20年不壞的“老古董”，而是一臺開了3年還覺得不過時的“智能終端”。對于日本車來說，現(xiàn)在的生存條件其實(shí)只有一個：忘記過去的完美主義，接受“不完美”的速度。 就像新任豐田社長近健太說的那樣，現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境“并不安全也不舒適” 。

他們必須學(xué)會像科技公司那樣去造車，而不是像傳統(tǒng)制造商那樣去打磨藝術(shù)品。如果日本車企依然把“可靠性”作為唯一的護(hù)城河，那么隨著電動車機(jī)械結(jié)構(gòu)的極簡化，這種高可靠性壁壘會被迅速填平。到那時候，才是真正的生死存亡。