經(jīng)常結(jié)婚的朋友都知道，現(xiàn)任最大的悲哀，就是前任太好。
這也是庫克最大的悲哀。
無論他干得再好，外界總?cè)滩蛔∠耄?br/>要是換成喬布斯，會(huì)怎樣？

在2011年接任蘋果時(shí)，庫克就被質(zhì)疑其沉穩(wěn)的風(fēng)格是否還能延續(xù)喬布斯時(shí)期蘋果的銳意創(chuàng)新。
好不容易迎來自己的首秀，iPhone4S的發(fā)布也被認(rèn)為是啃喬布斯留下的老本。
當(dāng)然，庫克在產(chǎn)品上也有自己的“創(chuàng)新”。
比如突破了喬布斯認(rèn)為“最佳尺寸”的3.5英寸屏幕，但這樣的“創(chuàng)新”又被說成拋棄了喬布斯的“信條”。
任內(nèi)最重要產(chǎn)品之一的Vision Pro，稍微收著了點(diǎn)，又被說成“缺乏突破性創(chuàng)新”。
當(dāng)前任太好時(shí)，現(xiàn)任怎么做都是錯(cuò)。
不過，如今庫克終于可以擺脫喬布斯這個(gè)前任了。
因?yàn)樗约阂布磳⒊蔀榍叭巍?br/>4月20日，蘋果發(fā)布公告，宣布公司高級(jí)副總裁約翰·特努斯將從9月1日起接任庫克的首席執(zhí)行官一職。
公允的說，可能在很多人眼里喬布斯更優(yōu)秀，但庫克也實(shí)在說不上平庸。
最直接的證據(jù)就是，他把蘋果的營收從接任時(shí)的1082.5億美元，干到了2025財(cái)年的4161.6億美元。
市值也從約3500億美元增長到4萬億美元，一度成為人類歷史上最值錢的公司。
這是由庫克的屬性決定的。
他不是喬布斯那樣的“天才產(chǎn)品經(jīng)理”，而是一個(gè)“運(yùn)營帥才”。
他或許無法憑空做個(gè)蛋糕出來，但他能把已有的蛋糕做得更大。

他任期內(nèi)推出的Apple Watch、AirPods 、Vision Pro等產(chǎn)品確實(shí)不如喬布斯的iPhone、Mac那樣驚艷，但把3500億變成4萬億，可能喬布斯也做不到。
庫克的悲哀就在于，他已經(jīng)把一個(gè)CEO做到了極致，可外界總想他是又一個(gè)“天才產(chǎn)品經(jīng)理”。
而面對(duì)幾個(gè)月后的卸任，庫克也發(fā)表了一封公開信，信里除了表達(dá)感謝，也給了繼任者特努斯一個(gè)極高的評(píng)價(jià)：
杰出的工程師和思想家。

公開資料顯示，特努斯現(xiàn)年50歲，在蘋果的一眾高管中算是比較年輕的一個(gè)。
1997年，特努斯畢業(yè)于賓夕法尼亞大學(xué)，加入“虛擬研究系統(tǒng)”公司成為了一名機(jī)械工程師。
在這里，他接觸到了當(dāng)時(shí)最尖端的顯示技術(shù)和人機(jī)交互界面。
2001年加入蘋果時(shí)，也正是喬布斯回歸蘋果、籌備新產(chǎn)品iMac的關(guān)鍵時(shí)刻。
特努斯成為了Mac設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中的一員，負(fù)責(zé)外部顯示器這一塊。
那時(shí)的他還不知道，自己參與的這個(gè)產(chǎn)品將會(huì)重新定義整個(gè)行業(yè)。
2013年，特努斯出任蘋果的硬件工程副總裁。
期間負(fù)責(zé)了多項(xiàng)產(chǎn)品的硬件工程研發(fā)，并推動(dòng)iMac從英特爾芯片改用自研芯片。
這或許就是特努斯接任的最大優(yōu)勢：
機(jī)械工程出身，產(chǎn)品設(shè)計(jì)起步，幾乎參與了蘋果每一類產(chǎn)品的研發(fā)。
當(dāng)初用“運(yùn)營帥才”庫克接替了“天才產(chǎn)品經(jīng)理”喬布斯，現(xiàn)在又用“杰出工程師”特努斯接替庫克。
蘋果的思路其實(shí)相當(dāng)清晰：
喬布斯帶來了劃時(shí)代的產(chǎn)品，需要庫克去將喬布斯遺產(chǎn)的商業(yè)價(jià)值最大化。
但庫克在將蘋果的營收和市值做到歷史頂峰的同時(shí)，也在汽車、AI、折疊屏等領(lǐng)域讓蘋果栽了大跟斗。
所以現(xiàn)在，該把懂技術(shù)的特努斯推到前臺(tái)了。
從產(chǎn)品到運(yùn)營，再從運(yùn)營到產(chǎn)品，蘋果進(jìn)入了一個(gè)輪回。
庫克終于能擺脫喬布斯了，但對(duì)蘋果來說，卻需要再次擁抱下一個(gè)“喬布斯”。
只是蘋果或許對(duì)特努斯還不那么放心，所以庫克還要在董事會(huì)執(zhí)行主席這個(gè)職位上扶特努斯一把。
不知道對(duì)特努斯來說，庫克會(huì)不會(huì)是又一個(gè)“太好的前任”？
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