要說(shuō)五一假期最卷的科技圈人物，那非是俞浩莫屬了。

5月6日，剛過(guò)完假期，追覓科技創(chuàng)始人俞浩這兩天又在社交平臺(tái)發(fā)文了，聊的還是他的老熟人小米。

要知道，追覓和小米關(guān)系本來(lái)就不淺。追覓早期曾獲小米投資，也加入過(guò)小米生態(tài)鏈。

俞浩直言，小米現(xiàn)在有個(gè)明顯短板：太依賴(lài)?yán)总娪H力親為。

他的意思是，雷總親自抓的業(yè)務(wù)，往往就能做好。但雷總不親自抓的業(yè)務(wù)，就不一定能達(dá)到預(yù)期。甚至可以說(shuō)，雷總的精力，已經(jīng)成了小米發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

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這話(huà)一出，科技圈立馬熱鬧了。

俞浩這話(huà)，不是說(shuō)小米不強(qiáng)，而是說(shuō)小米強(qiáng)的那部分，很多時(shí)候都和雷軍綁定得太深。

手機(jī)業(yè)務(wù)不用說(shuō)，雷軍長(zhǎng)期站在臺(tái)前，發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品節(jié)奏、用戶(hù)溝通，幾乎都親自下場(chǎng)。汽車(chē)業(yè)務(wù)更明顯，小米SU7從預(yù)熱到上市，雷軍一路直播、開(kāi)發(fā)布會(huì)、跑工廠(chǎng)、談交付，一個(gè)人頂半個(gè)營(yíng)銷(xiāo)部。

這當(dāng)然很厲害。

但問(wèn)題也在這里：如果一家公司每次打硬仗，都得創(chuàng)始人親自披掛上陣，那企業(yè)將會(huì)患上“創(chuàng)始人依賴(lài)癥”。

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早期靠創(chuàng)始人魅力打天下沒(méi)問(wèn)題，但企業(yè)越做越大，就不能永遠(yuǎn)靠一個(gè)人救場(chǎng)。否則流量、決策、信任都擠到一個(gè)人身上，企業(yè)的組織能力反而成長(zhǎng)不起來(lái)。

俞浩一邊點(diǎn)評(píng)小米，一邊也在給年輕人提建議。

他近日發(fā)文稱(chēng)，年輕人不要炒股，45歲前最好用智力和勤奮賺錢(qián)，45歲以后再考慮“錢(qián)生錢(qián)”。還提到，身邊人炒股賺錢(qián)聽(tīng)起來(lái)很多，其實(shí)很容易是幸存者偏差。

這話(huà)也引發(fā)了不少爭(zhēng)議。有網(wǎng)友說(shuō)俞浩自己之前還豪擲二十多億收購(gòu)上市公司，現(xiàn)在又勸年輕人不炒股，是不是有點(diǎn)雙標(biāo)？

小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）認(rèn)為：俞浩真正反對(duì)的，是年輕人不要盲目炒股、不要投機(jī)，而他自己的企業(yè)收購(gòu)，是基于企業(yè)發(fā)展的理性投資，兩者本質(zhì)上不一樣。

當(dāng)然，他不只是嘴上說(shuō)“別依賴(lài)?yán)习濉?，行?dòng)上也搞了個(gè)大動(dòng)作。

前段時(shí)間，他在追覓全員群推出社媒營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，鼓勵(lì)員工開(kāi)通各平臺(tái)賬號(hào)，發(fā)布和產(chǎn)品、技術(shù)、賣(mài)點(diǎn)相關(guān)的內(nèi)容。

規(guī)則也很直接：真實(shí)粉絲到1萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元；到5萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元；到10萬(wàn)，獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。

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沒(méi)過(guò)多久，就有兩位員工粉絲破萬(wàn)，俞浩也直接兌現(xiàn)承諾，給每人發(fā)了1萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

這操作，多少有點(diǎn)全員出道的意思。

更關(guān)鍵的是，這和他點(diǎn)評(píng)小米的思路剛好能對(duì)上。

小米很多聲量集中在雷軍一個(gè)人身上，而俞浩想做的，是別只靠老板一個(gè)人當(dāng)喇叭，要讓整個(gè)公司的員工都能發(fā)聲。

小雷覺(jué)得，俞浩最近這幾件事，其實(shí)都圍繞一個(gè)核心：年輕人不要總想著靠炒股暴富，公司也不能總想著靠創(chuàng)始人扛全場(chǎng)。

圖源：微博

當(dāng)然，俞浩這套打法也不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。

全員做社媒，做得好是產(chǎn)品傳播，做不好也可能變成員工壓力。老板高頻發(fā)聲，能帶來(lái)關(guān)注，也可能帶來(lái)爭(zhēng)議。

說(shuō)到最后。

小雷嗶嗶（id ：xiaoleibbb ）認(rèn)為一家真正成熟的公司，不能只靠一個(gè)超級(jí)IP往前沖，而要讓產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、流程、文化都能自己跑起來(lái)。小米如此，追覓也如此。

對(duì)此，你對(duì)俞浩的點(diǎn)評(píng)怎么看呢？歡迎評(píng)論區(qū)留言討論。