到了一年一度的年報季。

這幾年大部分房企的年 報可謂乏善可陳，甚至可以說是慘不忍睹。

而這一次，卻有了驚喜。

一邊是碧桂園、遠洋、旭輝等出險房企紛紛交出扭虧為盈的成績單；

一邊是華 潤龍湖新城等的經(jīng) 營及服務業(yè)務增長顯著。

掙扎多年的地產(chǎn)行業(yè)，終于看到了積極轉(zhuǎn)向。

01

債務重組收益托底，

多家出險房企實現(xiàn)扭虧

部分房企2025年年報或業(yè)績預告已經(jīng)出爐。其中最令人關注的，莫過于出險房企集體"翻盤"——時隔數(shù)年，一批出險房企終于實現(xiàn)扭虧為盈：

• 碧桂園：歸母凈利潤約32.6億元

• 遠洋集團：歸母凈利潤67.56億元

• 旭輝控股：預計歸母凈利潤170-190億元

• 禹洲集團：預計歸母凈利潤234-254億元

• 金科股份：預計歸母凈利潤300-350億元

• 佳兆業(yè)：預計歸母凈利潤不少于500億元

此外，多家出險房企雖仍處虧損，但虧損幅度同比顯著收窄：

• 時代中國：虧損2.06億元，同比收窄98.7%

• 融創(chuàng)中國：虧損123.3億元，同比收窄52%

• 世茂集團：虧損97.62億元，同比收窄33.7%

• 富力地產(chǎn)：虧損166億元，同比收窄6.7%

出險房企業(yè)績扭虧或虧損收窄，對低迷的房地產(chǎn)行業(yè)而言，無疑是個提振人心的消息。

然而細看財報便會發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)盈利能力"改善"，主要受益于債務重組的財務處理。

所謂債務重組，即債務人與債權人重新協(xié)定還款方案（包括還款金額、時間及方式等）。當實際支付金額小于重組債務賬面價值時，差額將計入當期損益，體現(xiàn)為財報"利潤"。 戳這里，了解線上AI銷售員

多家出險房企正是憑借境外債務重組實現(xiàn)賬面扭虧。

以佳兆業(yè)的境外債務重組為例，其成功獲得約86億美元（折合人民幣約620億元）的債務減免，從而直接實現(xiàn)財務扭虧。

遠洋集團預計歸母凈利潤30億-50億元（2024年同期虧損約210億元），碧桂園預計凈利潤10億-22億元（2024年同期虧損351.45億元），兩家公司均表示，盈利主要來自債務重組產(chǎn)生的非現(xiàn)金收益。

年度財報的改善，掩蓋不了經(jīng)營狀況的艱難。

例如，旭輝控股若剔除400億元重組收益，核心虧損達75億-90億元，較2024年同期（核心虧損58.25億元）反而擴大。其主因是可供確認收入的竣工項目減少，以及市場下行導致毛利率下降。

碧桂園2025年盈利主要依賴債務重組帶來的934億元收益托底。財報顯示，其2025年計提資產(chǎn)減值約445億元，毛虧損431億元，經(jīng)營基本面依然脆弱。

時代中國2025年賬面虧損雖收窄至2.06億元，但若剔除重組收益，實際虧損幅度與2024年基本持平。

出險房企的 "這份成績單"，可謂喜憂參半。

"喜"的是，財報修復背后，多家房企債務重組已取得實質(zhì)性進展。

融創(chuàng)去年完成債務二次重組，96億美元境外債實現(xiàn)全額債轉(zhuǎn)股清零，成為本輪首家"上岸"的出險房企；佳兆業(yè)、碧桂園、旭輝等亦在2025年完成境外債務重組。重組成功為房企贏得了喘息之機，為后續(xù)資產(chǎn)處置、業(yè)務調(diào)整爭取了寶貴窗口期。

"憂"的是，經(jīng)營困境仍未有效解決。房地產(chǎn)銷售規(guī)模連年縮水，出險房企的開發(fā)業(yè)務也仍在持續(xù)收縮。卸下債務包袱后，房企仍面臨著業(yè)務模式轉(zhuǎn)型的嚴峻考驗。

目前來看，輕資產(chǎn)代建已成為行業(yè)共識方向。近年來，旭輝、遠洋、碧桂園等均發(fā)力代建業(yè)務。

其中，旭輝建管2025年新拓建面達1629萬平方米，位列行業(yè)第二（僅次于綠城管理）；遠洋建管、金建管（金科旗下代建平臺）的新拓建面也沖入行業(yè)前十。

值得一提的是，大部分出險房企的"保交房"任務已基本完成，今年將進入最后收尾階段。這意味著，房企重心正從債務處置轉(zhuǎn)向經(jīng)營修復，行業(yè)整體進入基本面修復的關鍵驗證期。 線上獲客不停歇，點擊了解

02

房企轉(zhuǎn)型初見成效，

華潤龍湖新城為行業(yè)樹標桿

縱觀2025年房企財報，另一積極信號值得關注——部分房企正加速從"增量開發(fā)"向"存量經(jīng)營"轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式的可行性得到市場驗證，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展動力。

其中， 華潤置地的轉(zhuǎn)型最具標桿意義。

2025年，華潤置地全年實現(xiàn)營業(yè)收入2814.4億元，股東應占凈利潤254.2億元，再度蟬聯(lián)行業(yè)"利潤王"。關鍵轉(zhuǎn)折點在于，其經(jīng)常性業(yè)務（經(jīng)營性不動產(chǎn)收租+輕資產(chǎn)管理）的核心凈利潤同比增長13.1%，在利潤結(jié)構中占比達51.8% ，首次超過傳統(tǒng)開發(fā)銷售業(yè)務，成為集團利潤支柱。

目前，華潤置地已形成三條協(xié)同發(fā)展的業(yè)務曲線。

其中， 經(jīng)營性不動產(chǎn)收租型業(yè)務（第二增長曲線）2025年實現(xiàn)營業(yè)額254.4億元，同比增長9.2%，凈利潤98.7億元，同比增長15.2%，毛利率高達71.8%。

輕資產(chǎn)管理收費型業(yè)務（第三增長曲線）包含華潤萬象生活、文體產(chǎn)業(yè)運營、租賃住房、城市建設管理與咨詢等。其中萬象生活貢獻最為突出，全年實現(xiàn)營業(yè)收入180.2億元，核心凈利潤39.5億元，同比增長13.7%。該板塊整體營業(yè)額178.3億元，雖同比下降3.4%，但毛利率提升至35.5%，展現(xiàn)出輕資產(chǎn)模式的盈利韌性。

管理層提出的目標是，保持開發(fā)業(yè)務頭部地位，經(jīng)營性不動產(chǎn)收租業(yè)務保持行業(yè)第一，輕資產(chǎn)管理收費業(yè)務年增速超10%。這標志著華潤置地已從單一地產(chǎn)開發(fā)商，轉(zhuǎn)型為不動產(chǎn)資產(chǎn)管理服務商。

除華潤外， 龍湖與新城的轉(zhuǎn)型也取得成效。

龍湖近期交出了上市以來首份虧損年報（虧損17.0億元），虧損主要是受開發(fā)業(yè)務拖累（該板塊虧損81.4億元）。 運營及服務業(yè)務則成為龍湖的"定海神針"。

2025年，龍湖運營及服務業(yè)務營收267.7億元，創(chuàng)歷史新高。該業(yè)務以不足三成的收入占比（27.5%），貢獻了79.2億元核心利潤，成為龍湖絕對的利潤來源。

業(yè)績會上，龍湖管理層提出明確轉(zhuǎn)型時間表，預計2026年該業(yè)務實現(xiàn)10%以上增長，力爭盡快突破100億元利潤規(guī)模； 最晚至2028年，運營及服務業(yè)務收入將超越地產(chǎn)開發(fā)，成為集團第一大收入來源 ，徹底完成從開發(fā)商向運營服務商的轉(zhuǎn)型。

新城控股的狀態(tài)與龍湖極為相似。開發(fā)業(yè)務陷入虧損且規(guī)模持續(xù)縮水，而商業(yè)運營業(yè)務逆勢增長。2025年商業(yè)運營總收入140.90億元，同比增長10%，收入占比提升至25.05%，貢獻毛利90.95億元， 毛利貢獻率高達63% ，是新城絕對的利潤支柱。

相比低毛利率的開發(fā)業(yè)務，運營及服務業(yè)務具有輕資產(chǎn)、高毛利、現(xiàn)金流穩(wěn)定等特點，正成為華潤、龍湖、新城穿越周期的核心動力。

從開發(fā)商轉(zhuǎn)型運營服務商，這三家房企已為行業(yè)探明了路徑。房地產(chǎn)行業(yè)從"規(guī)模競賽"轉(zhuǎn)向"運營能力競賽"，那些手握優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)且具備專業(yè)運營能力的玩家，已提前拿到通往行業(yè)下一站的門票。

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