AI公司DeepSeek獨(dú)特的管理文化近期再次引發(fā)外界關(guān)注。據(jù)媒體報(bào)道，這家大模型公司的多數(shù)員工平日在下午6到7點(diǎn)離開(kāi)公司，早上不打卡，公司內(nèi)部也沒(méi)有明確的績(jī)效考核和截止時(shí)間。

創(chuàng)始人梁文鋒對(duì)此的解釋相當(dāng)直白，一個(gè)人每天能高質(zhì)量工作的時(shí)間很難超過(guò)6到8小時(shí)，加班疲勞下的昏庸判斷反而會(huì)浪費(fèi)寶貴的算力資源，得不償失。

這種管理風(fēng)格與當(dāng)前國(guó)內(nèi)科技行業(yè)的主流做法形成了鮮明對(duì)照。智聯(lián)招聘2025年底發(fā)布的一份調(diào)研報(bào)告顯示，仍有約38.7%的職場(chǎng)人幾乎每天加班，近六成職場(chǎng)人在免費(fèi)加班。

與此同時(shí)，約8.4%的公司已在推行“強(qiáng)制下班”制度，近半數(shù)企業(yè)持不強(qiáng)制也不鼓勵(lì)加班的中立態(tài)度。

DeepSeek的管理模式遠(yuǎn)不止不加班這么簡(jiǎn)單。據(jù)多位前員工及實(shí)習(xí)生透露，公司內(nèi)部沒(méi)有固定上下班時(shí)間，沒(méi)有KPI，工作模式以小方向、興趣導(dǎo)向?yàn)橹?，每周定期討論研究進(jìn)度。

團(tuán)隊(duì)成員可以自由調(diào)用計(jì)算資源，無(wú)需經(jīng)過(guò)層層審批，每個(gè)人都可以基于興趣探索技術(shù)難題。

梁文鋒曾在采訪中提到，創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，讓每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。

值得注意的是，這種“反內(nèi)卷”文化并非沒(méi)有代價(jià)。據(jù)報(bào)道，DeepSeek近期面臨核心人員流失的壓力，第一代大語(yǔ)言模型核心作者王炳宣已被騰訊挖走，R1核心作者郭達(dá)雅也正式離職。

獵頭透露，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)出的薪酬是DeepSeek的2到3倍，有公司給出八位數(shù)總包。對(duì)于一家從未融資、期權(quán)無(wú)法定價(jià)的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，外部的高薪誘惑確實(shí)構(gòu)成了現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。

不過(guò)從另一面看，DeepSeek的工作節(jié)奏在全球AI實(shí)驗(yàn)室中確實(shí)獨(dú)樹(shù)一幟。前員工普遍評(píng)價(jià)，公司更像一個(gè)研究實(shí)驗(yàn)室而非傳統(tǒng)意義上的營(yíng)利性企業(yè)，沒(méi)有嚴(yán)格的層級(jí)制度，避免了高科技行業(yè)常見(jiàn)的“996”加班文化。

梁文鋒本人會(huì)參加公司的主要項(xiàng)目研發(fā)，與年輕工程師一起解決技術(shù)問(wèn)題，這種扁平化的管理方式在研發(fā)密集型團(tuán)隊(duì)中具備一定的吸引力。

DeepSeek的下一代旗艦?zāi)Ｐ蚔4預(yù)計(jì)在今年4月發(fā)布。此前V4的小參數(shù)版本已在部分開(kāi)源社區(qū)進(jìn)行適配，大參數(shù)版原定于春節(jié)前后上線，但最終推遲。

隨著V4發(fā)布的臨近，這家公司的管理文化是否會(huì)因?yàn)樯虡I(yè)化壓力的增加而發(fā)生調(diào)整，外界也在持續(xù)觀察。