外賣員張寶劍的電動(dòng)車上，一只裝著AED的箱子格外醒目；上海一些私家車的后窗，“內(nèi)有AED、應(yīng)急可破窗”的標(biāo)識(shí)傳遞著溫暖；深圳居民樓棟的二維碼，掃碼便能一鍵呼叫急救……這些生動(dòng)的細(xì)節(jié)，正悄然勾勒出我國(guó)社會(huì)急救體系升級(jí)的新圖景。據(jù)3月30日《人民日?qǐng)?bào)》報(bào)道，近年來(lái)，自動(dòng)體外除顫器在公共場(chǎng)所加速普及，全國(guó)已達(dá)8.6萬(wàn)余臺(tái)，挽救了無(wú)數(shù)生命。然而，設(shè)備數(shù)量上去了，“找不到、不會(huì)用”的尷尬依然存在。如何讓“救命神器”從“有”到“用”，已成為衡量社會(huì)文明程度的一道必答題。

硬件配備是基礎(chǔ)，但真正的考驗(yàn)在于如何讓設(shè)備觸手可及。心臟驟停的“黃金四分鐘”稍縱即逝，每延遲1分鐘，生存率下降10％。這意味著，急救設(shè)備不能只是“有”，更要“在”。深圳建立“5分鐘社會(huì)救援圈”，將AED點(diǎn)位、志愿者與120系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，讓“偶發(fā)式”急救變?yōu)椤熬W(wǎng)約式”救援；淄博推出“急救志愿者地圖”，整合設(shè)備與人員信息，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)度。這些探索表明，打破信息壁壘、讓急救資源流動(dòng)起來(lái)，比單純?cè)黾釉O(shè)備數(shù)量更為緊迫。當(dāng)AED不再是一臺(tái)孤立的機(jī)器，而是急救網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，生命的希望才真正被點(diǎn)亮。

比找不到設(shè)備更讓人揪心的，是遇險(xiǎn)時(shí)無(wú)人敢用、無(wú)人會(huì)用。中華醫(yī)學(xué)會(huì)急診醫(yī)學(xué)分會(huì)主任委員呂傳柱指出，80％的心臟驟停患者有室顫，必須由電除顫糾正。這意味著，AED不僅是設(shè)備，更是一把需要人掌握的“生命鑰匙”。令人欣慰的是，越來(lái)越多普通人正成為這把鑰匙的持有者。武漢“江城騎俠”志愿服務(wù)隊(duì)千余名外賣員掌握急救技能，全國(guó)紅十字系統(tǒng)五年培訓(xùn)超2227萬(wàn)人次，急救知識(shí)正從專業(yè)殿堂走向街頭巷尾。當(dāng)一位外賣小哥能在送餐途中暫停訂單施救倒地老人，當(dāng)一名網(wǎng)約車司機(jī)能憑借車載AED讓患者轉(zhuǎn)危為安，我們看到的是急救文明正在融入社會(huì)血液。

從“有設(shè)備”到“能找到、會(huì)使用、敢施救”，這中間的每一步跨越，都折射著社會(huì)治理的精細(xì)化程度。急救體系建設(shè)的深層邏輯，在于讓每一個(gè)普通人都成為生命守護(hù)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。深圳的“人＋設(shè)備”同步抵達(dá)模式、上海的“移動(dòng)AED”車隊(duì)、北京將AED電子地圖接入高德導(dǎo)航，這些創(chuàng)新無(wú)不在傳遞一個(gè)理念：急救不是某個(gè)部門的“獨(dú)角戲”，而應(yīng)是全社會(huì)的“大合唱”。

我國(guó)每年心源性猝死人數(shù)超過(guò)55萬(wàn)，這一數(shù)字背后是無(wú)數(shù)家庭的期盼。北京急救中心資深急救專家賈大成建議每10萬(wàn)人配置100至200臺(tái)AED，這既是硬件目標(biāo)，更是文明目標(biāo)。當(dāng)急救設(shè)備像滅火器一樣隨處可見(jiàn)，當(dāng)急救技能像騎車游泳一樣成為公民標(biāo)配，當(dāng)“救人”不再需要猶豫和遲疑，我們才能真正構(gòu)筑起守護(hù)生命的銅墻鐵壁。讓急救設(shè)備“易找會(huì)用”，不僅是技術(shù)的進(jìn)步，更是文明的回響。（王小梅）

（《陽(yáng)光評(píng)論》項(xiàng)目由中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金會(huì)網(wǎng)絡(luò)文明建設(shè)專項(xiàng)基金資助支持）