撰文 | 曹雙濤
編輯 | 楊博丞
題圖 | 豆包AI

每年春節(jié)的紅包大戰(zhàn)，素來是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的晴雨表。2026年，這場(chǎng)戰(zhàn)役的主角，悄然換成了AI。

當(dāng)豆包、元寶、千問、文心一言攜巨資涌入這場(chǎng)全民狂歡，表面上是社交裂變、場(chǎng)景免單的玩法之爭(zhēng)，背后折射的卻是全球C端AI商業(yè)化的集體焦慮與突圍嘗試。

圖源：基于公開信息整理DoNews制圖

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“高DAU”是通往盈利的門票；但在AI時(shí)代，龐大的用戶規(guī)模卻可能轉(zhuǎn)化為沉重的算力“負(fù)債”。傳統(tǒng)“燒錢拉新→廣告變現(xiàn)”的路徑遭遇調(diào)整，全球頭部AI產(chǎn)品陷入商業(yè)化探索的困境中。

基于此，2026年的春節(jié)紅包大戰(zhàn)被賦予了全新的產(chǎn)業(yè)使命：它不再是單純的流量收割，而是一場(chǎng)關(guān)于“數(shù)據(jù)反饋”與“默認(rèn)入口”的戰(zhàn)略豪賭。各大廠商砸下重金，并非為了復(fù)刻移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)神話，而是試圖通過這場(chǎng)全國(guó)規(guī)模的“壓力測(cè)試”，跑通從“用戶增長(zhǎng)”到“模型迭代”的正向循環(huán)，爭(zhēng)奪那個(gè)可能決定未來十年格局的超級(jí)入口。

01.從“買用戶”到“買路徑”

DoNews對(duì)元寶、千問、文心一言、豆包春節(jié)紅包活動(dòng)的多輪實(shí)測(cè)后發(fā)現(xiàn)，2026年的AI紅包大戰(zhàn)已告別同質(zhì)化“撒錢”模式，呈現(xiàn)出顯著的生態(tài)稟賦差異化特征，各家均圍繞自身核心優(yōu)勢(shì)構(gòu)建獲客閉環(huán)。

元寶深度綁定微信生態(tài)，主打“社交裂變與即時(shí)反饋”。其一，以瓜分10億元現(xiàn)金為核心，用戶每日登錄可領(lǐng)紅包，完成AI對(duì)話任務(wù)還能解鎖額外抽獎(jiǎng)機(jī)會(huì)；其二，在微信好友對(duì)話場(chǎng)景，輸入元寶會(huì)自動(dòng)出現(xiàn)福袋掉落動(dòng)畫，實(shí)現(xiàn)一鍵跳轉(zhuǎn)；其三，在“元寶派”社群內(nèi)，用戶通過群聊、@機(jī)器人互動(dòng)或發(fā)起“一起聽”“一起看”等協(xié)作行為，可觸發(fā)拼手氣紅包。

更關(guān)鍵的是，所有紅包均直接轉(zhuǎn)入用戶微信錢包，將提現(xiàn)門檻降至最低。騰訊董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在內(nèi)部員工大會(huì)上直言，“希望此舉能夠重現(xiàn)11年前的微信紅包時(shí)刻?！?/p>

圖源：微信、元寶APP

千問選擇“場(chǎng)景深耕與實(shí)物免單”路線，以“30億元春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”切入本地生活。其核心權(quán)益是25元免單卡，用戶只需語音說出“千問幫我點(diǎn)奶茶”，即可完成核銷。為撬動(dòng)拉新，平臺(tái)設(shè)置“邀請(qǐng)新用戶再得1張”的機(jī)制，最高可累計(jì)20張。

隨著活動(dòng)推進(jìn)，免單品類從奶茶逐步擴(kuò)充至咖啡、快餐等，實(shí)現(xiàn)了AI能力與高頻消費(fèi)場(chǎng)景的深度綁定。據(jù)千問官方數(shù)據(jù)，活動(dòng)上線僅9小時(shí)，平臺(tái)奶茶訂單量突破1000萬單。

圖源：千問APP

文心一言延續(xù)“任務(wù)驅(qū)動(dòng)”模式，以5億元集五福活動(dòng)為載體，推廣產(chǎn)品核心能力。與過往不同，其?？ǐ@取任務(wù)全部圍繞AI深度交互設(shè)計(jì)，用戶需要完成語音通話、群聊對(duì)話、多輪邏輯交互等任務(wù)才能集齊福卡。

此外，前四輪集卡活動(dòng)中，前1000名集齊“馬上發(fā)財(cái)”等稀有卡的用戶可獲萬元大獎(jiǎng)，通過階梯式激勵(lì)篩選高價(jià)值用戶。

圖源：文心一言APP

字節(jié)跳動(dòng)則依托“火山引擎+豆包”的組合，打出“春晚獨(dú)家+全鏈路互動(dòng)”的王牌。作為2026年中央廣播電視總臺(tái)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包深度參與直播全流程。

在產(chǎn)品端，用戶通過“豆包過年”專區(qū)體驗(yàn)穿搭指導(dǎo)、新春文案生成、AI長(zhǎng)輩合影等功能，即可參與抽獎(jiǎng)，最高可領(lǐng)取8888元現(xiàn)金紅包。

圖源：豆包

盡管玩法迥異，但幾家大模型廠商的核心訴求本質(zhì)一致。這背后，是AI行業(yè)日益嚴(yán)峻的獲客現(xiàn)實(shí)與差異化的競(jìng)爭(zhēng)格局。

一方面，廠商試圖調(diào)動(dòng)集團(tuán)資源，以實(shí)現(xiàn)低成本獲客，縮小與友商的差距。當(dāng)前傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)流量見頂，AI產(chǎn)品扎堆涌現(xiàn)，用戶注意力愈發(fā)稀缺，買量成本持續(xù)攀升。

公開數(shù)據(jù)顯示，Kimi在B站的CPA獲客成本已從2024年的30元，飆升至2025年底的50元以上。百度CEO李彥宏曾直言：“AGI是長(zhǎng)期探索，推廣沒必要像豆包、Kimi這么激進(jìn)?！睙X拉新的資金壓力，讓月之暗面決定大幅收縮產(chǎn)品投放預(yù)算。

另一方面，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)明顯的梯隊(duì)差異：字節(jié)靠速度制勝，阿里開源生態(tài)強(qiáng)勁但C端入場(chǎng)偏晚，騰訊則借助DeepSeek與微信生態(tài)快速追趕。AI產(chǎn)品榜數(shù)據(jù)顯示，2025年12月千問以323.13%的環(huán)比增長(zhǎng)率大幅領(lǐng)先豆包的14.97%，但其28.43M的訪問量與豆包的106.59M仍存在明顯差距。

圖源：AI產(chǎn)品榜

始于2014年的春節(jié)紅包營(yíng)銷，之所以歷經(jīng)多年仍被大廠沿用，除契合春節(jié)消費(fèi)場(chǎng)景外，其強(qiáng)用戶感知、高社交裂變的屬性，使其成為當(dāng)前AI行業(yè)高獲客成本背景下的最優(yōu)拉新路徑之一。例如，豆包、元寶、千問在2026年1月移動(dòng)應(yīng)用增長(zhǎng)榜中，分別位列TOP1、TOP5、TOP6。

圖源：七麥數(shù)據(jù)

不止于低成本獲客，回溯國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)十余年發(fā)展歷程，春節(jié)紅包大戰(zhàn)已完成三輪完整迭代，每一輪均服務(wù)于當(dāng)期互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)訴求：

• 2014—2018年：以微信“搖一搖”、支付寶“集五福”為核心載體，聚焦支付入口爭(zhēng)奪，核心目標(biāo)是搶占移動(dòng)支付市場(chǎng)份額、培育用戶移動(dòng)支付習(xí)慣。
• 2021—2022年：伴隨短視頻爆發(fā)，以直播間拼手氣、平臺(tái)集燈籠為主要形式，核心指向短視頻用戶時(shí)長(zhǎng)的搶占與用戶心智的滲透。
• 2023—2025年：在互聯(lián)網(wǎng)流量見頂背景下，京東30億元紅包、淘寶“發(fā)發(fā)樂”等活動(dòng)，核心承擔(dān)電商行業(yè)拉新、促活、轉(zhuǎn)化的商業(yè)使命，助力平臺(tái)挖掘存量?jī)r(jià)值。

前三輪紅包大戰(zhàn)的核心商業(yè)邏輯高度一致，本質(zhì)是完成用戶“連接”閉環(huán)：通過激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)用戶下載安裝、賬戶綁定、收發(fā)互動(dòng)、平臺(tái)回流的全流程轉(zhuǎn)化。彼時(shí)，平臺(tái)的核心訴求是獲取用戶賬戶與入口占位，整體以“買用戶”為主，核心聚焦于用戶規(guī)模的快速擴(kuò)張。

而2026年AI紅包大戰(zhàn)的核心變革，在于從“買用戶”轉(zhuǎn)向“買使用路徑”。無論是每日登錄任務(wù)、AI交互引導(dǎo)、語音指令觸發(fā)，還是場(chǎng)景化核銷落地，廠商的核心商業(yè)訴求是構(gòu)建一套完整的AI用戶使用閉環(huán)：產(chǎn)生需求→掌握方法→解決問題→形成習(xí)慣，最終實(shí)現(xiàn)用戶從“被動(dòng)參與”到“主動(dòng)使用”的轉(zhuǎn)化。

換言之，本輪AI紅包大戰(zhàn)的核心本質(zhì)，并非培育用戶對(duì)AI產(chǎn)品的情感偏好，而是通過降低使用門檻、縮短學(xué)習(xí)周期，實(shí)現(xiàn)AI產(chǎn)品的常態(tài)化滲透。

平臺(tái)通過提供標(biāo)準(zhǔn)化交互模板、任務(wù)化引導(dǎo)流程，降低用戶的學(xué)習(xí)成本；同時(shí)以紅包、免單等激勵(lì)手段作為風(fēng)險(xiǎn)兜底，對(duì)沖用戶首次使用不順的體驗(yàn)損耗，提升其持續(xù)嘗試的意愿。其最終商業(yè)目標(biāo)，是最大化縮短AI產(chǎn)品的“需求產(chǎn)生→產(chǎn)品打開→任務(wù)完成→結(jié)果回流”全鏈路，為后續(xù)用戶留存、商業(yè)化變現(xiàn)及生態(tài)構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

02.數(shù)據(jù)與反饋的“質(zhì)量規(guī)模效應(yīng)”

玩法差異的背后，本質(zhì)是AI正徹底重塑移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利邏輯。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的核心商業(yè)模式，是圍繞DAU與用戶時(shí)長(zhǎng)展開的流量生意，平臺(tái)通過交叉銷售最大化單用戶價(jià)值：外賣等高頻剛需場(chǎng)景成為流量爭(zhēng)奪焦點(diǎn)，字節(jié)跳動(dòng)依托多款億級(jí)日活A(yù)PP，支撐巨量引擎成為國(guó)內(nèi)頭部廣告平臺(tái)；互聯(lián)網(wǎng)金融的高利潤(rùn)空間，也曾讓金融功能成為各類APP的標(biāo)配。

但進(jìn)入AI時(shí)代，傳統(tǒng)的流量邏輯徹底失效，高DAU反而可能成為平臺(tái)的“負(fù)債”，核心源于三大不可逆轉(zhuǎn)的行業(yè)變革。

其一，算力成本剛性上漲，規(guī)模不經(jīng)濟(jì)成為常態(tài)。通用大模型的C端用戶規(guī)模越大、調(diào)用頻次越高、使用場(chǎng)景越深，廠商在算力、帶寬、推理環(huán)節(jié)的成本便會(huì)直線攀升。

據(jù)Semianalysis測(cè)算，若將ChatGPT全面接入谷歌每次搜索，僅硬件與網(wǎng)絡(luò)投入便超過1000億美元。與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“邊際成本趨近于零”的規(guī)模效應(yīng)相反，AI行業(yè)呈現(xiàn)出“規(guī)模越大、成本越高”的獨(dú)特特征，流量紅利徹底讓位于成本壓力。

其二，傳統(tǒng)廣告變現(xiàn)路徑嚴(yán)重受阻。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索廣告之所以高效，核心在于用戶意圖明確，平臺(tái)可通過標(biāo)簽化實(shí)現(xiàn)廣告與需求的精準(zhǔn)匹配。但在AI對(duì)話場(chǎng)景中，用戶意圖具有不可預(yù)測(cè)性、突發(fā)性與模糊性，強(qiáng)行植入廣告會(huì)顯著破壞交互體驗(yàn)與回答質(zhì)量。Semianalysis同樣指出，若將ChatGPT直接套用到谷歌現(xiàn)有搜索業(yè)務(wù)中，將造成約360億美元的收入損失，商業(yè)化沖擊迎來挑戰(zhàn)。

圖源：Semianalysis

其三，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)邏輯徹底重構(gòu)。微信的核心價(jià)值來自“網(wǎng)狀拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)”，用戶之間的強(qiáng)關(guān)聯(lián)形成難以替代的社交壁壘；而AI助手屬于典型的“星型結(jié)構(gòu)”，價(jià)值取決于用戶與模型之間的能力綁定，而非用戶之間的相互連接。這種模式缺少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“同側(cè)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)”，難以依靠用戶規(guī)模自增長(zhǎng)形成強(qiáng)壁壘。

更關(guān)鍵的是，當(dāng)前的通用大模型仍深陷留存率偏低的困境。例如，a16z合伙人Olivia Moore指出，Sora2用戶的30天留存率僅1%，60天直接歸零。

這一數(shù)據(jù)并非個(gè)例，而是當(dāng)前C端AI產(chǎn)品的普遍痛點(diǎn)——即便能靠投流堆出高日活，也難以留住用戶，核心癥結(jié)在于“數(shù)據(jù)幻覺”：缺乏高質(zhì)量的真實(shí)用戶反饋，模型無法持續(xù)優(yōu)化，用戶體驗(yàn)難以突破，最終導(dǎo)致用戶流失。

上述三大變革共同導(dǎo)致，全球C端AI大模型仍處于商業(yè)化探索初期，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)“燒錢拉新→免費(fèi)留存→付費(fèi)轉(zhuǎn)化”的成熟路徑，在AI賽道難以直接復(fù)制。海外市場(chǎng)中，今年1月GPT月活已突破9.3億，但據(jù)BI預(yù)測(cè)，其2026年虧損仍將高達(dá)160億美元。

圖源：AI產(chǎn)品榜

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中，豆包依托抖音流量池實(shí)現(xiàn)月活破億，通過內(nèi)容種草、自發(fā)傳播實(shí)現(xiàn)低成本獲客，但長(zhǎng)期免費(fèi)模式下，商業(yè)化突圍依然是亟待破解的難題。

若想破解商業(yè)化困局，核心在于以質(zhì)量領(lǐng)先為基礎(chǔ)，打破“數(shù)據(jù)幻覺”。這一破局路徑的核心，是構(gòu)建一套正向循環(huán)：更多用戶→大模型承接更多真實(shí)任務(wù)與高質(zhì)量反饋→模型與產(chǎn)品體驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化（更穩(wěn)、更能解決實(shí)際需求）→用戶留存率更高、口碑更強(qiáng)→獲客成本更低、付費(fèi)轉(zhuǎn)化效率更高→用戶生命周期價(jià)值（LTV）提升→有更多資源投入算力、產(chǎn)品迭代與安全優(yōu)化→體驗(yàn)進(jìn)一步提升→吸引更多高價(jià)值用戶。

這一正向循環(huán)的核心，并非“用戶越多越好”，而是“真實(shí)、有價(jià)值的用戶反饋越多越好”——無效流量（如薅羊毛）無法產(chǎn)生高質(zhì)量信號(hào)，反而會(huì)增加算力成本，這也是廠商從“拼數(shù)量”轉(zhuǎn)向“拼質(zhì)量”的核心原因。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，2025年下半年豆包用戶規(guī)?？焖偻黄坪?，團(tuán)隊(duì)重心已從“追求用戶數(shù)量第一”轉(zhuǎn)向“提升用戶質(zhì)量與有效使用”，重點(diǎn)判斷哪些功能具備長(zhǎng)期增長(zhǎng)潛力、哪些生成效果真正滿足用戶需求。

這意味著本輪紅包大戰(zhàn)中，廠商搶奪用戶的真正目的，從來不是簡(jiǎn)單的流量堆砌、追求短期榜單排名提升，而是獲取真實(shí)使用數(shù)據(jù)、驗(yàn)證場(chǎng)景落地能力、完成模型迭代與產(chǎn)品打磨。只有實(shí)現(xiàn)規(guī)模、場(chǎng)景、技術(shù)三者協(xié)同，才能形成“用戶增長(zhǎng)→反饋迭代→體驗(yàn)提升→留存轉(zhuǎn)化”的正向循環(huán)，真正打破“高流量、高虧損”的魔咒。

例如，紅包帶來的短期流量不可持續(xù)，薅羊毛行為普遍存在。如何讓AI與人性博弈、規(guī)避薅羊毛帶來的無效流量，如何在紅包熱潮褪去后，依靠產(chǎn)品力留住用戶，成為各大廠商的核心考題。這也印證了行業(yè)核心邏輯：規(guī)模只是基礎(chǔ)，基于高質(zhì)量數(shù)據(jù)的產(chǎn)品體驗(yàn)與真實(shí)價(jià)值，才是AI廠商的長(zhǎng)期壁壘。

正如花旗研報(bào)所言：“此次紅包大戰(zhàn)并非一次簡(jiǎn)單的春節(jié)促銷，更像是中國(guó)AI助手邁向全民級(jí)應(yīng)用拐點(diǎn)的重要驗(yàn)證窗口。這是第一次全國(guó)范圍、真實(shí)用戶密度下的產(chǎn)業(yè)級(jí)壓力測(cè)試。大廠的終極考題，不僅在于戰(zhàn)時(shí)能否拿下流量，更在于節(jié)后能否維持高日活、高使用頻次。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的真正分水嶺，將是工具型AI與平臺(tái)級(jí)AI的最終分水嶺?！?/p>

03.爭(zhēng)奪下一代互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)入口

2026年的AI紅包大戰(zhàn)，看似是營(yíng)銷層面的短兵相接，實(shí)則是各大廠商對(duì)下一代互聯(lián)網(wǎng)超級(jí)入口的戰(zhàn)略卡位。這場(chǎng)爭(zhēng)奪與前三輪紅包大戰(zhàn)在底層邏輯上具有高度“傳承性”：在注意力稀缺的時(shí)代，誰掌握了入口，誰就能最大限度降低獲客成本、提高用戶回訪頻率，并利用用戶的“路徑依賴”建立行業(yè)話語權(quán)，最終擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

但與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代單純的“流量入口”不同，AI時(shí)代的入口之爭(zhēng)，呈現(xiàn)出“生態(tài)稟賦決定賽道，用戶心智決定壁壘”的全新特征。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口價(jià)值，取決于其背后的商業(yè)模型效率：搜索入口因用戶意圖明確，廣告價(jià)值最高，這也是抖音持續(xù)加碼搜索的核心原因；本地生活入口因決策鏈路短，轉(zhuǎn)化效率最優(yōu)；社交入口因關(guān)系鏈強(qiáng)，裂變成本最低。

進(jìn)入AI時(shí)代，國(guó)內(nèi)廠商的入口爭(zhēng)奪不再是“通用功能的比拼”，而是“既有生態(tài)的AI化延伸”。廠商的核心壁壘，建立在過往數(shù)十年沉淀的數(shù)據(jù)與場(chǎng)景之上，這種壁壘幾乎無法被跨賽道復(fù)制：字節(jié)旗下即夢(mèng)AI在2026年1月沖上全球總榜TOP11，核心依托的是抖音龐大的內(nèi)容生態(tài)，實(shí)現(xiàn)視頻生成技術(shù)與內(nèi)容消費(fèi)場(chǎng)景的深度融合；美團(tuán)上線AI助手“問小線”，則牢牢鎖定“本地生活服務(wù)”這一高頻入口，依托其無可替代的供應(yīng)鏈與履約優(yōu)勢(shì)，打造出差異化的服務(wù)體驗(yàn)。

圖源：AI產(chǎn)品榜

對(duì)于國(guó)內(nèi)廠商而言，紅包大戰(zhàn)的意義在于，利用春節(jié)這一全民場(chǎng)景，將用戶從熟悉的“超級(jí)App”引導(dǎo)至新的“AI入口”，完成“生態(tài)內(nèi)的遷移”。這種基于既有生態(tài)的入口爭(zhēng)奪，決定了玩家的上限，也解釋了為何本輪大戰(zhàn)各家玩法差異巨大——所有人都在試圖將AI植入自己最擅長(zhǎng)的場(chǎng)景，將“場(chǎng)景優(yōu)勢(shì)”轉(zhuǎn)化為“AI入口優(yōu)勢(shì)”。

如果說國(guó)內(nèi)廠商的入口爭(zhēng)奪是“生態(tài)內(nèi)的內(nèi)卷”，那么海外科技巨頭的打法則更為激進(jìn)——直接將AI植入操作系統(tǒng)、瀏覽器、辦公軟件等底層基礎(chǔ)設(shè)施，爭(zhēng)奪的是“系統(tǒng)級(jí)默認(rèn)入口”。這種戰(zhàn)略選擇旨在從根源上定義用戶習(xí)慣。

微軟將Copilot打造成Windows系統(tǒng)的底層能力，在Win11開機(jī)初始化（OOBE）階段就設(shè)置“試用Copilot”入口，讓用戶從裝機(jī)第一步就建立“系統(tǒng)即AI”的心智；谷歌加速推進(jìn)“Gemini替代Google Assistant”的進(jìn)程，并將其深度嵌入Workspace辦公套件的側(cè)邊欄，搶占“生產(chǎn)力入口”；蘋果則將AI作為iOS/macOS的核心系統(tǒng)能力，依托其封閉的硬件生態(tài)，構(gòu)建起“端側(cè)AI”的入口壁壘。

海外巨頭的邏輯清晰且殘酷：誰能成為用戶設(shè)備上的“默認(rèn)AI”，誰就掌握了未來所有交互的第一觸點(diǎn)。而入口的終極價(jià)值，在于能否轉(zhuǎn)化為可持續(xù)的商業(yè)回報(bào)。當(dāng)前，谷歌（Alphabet）通過全棧式AI技術(shù)布局，為行業(yè)提供了“入口變現(xiàn)”的終極范本。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2025財(cái)年谷歌總營(yíng)收同比增長(zhǎng)15%至4028.36億美元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)32%至1321.7億美元，凈利潤(rùn)率高達(dá)32.8%。這一亮眼成績(jī)的核心，在于谷歌構(gòu)建了“自研芯片→云基礎(chǔ)設(shè)施→大模型→全場(chǎng)景應(yīng)用→多元變現(xiàn)”的垂直一體化AI盈利鏈：在C端，AI優(yōu)化搜索體驗(yàn)，帶動(dòng)搜索廣告收入同比增長(zhǎng)17%；依托Gemini功能溢價(jià)，Google One、YouTube等訂閱服務(wù)付費(fèi)用戶突破3.25億，YouTube全年廣告+訂閱收入超600億美元；Gemini月活達(dá)7.5億，為高階功能訂閱奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在成本端，AI技術(shù)的迭代更實(shí)現(xiàn)了顯著降本：2025財(cái)年Gemini服務(wù)單位成本降低78%，疊加自研TPU芯片與數(shù)據(jù)中心的規(guī)模效應(yīng)，持續(xù)擴(kuò)大了盈利空間。谷歌的盈利實(shí)踐證明，只有將AI入口與既有現(xiàn)金流閉環(huán)（廣告、訂閱、企業(yè)服務(wù)）深度綁定，才能破解“高DAU、高虧損”的行業(yè)魔咒。

圖源：基于谷歌財(cái)報(bào)整理DoNews制圖

2026年很可能成為AI行業(yè)“入口爭(zhēng)奪的定局之年”，也是商業(yè)化從試驗(yàn)走向規(guī)模驗(yàn)證的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。隨著AI被全面嵌入操作系統(tǒng)、搜索引擎、辦公套件與超級(jí)App的核心鏈路，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)已從“誰的模型更聰明”，徹底轉(zhuǎn)向“誰是用戶的默認(rèn)選擇”。

春節(jié)紅包大戰(zhàn)，正是這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的“加速鍵”——它以“強(qiáng)制使用路徑”的方式，完成大規(guī)模用戶教育、暴露產(chǎn)品短板，并檢驗(yàn)高并發(fā)場(chǎng)景下的成本控制能力。需要強(qiáng)調(diào)的是，即將到來的“商業(yè)化大年”，紅利更可能屬于擁有入口與生態(tài)的巨頭，而非所有通用AI助手。這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的真正分水嶺，不在于紅包發(fā)了多少，而在于三個(gè)核心指標(biāo)：入口能否固化為用戶習(xí)慣、收入能否覆蓋推理成本、單位經(jīng)濟(jì)學(xué)是否持續(xù)改善。

對(duì)于所有玩家而言，紅包只是敲門磚。真正的戰(zhàn)爭(zhēng)，始于用戶習(xí)慣養(yǎng)成的那一刻。