大家好，我是想要搜集200份公關(guān)信的菜雞公關(guān)。

1月29日，借著新春將至的契機(jī)，螞蟻集團(tuán)CEO韓歆毅發(fā)布了一封內(nèi)部全員信，回顧了過去一年企業(yè)所取得的成績。

除此之外，該封全員信的最大亮點(diǎn)是，著重講述了三個(gè)螞蟻AI產(chǎn)品改善普通人生活的小故事。

這在大部分企業(yè)的新年致辭里都是非常少見的，螞蟻集團(tuán)將視角從大世界轉(zhuǎn)變到小人物身上的這種態(tài)度，也是非常值得其他企業(yè)公關(guān)借鑒的。

畢竟，全員信的傳播對(duì)象，往往是大眾，而只有企業(yè)真正關(guān)注普通人，普通人也才會(huì)與之建立情感鏈接。

此外，螞蟻集團(tuán)講述的這三個(gè)小故事背后，也是對(duì)自家產(chǎn)品的一種傳播。

AI產(chǎn)品“靈光”幫助兒子建立起與失語父親的交流；

AI健康應(yīng)用“阿福”幫助員工守護(hù)自己的家人健康；

“碰一碰”支付甚至影響到了員工的下一代（這個(gè)故事講得不算好）。

今年以來，菜雞公關(guān)有個(gè)很明顯的感受是，To C的AI產(chǎn)品市場推廣進(jìn)度在急速拉快。阿里千問的30億春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃、騰訊元寶的10億紅包活動(dòng)等營銷事件，似乎又在重演新一輪的“搶用戶”故事。

而B端這塊，螞蟻集團(tuán)也有相關(guān)動(dòng)作。2月3日，螞蟻數(shù)科CEO也發(fā)布了一封全員信，是關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整的，宣布成立大模型技術(shù)創(chuàng)新部，將與螞蟻集團(tuán)相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)同，攻堅(jiān)螞蟻集團(tuán)百靈大模型面向TO B場景的商業(yè)化。

不過菜雞公關(guān)沒有找到這封信的完整版，所以今天就分享下螞蟻集團(tuán)的新年全員信吧。

以上純屬菜雞公關(guān)非常不成熟的看法，歡迎理性討論。如果你也想為公關(guān)信欄目做貢獻(xiàn)，留下事件關(guān)鍵詞即可。