我先把這是一種什么樣的感覺說清楚。

如果你的領(lǐng)導(dǎo)，ta有很多刻板又重復(fù)的行為的時(shí)候，你就要高度警惕了，這樣的領(lǐng)導(dǎo)有大坑，快點(diǎn)保持距離。

什么是刻板又重復(fù)？

我給幾個(gè)場(chǎng)景，比如：

1、ta 對(duì)流程、順序、節(jié)奏有異常強(qiáng)的執(zhí)念，一點(diǎn)點(diǎn)都不能變；

2、ta 對(duì)任何不確定性和偏差極度不耐受，一點(diǎn)變化就反復(fù)強(qiáng)調(diào)；

3、ta 喜歡用同一套話術(shù)、道理、同一套判斷框架反復(fù)解釋世界；

4、ta 對(duì)人際互動(dòng)中的「模糊」「暗示」「情緒層」明顯不適；

5、ta 需要環(huán)境高度可預(yù)測(cè)，可被控制，ta才能維持內(nèi)在穩(wěn)定；

簡(jiǎn)單來說就是：當(dāng)一個(gè)人無法在內(nèi)在世界里消化復(fù)雜性，就只能在外部世界里反復(fù)強(qiáng)制他人需要有確定性。

這種重復(fù)，會(huì)讓一個(gè)人無法靈活處理一些即時(shí)的問題、復(fù)雜的問題，也無法承擔(dān)起本身自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，ta會(huì)不斷復(fù)制「安全的行為路徑」。

一旦「安全路徑」被當(dāng)成唯一正確路徑，管理就會(huì)迅速退化成控制，死死的控制。

然后他們的安全的行為，就會(huì)演變成，把各式各樣的「鍋」給到下屬。

展開來講，下面的這四種狀態(tài)，就是這個(gè)類型的領(lǐng)導(dǎo)，最常見的「管理風(fēng)格」。

1、讓下屬持續(xù)性自我懷疑

目的就是讓你知道，這個(gè)世界應(yīng)該按照 ta 的理解方式運(yùn)行才對(duì)。

一旦出現(xiàn)偏差，他們很難反思「我的思考和認(rèn)知是否有問題」。

更容易下意識(shí)地推導(dǎo)為：「是你理解不到位」、「是你沒按要求來」。

于是你被反復(fù)拉進(jìn)一個(gè)位置：解釋者、修正者、被校準(zhǔn)的人。

久而久之，你也開始內(nèi)化這個(gè)判斷，自己就不會(huì)變了，他們的目的就達(dá)到了。

從關(guān)系結(jié)構(gòu)上看，這是把不確定性外包給下屬的典型方式。

ta穩(wěn)定了，你動(dòng)蕩了；ta安全了，你開始懷疑自己。

所以我經(jīng)常說，無法接受不確定性的人，最好不要做管理者，只做執(zhí)行就好，否則你自己和你的的下屬都很難受，何必呢？

2、讓下屬時(shí)刻情緒緊繃

重復(fù)刻板狀態(tài)的人，他們極度依賴他人的穩(wěn)定情緒。

但他們自己無法覺察或調(diào)節(jié)情緒，所以他們一定通過外部秩序來兜底。

于是你會(huì)發(fā)現(xiàn)：事情對(duì)不對(duì)，反而不重要；你有沒有謹(jǐn)小慎微、馬首是瞻，才是關(guān)鍵。

這個(gè)時(shí)候，你不是在工作，你是在給ta的情緒做兜底。

這也是為什么你會(huì)感覺自己越來越小心，卻越來越累。

因?yàn)槟愠袚?dān)的已經(jīng)不僅僅是工作壓力，更有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的情緒調(diào)節(jié)成本。

3、總是保持貶低下屬的狀態(tài)

大概的意思就是：ta 永遠(yuǎn)正確，你永遠(yuǎn)要反思。

在高度重復(fù)的認(rèn)知結(jié)構(gòu)里，「修正他人」比「修正自己」要安全得多。

所以評(píng)價(jià)往往呈現(xiàn)這樣的狀態(tài)：你還可以再成熟一點(diǎn)、你理解得不夠到位、你站位有問題、你作為下屬就應(yīng)該怎么怎么樣……

他們的貶低往往不針對(duì)事情，是針對(duì)人的，而且會(huì)把你長(zhǎng)期固定在低位的關(guān)系結(jié)構(gòu)中。

這種結(jié)構(gòu)的本質(zhì)，是通過壓低他人，來維持自身的確定性與權(quán)威感。

一旦你站高了，ta的系統(tǒng)就會(huì)失衡，所以貶損就得持續(xù)。

4、總是讓下屬去解釋

簡(jiǎn)單來說，就是需要你反反復(fù)復(fù)證明自己是沒有威脅的。

當(dāng)一個(gè)人難以準(zhǔn)確識(shí)別他人的真實(shí)意圖和心理狀態(tài)時(shí)，ta會(huì)傾向于用「控制」替代「理解」。

你能干一點(diǎn)，ta會(huì)緊；你有判斷，ta會(huì)防；你太主動(dòng)，ta會(huì)覺得失序。

于是下屬們，為了自保，只能少表達(dá)，少做事，少想辦法，團(tuán)隊(duì)就被拖死了。

這不是團(tuán)隊(duì)不行，是他作為領(lǐng)導(dǎo)，希望這個(gè)系統(tǒng)不允許任何「超出模型的變量」存在。

所以舟安開篇就說，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)給你很多刻板又重復(fù)的行為的時(shí)候，真的要保持距離。

因?yàn)樵谶@個(gè)系統(tǒng)里：重復(fù)是ta的安全，順從是ta的秩序，你的能力和貢獻(xiàn)，以及作為個(gè)體應(yīng)當(dāng)被看見，并不在他們的認(rèn)知系統(tǒng)里面。

當(dāng)然，他們肯定也不是惡意。

從人性的角度看，更準(zhǔn)確的說法是：能力不夠，內(nèi)在世界太窄，承載不了他人和多元關(guān)系。

很可能你的領(lǐng)導(dǎo)，他們也是糟糕關(guān)系的受害者。

但這并不意味著，你要繼續(xù)為此買單。

跟他們配合工作，你要么不斷調(diào)整自己去適配，要么不斷被消耗，然后長(zhǎng)出結(jié)節(jié)。

所以有條件的話，最好保持距離。

如果想解決這個(gè)問題，那么舟安可能需要具體的場(chǎng)景、具體的問題、具體的目標(biāo)，有需要企微聯(lián)系舟安即可。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

如果你正卡在一些「說不清、想不透、又繞不開」的局面里，無論是人性、心理、職場(chǎng)關(guān)系、親密關(guān)系，還是復(fù)雜關(guān)系中的博弈與拉扯，都可以加舟安的企微。

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