2026年伊始，北京王府井超級奧萊商圈迎來一位意想不到的新玩家——寧咖啡。

這家由體育品牌李寧孵化的獨立咖啡門店，在試營業(yè)期間單日營業(yè)額逼近2萬元，創(chuàng)下李寧體系內(nèi)單店業(yè)績新高。這并非李寧首次涉足咖啡領域，早在2022年，李寧便注冊了“寧咖啡”商標，并在部分門店以“滿499元贈飲”或“任意消費免費贈飲”的形式試水。

此次王府井超級奧萊新店的亮相，標志著寧咖啡從附屬服務向獨立品牌的戰(zhàn)略躍遷，擁有專屬門頭、獨立客座區(qū)、完整菜單體系，甚至嵌入運動體驗與鞋服試穿場景，構(gòu)建出一個融合“咖啡+運動+社交”的復合空間。

寧咖啡的進階并非孤例。近年來，從中國郵政的“郵局咖啡”、同仁堂的“知嘛健康”、萬達的“萬咖啡”，到華為旗艦店內(nèi)的精品咖啡吧、蔚來汽車NIO House中的“NIO Café”，乃至中石化易捷、招商蛇口、大疆等非餐飲企業(yè)，紛紛以不同形式切入咖啡賽道。

這一現(xiàn)象背后，折射出中國消費市場結(jié)構(gòu)性變遷下，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭對年輕用戶心智、線下流量入口和品牌價值重構(gòu)的集體焦慮與戰(zhàn)略突圍。為何“一杯咖啡”成為傳統(tǒng)巨頭爭相布局的新戰(zhàn)場？

咖啡是通往年輕群體的“社交貨幣”？

近年來，咖啡市場在中國呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢，成為消費領域的一大熱點。從星巴克、瑞幸等傳統(tǒng)咖啡品牌的持續(xù)擴張，到眾多新興咖啡品牌的不斷涌現(xiàn)，咖啡消費已經(jīng)逐漸融入人們的日常生活。中國咖啡市場正經(jīng)歷一場由人口結(jié)構(gòu)驅(qū)動的深刻變革。

據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)，2024年中國咖啡消費者規(guī)模已突破5億人，其中18-35歲人群占比超過68%。Z世代不僅將咖啡視為提神飲品，更將其作為一種生活方式符號——高顏值空間、打卡拍照、社交分享、情緒療愈，構(gòu)成了當代咖啡消費的核心動因。

對傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何與年輕一代建立情感連接是一大難題。李寧雖通過“國潮”成功煥新品牌形象，但其專業(yè)運動屬性仍存在一定的消費門檻；中國郵政作為國家基礎設施，長期被貼上“傳統(tǒng)”“老舊”標簽；同仁堂則面臨中醫(yī)藥文化與現(xiàn)代年輕人生活節(jié)奏脫節(jié)的困境。而咖啡，恰好成為打破代際隔閡的“通用語言”。

比如同仁堂“知嘛健康”，其將中藥元素融入咖啡配方（如枸杞拿鐵、羅漢果美式），既保留品牌基因，又以“朋克養(yǎng)生”概念吸引都市白領；中國郵政在廈門、成都等地開設的郵局咖啡，復刻復古綠郵筒與明信片文化，營造懷舊與潮流交織的打卡場景；蔚來NIO Café則通過免費咖啡服務強化車主社群歸屬感，提升用戶粘性。

這些跨界并非單純賣咖啡，而是借咖啡之形，行“圈粉”之實——用一杯30元的飲品，撬動一次深度互動、一次社交媒體曝光、一次品牌好感度提升。

咖啡成“第三空間”的低成本入口

在電商高度滲透、線上獲客成本飆升的背景下，線下實體空間的價值重新被重視。然而，傳統(tǒng)零售、汽車、通信等行業(yè)普遍面臨“高坪效低轉(zhuǎn)化”或“重資產(chǎn)低頻次”的痛點。李寧門店顧客多為“目的性購物”，停留時間短；華為旗艦店雖人流密集，但多數(shù)為體驗產(chǎn)品而非消費；蔚來服務中心使用頻率有限。如何延長用戶停留時間、提升空間利用率、激活非核心業(yè)務收入？

咖啡提供了一個輕量級解決方案。相比開設獨立子品牌或拓展全新品類，咖啡具有投入低、周轉(zhuǎn)快、復購高、體驗強等優(yōu)勢。一杯咖啡的制作成本通常不足10元，售價卻可達25-40元，毛利率高達60%-70%。更重要的是，咖啡能自然引導用戶“坐下來”，從而創(chuàng)造二次消費機會。

寧咖啡的策略尤為典型，在奧萊店中，顧客喝咖啡的同時可試穿新款運動鞋，參與小型健身課程，甚至觀看品牌聯(lián)名活動直播。這種“咖啡+”模式，將原本單一的銷售場景轉(zhuǎn)化為沉浸式生活方式空間。類似地，華為在旗艦店引入咖啡吧后，用戶平均停留時長增加40%，周邊產(chǎn)品連帶銷售率顯著提升；萬達在商業(yè)綜合體中布局萬咖啡，不僅提升客流停留意愿，還為商戶導流形成協(xié)同效應。

對傳統(tǒng)巨頭而言，咖啡不是主業(yè)，卻是激活線下空間、提升用戶LTV（生命周期價值）的關鍵觸點。它像一根“柔性紐帶”，將品牌核心業(yè)務與日常生活無縫縫合。

更深層次看，跨界咖啡是傳統(tǒng)企業(yè)從“產(chǎn)品導向”向“用戶導向”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略縮影。過去，李寧賣鞋服，華為賣手機，蔚來賣車，同仁堂賣藥……角色清晰但邊界固化。而在消費升級時代，用戶不再滿足于單一功能價值，而是期待品牌提供整套生活解決方案。

李寧打造寧咖啡，或是試圖跳出“運動裝備商”的定位，成為“運動生活方式品牌”。通過咖啡這一高頻、低門檻的日常消費品，李寧得以將品牌影響力從賽場、健身房延伸至辦公桌、周末聚會、城市漫步等多元場景。這種“去專業(yè)化、生活化”的策略，有助于擴大用戶基本盤——即使不買跑鞋的人，也可能因為喜歡寧咖啡而關注李寧。

同樣，蔚來通過NIO Café構(gòu)建“用戶企業(yè)”形象，強調(diào)“不止于車”的社區(qū)文化；華為在智能終端之外，通過咖啡、藝術展、講座等豐富旗艦店內(nèi)容，塑造科技與人文交融的品牌調(diào)性；中國郵政則借咖啡重拾“連接人與人”的初心，從物流服務商轉(zhuǎn)型為文化生活平臺。這些舉措共同指向一個趨勢：未來品牌的競爭，不再是單品性能的比拼，而是生態(tài)系統(tǒng)與情感共鳴的較量。

值得注意的是，李寧的差異化在于其對“運動基因”的堅守。寧咖啡并非泛泛而談的網(wǎng)紅店，而是強調(diào)“運動后恢復”“能量補給”等功能屬性，甚至計劃推出含電解質(zhì)、蛋白成分的功能性咖啡飲品。這種深度耦合主業(yè)的跨界，比簡單貼牌更具可持續(xù)性。

熱潮之下需警惕“偽需求”？

盡管咖啡跨界看似風光，但其背后亦存在隱憂。并非所有企業(yè)都具備運營餐飲的能力?？Х瓤此崎T檻低，實則對供應鏈、品控、人員培訓、食品安全等要求極高。同仁堂知嘛健康曾因“中藥咖啡”功效爭議引發(fā)質(zhì)疑；部分郵局咖啡因選址偏遠、運營粗放而難以為繼。若僅將咖啡視為營銷噱頭，缺乏長期投入，極易陷入“開業(yè)即巔峰”的窘境。

此外，咖啡市場本身已進入紅海階段。截至2024年底，中國現(xiàn)制咖啡門店數(shù)超25萬家，瑞幸、庫迪、Manner等連鎖品牌通過極致效率與價格戰(zhàn)擠壓生存空間。傳統(tǒng)企業(yè)若無法形成獨特價值主張，很容易淪為“背景板”。

李寧的謹慎值得借鑒。寧咖啡歷經(jīng)三年沉淀，從贈飲試水到獨立門店，逐步驗證模型；聚焦奧萊等高客流、高消費力場景，控制擴張節(jié)奏；強調(diào)與主業(yè)協(xié)同，避免資源分散。這種“小步快跑、生態(tài)融合”的策略，或許比盲目開店更為理性。

李寧死磕咖啡店，表面是追逐風口，實則是對用戶、場景與品牌未來的深度思考。當中國郵政、同仁堂、華為、蔚來等紛紛“以咖入局”，我們看到的不僅是一場消費熱潮，更是一場關于“如何與新時代對話”的集體實驗?？Х?，因其高頻、社交、年輕、低門檻的特性，成為傳統(tǒng)企業(yè)破圈的最佳載體。

傳統(tǒng)行業(yè)巨頭紛紛跨界“以咖入局”是多種因素共同作用的結(jié)果。咖啡文化貼近年輕群體，能夠幫助品牌實現(xiàn)“去運動專業(yè)化”“生活化”，滿足年輕消費者多元化需求。社交媒體打卡屬性帶來的免費流量能夠為品牌快速傳播和推廣，品牌角色從“買裝備”到“來坐坐”的轉(zhuǎn)變能夠增強消費者與品牌之間的互動和粘性，中國咖啡市場的快速增長和多元化盈利模式為傳統(tǒng)行業(yè)巨頭提供了廣闊的市場空間和發(fā)展機遇。

對于傳統(tǒng)行業(yè)巨頭來說，跨界賣咖啡是一種創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略，但也面臨著一定的挑戰(zhàn)，如咖啡市場競爭激烈、品牌運營經(jīng)驗不足等。因此，傳統(tǒng)行業(yè)巨頭在跨界賣咖啡時，需要充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，結(jié)合咖啡市場的特點和消費者需求，打造出具有特色的咖啡品牌和消費體驗。

真正的勝負手，不在于是否開了咖啡店，而在于能否通過這杯咖啡，真正理解并服務好新一代消費者的生活方式。正如寧咖啡所嘗試的，它賣的從來不只是咖啡，而是一種“運動也可以很松弛”的生活態(tài)度。

在這場跨界浪潮中，唯有那些將咖啡融入品牌靈魂、而非簡單貼上標簽的企業(yè)，才能在喧囂之后，留下持久回甘。

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作 者 |元方