來源：市場資訊

（來源：新行情）

先發(fā)制人。

出品 | 新行情 作者 | 青云

去年8月，娃哈哈遺產糾紛案鬧得沸沸揚揚，宗馥莉首次發(fā)聲：“無論外界如何喧囂，企業(yè)要走遠靠的是腳踏實地，而不是情緒起伏，對我來說唯一的方式就是穩(wěn)扎穩(wěn)打，不被外界的聲音左右?！?/p>

宗馥莉表明了自己的態(tài)度，她不會因為風波改變方向，而是會堅定走自己的路，完成自己的目標。2026年開始了，對于宗馥莉來說，新的戰(zhàn)斗已經打響。而她已經做好準備，一步步展開布局。

娃哈哈旗下兩公司更名

天眼查顯示，近日，延邊娃哈哈啟力飲料有限公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為延邊宏勝飲料有限公司。此前，白山娃哈哈啟力飲料有限公司也發(fā)生類似變更，更名為白山宏勝恒楓飲料有限公司。

看上去，這只是一次工商信息調整，但如果拉長時間線來看，這個動作并不簡單。2025年以來，已有超十家娃哈哈旗下公司完成名稱變更，多家公司名稱中的“娃哈哈”字樣統(tǒng)一變更為“宏勝”相關品牌。宏勝的產業(yè)影響力正在持續(xù)擴大。

結合前不久宗馥莉重任宏勝集團法定代表人的消息，她的一系列動作也有了更多的解讀空間。

天眼查顯示，2025年12月26日，宏勝飲料集團有限公司法定代表人再次發(fā)生變更，由“鄭群娣”變更為“宗馥莉”。同時，宗馥莉還擔任董事和經理，完成了對這家核心企業(yè)的全面掌控。

宗馥莉“回歸”后不久，有市場消息稱，宏勝已經啟動重大市場架構優(yōu)化，正式下發(fā)《關于部分市場調整及人員任免的通知》。據知情人士透露，滬蘇、貴州、新疆等多個區(qū)域市場將進行合并或拆分，同時7名省級負責人全新履新，3名高管被直接免職。

對于宗馥莉而言，這既是對現有市場資源的一次重新梳理，也是為宏勝未來可能展開的新業(yè)務、新品牌，提前掃清內部結構上的障礙。這意味著，宏勝正在加速走向更加獨立、更加市場化的運行軌道。

截至目前，對于這個調整，宏勝方面暫時未有回應。不過我們能明顯感知，今年宗馥莉的工作重心將圍繞宏勝展開，她野心勃勃，動作不斷。

宗馥莉已經辭去娃哈哈集團董事長等相關職務，幾乎全身心投入宏勝的工作。

去年10月，宗馥莉作為宏勝集團的總裁出席工作會議并作工作部署。據了解，會議系統(tǒng)梳理了2025年集團在生產經營、技術創(chuàng)新、安全管理等方面取得的新進展新成效，分析當前發(fā)展形勢，統(tǒng)籌謀劃下一階段重點任務。

而在11月娃哈哈召開的2025年銷售會議，宗馥莉本人并沒有出現。

結合上文提到的消息，有人將這些變化解讀為宗馥莉在“另起爐灶”，試圖與娃哈哈切割。但我們并不能把娃哈哈和宏勝視作對立關系。

無論從歷史淵源還是現實結構來看，把宏勝與娃哈哈對立起來，都是一種過于簡單化的理解。宗馥莉的“回歸”，更像是一種戰(zhàn)略重心的再分配。

宗馥莉曾明確表示，“把宏勝和娃哈哈對立起來看，是一種誤解。娃哈哈和宏勝，本身就是同一個產業(yè)生態(tài)里的兩個重要支點。娃哈哈有著深厚的品牌積累和消費基礎，而宏勝在全產業(yè)鏈和智能制造上的布局，是面向未來的。兩者并不是此消彼長的關系，而是互為補充、互相賦能。宏勝的角色，是幫助我們把全鏈條打通，從研發(fā)、生產到渠道和品牌形成更高效的系統(tǒng)能力。”

去年8月，西安恒楓飲料有限公司宏勝西安飲品新基地項目審批通過。公告顯示，該項目建設主要生產純凈水、茶飲料、咖啡、果汁、含乳飲品等，項目總投資10億元。西安恒楓飲料有限公司由宏勝飲料集團有限公司持有90%股權，由宗馥莉擔任執(zhí)行董事。

這類重資產、長周期的投入，本身就說明宏勝的定位，并非短期過渡，而是圍繞未來長期競爭力進行的基礎建設。

有專業(yè)人士分析，宗馥莉掌舵宏勝后，生產端升級將為品牌轉型奠定基礎，也能為娃哈哈的升級提供更多可能，同時在銷售端穩(wěn)定娃哈哈“聯銷體”經銷商體系。

進入2026年，宏勝在品牌層面的布局也進一步浮出水面。

1月，據媒體消息，“娃小宗”的兩個商標以及“凱壹 KELLYONE”已經獲注成功。其中娃小宗的兩個商標國際分類分別分屬于“社會服務”和“醫(yī)療園藝”。

當然，這并不意味著宏勝會立刻全面轉向自有品牌，這更像是一種準備。畢竟，我們都知道，去年，市場就普遍不看好宗馥莉做“娃小宗”。

2026年，宗馥莉的主要舞臺會是在宏勝，但并不意味著她離開了娃哈哈。

她仍然是娃哈哈的第二大股東，在股權層面保有重要話語權。新近上任的許思敏，被不少業(yè)內人士視為是宗馥莉的“心腹”。這意味著，在娃哈哈這一端，她依舊保持著相當程度的影響力與掌控力。

簡單來說，娃哈哈那邊，她并沒有放手，仍能掌握情況。而在當下這個階段，她的主要精力與戰(zhàn)略重心，可能更多地向宏勝傾斜?？傊?，宗馥莉的棋局才剛剛鋪開。但最終結果如何，沒人能知道答案。

2026，挑戰(zhàn)還在繼續(xù)

除了企業(yè)運營的挑戰(zhàn)，宗馥莉還面臨著法律糾紛。是的，那場娃哈哈遺產糾紛案到現在還沒有了結，而且看上去還會拉扯一段時間。

去年12月，宗馥莉二次上訴，就涉及匯豐銀行賬戶的離岸信托資產，要求撤銷香港高等法院在今年8月作出的資產保全令和披露令。在上訴中，宗馥莉提出了幾點主要理由，包括認為宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人對匯豐銀行賬戶中18億美元資產缺乏強有力的所有權主張；不存在資產流失的風險；以及早前裁決的法官，未能明確原告在匯豐賬戶中擁有何種權益。

如今，宗馥莉二次上訴的結果還沒傳來。目前，杭州中院的相關訴訟也還在進行中，沒有過多披露。

而拋開這些不說，娃哈哈的挑戰(zhàn)也在繼續(xù)。數據顯示，2025年，娃哈哈實現了5億的收入增長。然而，2025年上半年，娃哈哈的老對手農夫山泉就已經實現營收256.22億元，同比增長15.6%，凈利潤76.22億元，同比增長22.1%。更關鍵的是，農夫山泉的增長建立在品牌勢能、產品創(chuàng)新與渠道效率的多重優(yōu)勢之上。

娃哈哈這波增長是穩(wěn)步前進，但也意味著公司進入了業(yè)務韌性考驗期。

值得一提的是，對此，宗馥莉早有判斷。

宗馥莉曾坦言，去年父親離世讓社會對娃哈哈前所未有地關注，這是一個客觀事實；銷售層面，今年的表現可能不及去年，但也不至于悲觀。我把這看作是主動調整產品結構的一個過渡期。相比追求短期的光鮮數字，我們更看重長期的健康成長。

這種戰(zhàn)略定力值得肯定，但在現實市場中，過渡期往往也是危險期。消費者不會等待企業(yè)慢慢轉身，競爭對手更不會。

或許，2026年才是真正檢驗娃哈哈成色的關鍵一年，遺產糾紛的塵埃能否落定、產品結構調整能否初見成效、能否在農夫山泉的強勢領跑下找到差異化競爭路徑，都將決定這家老牌企業(yè)能否真正走出過渡期，迎來新的增長周期。