在蘇州黃埭鎮(zhèn)的胡橋村，老書記吳金根花了二十多年，親手埋下一顆種子。這顆種子不知不覺生根發(fā)芽，開花結(jié)果，長成了一棵掛滿果實(shí)的大樹。如今，他的兒子吳賢良正從容地把樹上最沉的果子摘下來。

最近，上市公司科德教育發(fā)了一則公告，就像一塊石頭扔進(jìn)水里，蕩起一圈圈漣漪。公告說，實(shí)控人吳賢良已經(jīng)簽了協(xié)議，準(zhǔn)備把公司的控制權(quán)轉(zhuǎn)手。

23.6%的股權(quán)交易已經(jīng)鎖定，三個(gè)億的首付款也悄悄到賬，這幾乎是一次“清倉式”轉(zhuǎn)讓，預(yù)計(jì)直接就能拿到超過13億元的現(xiàn)金。

如果算上吳家之前幾次資本運(yùn)作，這個(gè)從胡橋村走出來的家族，前前后后套現(xiàn)金額已經(jīng)高達(dá)17億元。

而這一切的開始，不過是二十五年前，老書記吳金根拿出的135萬元。種下一顆豆，收來一筐瓜，大概就是如此。

故事還得再往前說。上世紀(jì)九十年代初，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)正熱熱鬧鬧地發(fā)展，各地都在摸索自己的路子。在蘇州，集體經(jīng)濟(jì)是當(dāng)時(shí)的主流。

1991年，胡橋村的經(jīng)濟(jì)合作社拿出102萬元，辦起了東吳染料廠。那時(shí)候的村書記，就是吳金根。

集體所有制起步時(shí)能聚攏資源，跑得很快，可時(shí)間一長，也容易產(chǎn)權(quán)不清、責(zé)任模糊，賬上漸漸堆起一些理不清的資產(chǎn)，成了企業(yè)往前走的包袱。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2001年。為了理順產(chǎn)權(quán)、盤活企業(yè)，上面推動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的改制，東吳染料廠也在名單里。

改制，意味著企業(yè)要從集體所有變成產(chǎn)權(quán)清晰的民營企業(yè)。可面對評估值三千多萬元的凈資產(chǎn)，村里沒人有實(shí)力一口吃下。怎么平衡政策、集體利益和未來，考驗(yàn)著吳金根的智慧。

他當(dāng)時(shí)提了個(gè)挺巧的辦法：由村里和包括他在內(nèi)的33個(gè)自然人一起出500萬，注冊成立新的“東吳染料有限公司”。

村集體留25%的股份，讓村民還能分享企業(yè)成長的收益；剩下75%由自然人持股。吳金根自己掏了135萬，占股27%，成了公司的實(shí)際控制人。

新公司成立后，并不馬上買斷老廠的資產(chǎn)，而是先租下來經(jīng)營，再分期付款，慢慢把老廠的品牌、土地、廠房和設(shè)備買過來。

這個(gè)做法，既一次性解決了老廠的歷史舊賬，符合改制要求，又用集體股安撫了村民，還通過分期付款減輕了接手方的資金壓力，可以說是一舉多得。

接下來的八年里，新的東吳染料公司陸陸續(xù)續(xù)向老廠支付了大約3500萬元，最終把原來的資產(chǎn)全部接了過來。

如果事情到此為止，那這可能只是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制大潮里一個(gè)普通案例。但吳金根的棋還沒下完。

2003年，他兒子吳賢良從國外留學(xué)回來。同一年，一家注冊資本1000萬元的新公司——大東洋油墨廠注冊成立，這就是后來科德教育最早的樣子。

為什么做油墨？聽說是因?yàn)閰琴t良帶回了相關(guān)技術(shù)。而“大東洋”這個(gè)廠名，也隱隱透出想和國際知名企業(yè)比一比的念頭。

這家新公司起步并不容易，要資金沒多少資金，要信用也沒多少信用。后來的一些資料顯示，它早期很大程度上是靠東吳染料公司“輸血”才活下來的。正是在這種“老廠養(yǎng)新廠”的模式下，油墨業(yè)務(wù)慢慢做了起來。

為了避免商標(biāo)上的麻煩，2006年，大東洋油墨廠改名叫“科斯伍德”。同時(shí)，原來作為根基的東吳染料公司業(yè)務(wù)漸漸收縮，并在2007年被吳金根轉(zhuǎn)手出去。父子倆把全部精力，都投到了科斯伍德身上。

努力了好幾年，科斯伍德終于在油墨行業(yè)站住了腳，2011年在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市。吳金根當(dāng)年種下的那顆“豆”，破土而出，結(jié)出了第一個(gè)叫“上市公司”的瓜。

上市帶來財(cái)富的暴漲和平臺的飛躍，但關(guān)于企業(yè)起源——也就是那場改制——的議論，卻一直沒有完全停止。

科斯伍德上市前后，曾有胡橋村村民提出不同意見，認(rèn)為當(dāng)年的資產(chǎn)評估可能沒完全體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值，而且村集體最初說好的持股比例和最后拿到手的似乎也有出入。這些聲音，成了這段歷史的一個(gè)小注腳，而企業(yè)的船，繼續(xù)在資本的大海里往前開。

上市之后，科斯伍德也沒停下腳步。隨著市場變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整，它通過收購進(jìn)入了教育行業(yè)，最終改名叫“科德教育”，形成了油墨和教育兩條腿走路的局面。

但資本市場永遠(yuǎn)在變。最近這份控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的公告，意味著吳賢良家族可能正慢慢離開這艘他們親手打造、駕駛了很多年的大船。

從135萬到累計(jì)17億的財(cái)富變現(xiàn)，這條路清晰地畫出了一個(gè)家族隨著中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資本市場深化而起起伏伏、成長壯大的故事。

回頭看吳家這段經(jīng)歷，每一步都帶著深深的時(shí)代烙印。從集體企業(yè)的負(fù)責(zé)人，到改制方案的設(shè)計(jì)者和參與者，再到民營企業(yè)家，最后成為資本市場里的重要角色，他們的每一次轉(zhuǎn)身，都和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的脈搏緊緊相連。

那場關(guān)鍵的改制，無疑是整個(gè)故事的樞紐。它用一種創(chuàng)造性的方式，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)從集體到個(gè)人的過渡，為后來的企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展乃至資本運(yùn)作，打下了最關(guān)鍵的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)。

這個(gè)過程里有時(shí)代的智慧，也有現(xiàn)實(shí)的妥協(xié)，留下了讓人反復(fù)品味、多方解讀的空間。

如今，吳賢良簽下那份巨額股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，仿佛一個(gè)循環(huán)正在合上。老書記吳金根當(dāng)年在胡橋村埋下的種子，歷經(jīng)風(fēng)雨，終于枝繁葉茂，而結(jié)出的果實(shí)，也以另一種形式，重新匯入了滾滾向前的經(jīng)濟(jì)洪流之中。

這個(gè)故事講的不僅是一個(gè)家族的創(chuàng)業(yè)與傳承，它更像一面鏡子，照出了中國民營經(jīng)濟(jì)幾十年來一段復(fù)雜、曲折，卻又充滿生命力的成長之路。

其中的得失、選擇、智慧和爭議，都已成為那段宏大改革史詩里，值得細(xì)看的一頁。