作者 | 曾有為

來源 | 品牌觀察官（ID：pinpaigcguan）

引言：小家電行業(yè)的洗牌與創(chuàng)新突圍。

又一家近20年的老廠宣布破產(chǎn)。

12月23日，佛山市順德區(qū)人民法院發(fā)布的終結(jié)破產(chǎn)民事裁定書顯示，廣東順德盈派電器科技有限公司（下稱“盈派電器”）已被裁定破產(chǎn)程序終結(jié)。

其資產(chǎn)僅19.4萬元，負債卻高達1879.1萬元，資不抵債超千萬元。

這家成立于2006年的企業(yè)，位于享有“小家電之都”美譽的順德容桂。

其曾是中國最早的電磁爐專業(yè)生產(chǎn)商之一，產(chǎn)品覆蓋商用電磁爐、無煙燒烤設備等，遠銷全球多地，卻最終倒在資金鏈斷裂的泥潭中。

盈派電器的破產(chǎn)，不僅是單個企業(yè)的悲劇，更是順德小家電行業(yè)在當下“冰火兩重天”格局下的一個縮影。

一邊是傳統(tǒng)企業(yè)批量退出，另一邊是創(chuàng)新者逆勢擴張。行業(yè)洗牌加速的背景下，轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新已成為生存的唯一出路。

一場可以預見的崩塌

盈派電器的破產(chǎn)并非突如其來，它的倒下早有預兆。

根據(jù)此前的法院文件顯示，企業(yè)早在2024年就已因債務問題被列為“失信被執(zhí)行人”，法人被限制高消費。

2025年3月21日，佛山市順德區(qū)人民法院正式宣告其破產(chǎn)，并于12月18日終結(jié)破產(chǎn)程序。

經(jīng)管理人清算，盈派電器破產(chǎn)財產(chǎn)僅194,458.74元，負債總額18,791,783.48元，資產(chǎn)不足以清償債務，且無重整可能。

而財務危機只是表象，深層次原因是企業(yè)未能跟上行業(yè)變革步伐。

盈派電器主營的商用電磁爐等傳統(tǒng)產(chǎn)品，面臨市場需求萎縮、同質(zhì)化競爭加劇的困境。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年1-9月家電零售額同比2024年為+5.2%，其中，2025年9月家電全品類（不含3C）零售額同比-19.2%，拉低了前三季度整體增速。

在消費疲軟、成本上升、價格戰(zhàn)內(nèi)卷的“三重擠壓”下，缺乏技術壁壘和品牌溢價的中小企業(yè)首當其沖。

盈派電器的退場，是順德乃至全國傳統(tǒng)制造企業(yè)困境的典型代表——過去半年，迅達電器、萬利達等老牌企業(yè)也相繼結(jié)業(yè)。

8月初，在內(nèi)陸經(jīng)營37年的港資企業(yè)迅達電器發(fā)布了解散公告。

其公告中提到“由于連續(xù)虧損，經(jīng)多方努力仍無法改善”，公司只得宣布8月12日全面停工停產(chǎn)的公告，這一句話道出了多少傳統(tǒng)制造企業(yè)的無奈。

而根據(jù)萬利達發(fā)布的關停通知，原因也同樣是市場環(huán)境下行和業(yè)績連年虧損，公司難以為繼，無奈選擇退出市場競爭。

除了難于扭轉(zhuǎn)趨勢，選擇關停工廠、解散員工的企業(yè)外，也有不少企業(yè)按下了生產(chǎn)代暫停鍵，宣布停工停產(chǎn)，具體復工日期未定。

挑戰(zhàn)與機遇并存

順德作為“中國小家電之都”，擁有全國規(guī)模最大、品類最全的家電制造集群，營收占全行業(yè)超40%，大家所熟知的美的、海信、格蘭仕等頭部家電品牌均誕生于順德。

但近年來，行業(yè)整體步入存量競爭階段，企業(yè)戰(zhàn)略深刻分化。

一方面，部分企業(yè)陷入收縮調(diào)整。例如，以代工小米、飛利浦聞名的德爾瑪，被傳解散蘇州團隊，雖后續(xù)澄清為研發(fā)資源整合，但其2025年前三季度凈利潤同比下降14.66%，折射出代工模式的利潤壓力。

另一方面，積極擴產(chǎn)者亦不在少數(shù)。比依股份募資4.82億元用于智能廚房家電項目，德昌股份投入巨資建設泰國、越南生產(chǎn)基地，愛仕達亦布局東南亞市場。

這種“一半海水，一半火焰”的景象，凸顯了行業(yè)從規(guī)模擴張向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。

不過，質(zhì)量轉(zhuǎn)型并非易事，企業(yè)不僅要面臨成本端的挑戰(zhàn)，還需要避免同質(zhì)化價格戰(zhàn)泛濫。

然而，危機中亦蘊藏機遇。

跨境電商的興起為國產(chǎn)小家電開辟了新藍海。在全球化浪潮與國內(nèi)市場競爭白熱化的雙重驅(qū)動下，出海已成為眾多中國家電品牌尋求增長突破的必然選擇。

其中，小家電品類因其研發(fā)周期短、貼近生活場景、易于社交媒體傳播等特性，成為出海賽道中活躍度較高的群體。

Statista數(shù)據(jù)顯示，全球廚房小家電市場規(guī)模預計從2024年的1336.5億美元增至2030年的1781.8億美元，年復合增長率達4.87%。

此外，根據(jù)Statista數(shù)據(jù)估算，2024年東南亞家電市場收入達503.3億美元，其中小家電市場收入就有168.8億美元。

國信證券研究指出，東南亞及南亞國家近10年家電銷量復合增速普遍超3%，表現(xiàn)優(yōu)于發(fā)達國家。

依托TikTok、Temu等新渠道，中國小家電企業(yè)正實現(xiàn)從“白牌代工”到“品牌出海”的跨越。

創(chuàng)新突圍

在盈派電器倒下的同一片土地上，一批企業(yè)通過技術創(chuàng)新、品牌升級和全球化布局實現(xiàn)了逆勢增長。它們的經(jīng)驗也為行業(yè)提供了可復制的突圍路徑。

比如順德小家電的“隱形冠軍”新寶股份，年產(chǎn)量超1.5億臺，營收超160億元。

創(chuàng)始人郭建剛以電吹風作坊起家，靠OEM/ODM外銷積累實力，但近年來全力拓展自主品牌。

其收購的意大利咖啡機品牌百勝圖，通過“場景化種草+KOL體驗”營銷，在2025年雙11躋身抖音廚電TOP20，均價突破5000元。

新寶還復制了摩飛網(wǎng)紅鍋的成功經(jīng)驗，建立“產(chǎn)品經(jīng)理+內(nèi)容經(jīng)理”雙輪驅(qū)動機制，推動國內(nèi)收入占比提升至20%。

為應對挑戰(zhàn)，新寶在今年7月4日的投資者關系平臺上回復投資者，稱公司2025年將繼續(xù)加強研發(fā)，通過技術創(chuàng)新為國內(nèi)銷售產(chǎn)品賦能。同時會持續(xù)強化自主品牌建設，加強渠道運營。

除此之外，新寶還在印尼建廠分散風險，其常務副總裁朱小梅表示：“從被動接單到主動創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)增長的關鍵?！?/strong>

而跨境電商更是重塑產(chǎn)業(yè)帶邏輯。順德、慈溪等產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)通過TikTok、Temu等平臺，直接觸達海外消費者，打造出多個爆款品牌。

例如，Ninja冰淇淋機在TikTok話題播放量超4萬次，其背后是JS環(huán)球生活集團（九陽母公司）。

而且這款產(chǎn)品在亞馬遜的月銷穩(wěn)定過萬，是名副其實的海外爆款小家電商品之一。

Cosori空氣炸鍋在美國市場占有率第一，母公司Vesync從亞馬遜鋪貨轉(zhuǎn)向品牌化運營。

小熊電器的煮蛋器等“新奇特”產(chǎn)品，通過社媒種草在海外走紅，2023年海外營收同比增長105.66%。

這些案例表明，渠道變革為中小企業(yè)提供了“彎道超車”機會，但核心仍需產(chǎn)品創(chuàng)新和本地化運營。

而政企協(xié)同正成為順德小家電企業(yè)開拓國際市場的核心引擎。面對復雜多變的外貿(mào)形勢，單一企業(yè)的單打獨斗難以抵御系統(tǒng)性風險，而政府與市場力量的深度耦合，則為產(chǎn)業(yè)升級構(gòu)建了堅實的生態(tài)底座。

順德區(qū)通過制度創(chuàng)新為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供全方位支撐。當?shù)卮蛟斓摹巴赓Q(mào)綜合服務平臺”猶如企業(yè)出海的“超級接口”，整合了信用保險、跨境物流、法律咨詢等12項關鍵服務，企業(yè)只需“一鍵對接”即可享受全流程保障。

同時，內(nèi)外循環(huán)協(xié)同發(fā)力，開辟內(nèi)需新渠道，順德推進“外貿(mào)優(yōu)品中華行”系列活動，設立10個出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷線下專區(qū)，聯(lián)動京東、快手、萬商優(yōu)選等頭部平臺開展出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷專區(qū)活動，助力企業(yè)拓展內(nèi)需市場。

這種政策紅利正在轉(zhuǎn)化為實實在在的增長動能。

復雜外部環(huán)境下，順德外貿(mào)進出口5月單月逆勢增長2.5%，釋放企穩(wěn)積極信號。

其中對歐盟、中東等新興市場出口增幅均超8%，高新技術產(chǎn)品出口更以8.3%的增速領跑。

這種“政策靈活性+產(chǎn)業(yè)鏈韌性”的雙軌驅(qū)動，助力企業(yè)從“單打獨斗”轉(zhuǎn)向“協(xié)同出海”。

盈派電器的破產(chǎn)，為順德小家電行業(yè)敲響了警鐘：依賴低成本、同質(zhì)化代工的模式已難以為繼。

行業(yè)洗牌的本質(zhì)是優(yōu)勝劣汰，唯有主動擁抱變革者才能生存。當下，順德制造正經(jīng)歷從“佛山制造”到“佛山智造”的蛻變。

可以說，盈派電器的退場，不是終點，而是行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新起點。

在挑戰(zhàn)與機遇并存的浪潮中，唯有那些敢于打破路徑依賴、以創(chuàng)新為舵的企業(yè)，才能在小家電行業(yè)的大洗牌中脫穎而出，駛向更廣闊的未來。

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