組織本來(lái)就是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的，但現(xiàn)在不一樣了。年輕人不再只想當(dāng) “打工仔”，一門心思為公司干活，而是更想在工作中活出自己的價(jià)值，成為自己想成為的人。

如果公司還抱著老想法，只盯著業(yè)績(jī)目標(biāo)，不管員工的感受和需求，那些有想法、有創(chuàng)造力的年輕人，遲早會(huì)走掉。

一、管理的核心：既要目標(biāo)，也要人心

以前的管理很簡(jiǎn)單，管理者只需要盯著績(jī)效就行。公司怎么設(shè)結(jié)構(gòu)、怎么分資源、怎么定流程，全都是圍繞目標(biāo)轉(zhuǎn)。

那時(shí)候，個(gè)人和公司的關(guān)系很單一：?jiǎn)T工聽(tīng)公司的，為公司目標(biāo)做貢獻(xiàn)就行。很多時(shí)候，公司為了完成目標(biāo)，根本顧不上員工想要什么。

但現(xiàn)在不同了，大家找工作的選擇多了去了，不用死磕一個(gè)城市、一家公司。覺(jué)得不開(kāi)心、沒(méi)價(jià)值，隨時(shí)可以換工作，這也導(dǎo)致員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度越來(lái)越低。

而且現(xiàn)在，知識(shí)和數(shù)據(jù)才是最值錢的資源。以前的土地、勞動(dòng)力、資金這些，雖然還有用，但已經(jīng)不是核心了。真正能讓這些資源發(fā)揮作用的，是擁有知識(shí)的人。

公司要想實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，越來(lái)越離不開(kāi)員工的創(chuàng)造力?，F(xiàn)在厲害的個(gè)人越來(lái)越多，他們對(duì)公司的影響也越來(lái)越大。所以，管理不能只談目標(biāo)，還要讓員工在公司里覺(jué)得 “有意義”。

只有讓員工覺(jué)得工作有價(jià)值、有奔頭，才能激發(fā)他們的創(chuàng)造力，提高真正的工作效率，讓公司和客戶都滿意，最終才能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。不然，公司很容易在變化中被淘汰。

二、避開(kāi)兩個(gè)坑：別讓人浮于事和虛假忙碌

要讓員工覺(jué)得工作有意義，得先解決兩個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題：人浮于事和虛假忙碌。

現(xiàn)在手機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)讓工作節(jié)奏變快了，大家的工作范圍也變大了，看似每天忙得腳不沾地，但真正有價(jià)值的工作反而變少了。

有些人只關(guān)注自己的 “個(gè)人價(jià)值”，不管公司目標(biāo)，自己覺(jué)得做得挺多，其實(shí)對(duì)公司沒(méi)什么用，這就是人浮于事。

還有人總說(shuō) “把碎片化時(shí)間用好”，但工作中太碎片化，其實(shí)就是在瞎忙。比如一會(huì)兒回消息、一會(huì)兒開(kāi)短會(huì)，看似忙個(gè)不停，其實(shí)根本沒(méi)專注做過(guò)一件事，這就是虛假忙碌。

解決辦法也很簡(jiǎn)單：讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，清楚自己的責(zé)任，把個(gè)人努力和公司目標(biāo)綁在一起。工作時(shí)盡量專注，別被碎片化的事情牽著走。

三、激活創(chuàng)造力，才能應(yīng)對(duì)不確定性

不管時(shí)代怎么變，管理的核心都是平衡四件事：個(gè)人和目標(biāo)、個(gè)人和公司、公司和環(huán)境、公司和變化的關(guān)系。

但現(xiàn)在的管理和以前不一樣了，以前公司可以按部就班地規(guī)劃增長(zhǎng)，現(xiàn)在不行了。很多跨界的公司會(huì)突然冒出來(lái)，用新方法搶占市場(chǎng)，讓傳統(tǒng)公司防不勝防。

現(xiàn)在公司的績(jī)效，不靠?jī)?nèi)部的固定資源和規(guī)劃，而是靠應(yīng)對(duì)外部變化的能力。與其預(yù)測(cè)未來(lái)，不如創(chuàng)造未來(lái)，而創(chuàng)造未來(lái)，就得靠員工的創(chuàng)造力。

以前中國(guó)企業(yè)的成功，大多靠創(chuàng)始人的個(gè)人能力和企業(yè)家精神。但現(xiàn)在環(huán)境太復(fù)雜、變化太快，單靠一個(gè)人的智慧根本不夠，需要公司里每個(gè)人都有創(chuàng)造力和韌性。

所以，現(xiàn)在管理的核心，就是激發(fā)所有員工的創(chuàng)造力。

四、管理者做好四件事，兼顧目標(biāo)和人心

要讓員工覺(jué)得工作有意義，同時(shí)激發(fā)他們的創(chuàng)造力，管理者要做好四件事。

（一）會(huì)畫愿景，讓員工有奔頭

員工覺(jué)得工作有意義，是因?yàn)槟芨惺艿阶约涸谧鲇袃r(jià)值的事。管理者要會(huì)把公司的愿景講清楚，讓員工知道 “我們?yōu)槭裁炊Α?，讓大家認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)，跟著一起干。

（二）帶員工見(jiàn)世面，知道什么是優(yōu)秀

只有見(jiàn)過(guò)好的，才知道怎么變得更好。管理者要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，讓員工接觸更優(yōu)秀的人和事，比如參加行業(yè)頂尖會(huì)議、和優(yōu)秀企業(yè)交流。見(jiàn)過(guò)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，員工才會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。

（三）提升員工的認(rèn)知，幫他們成長(zhǎng)

現(xiàn)在的工作，靠老經(jīng)驗(yàn)行不通了。管理者要幫員工提升認(rèn)知，讓他們學(xué)會(huì)用新角度看問(wèn)題。比如不要總盯著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是想 “能和誰(shuí)合作”；不要想著預(yù)測(cè)未來(lái)，而是學(xué)會(huì)適應(yīng)變化。

（四）管好員工期望，讓個(gè)人和公司同頻

員工的期望分兩種：自己想實(shí)現(xiàn)的，和公司對(duì)他的期望。讓這兩種期望達(dá)成一致，員工才會(huì)踏實(shí)干活。

要做到這三點(diǎn)：

一是和員工一起找合適的崗位，比如新員工可以先在多個(gè)崗位實(shí)習(xí)，再確定正式崗位，別讓公司單方面安排；

二是承諾的事一定要兌現(xiàn)，信任是最好的激勵(lì)，尤其是授權(quán)給員工的事，不能反悔；

三是幫員工做出績(jī)效，給合適的崗位、足夠的資源，陪著他成長(zhǎng)，員工自然能做出成績(jī)。

說(shuō)到底，現(xiàn)在的管理，不再是 “只追目標(biāo)” 的單向管理，而是 “目標(biāo)和人心” 并重的雙向奔赴。讓員工在公司里實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，公司才能在變化中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

您的企業(yè)生產(chǎn)效率是否低下？品質(zhì)管理總是失控？

您的企業(yè)是否有出現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃難以執(zhí)行的現(xiàn)象？

您企業(yè)的流程是否合理？是否支持企業(yè)流程自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)？

您企業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)欠耥槙常可a(chǎn)周期是否適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求？

您企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)是否合理？績(jī)效考核是否合適？激勵(lì)效果到底如何？

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