達(dá)飛中國榮獲HRoot 2025人力資源大獎“卓越雇主獎”：以PACE體驗為抓手，打造兼具效率與溫度的組織力

12月12日，在HRoot 2025人力資源大獎評選中，達(dá)飛中國（CMA CGM China）榮獲“卓越雇主獎”。達(dá)飛中國表示，該獎項充分體現(xiàn)了公司在雇主品牌建設(shè)、人才發(fā)展以及員工福祉方面的長期投入與持續(xù)兌現(xiàn)，也標(biāo)志著其在中國市場的組織力建設(shè)與員工體驗管理獲得外部權(quán)威認(rèn)可。

HRoot作為中國領(lǐng)先的人力資源媒體與服務(wù)機(jī)構(gòu)，其年度獎項旨在表彰在人力資源管理領(lǐng)域作出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊。達(dá)飛中國此次獲獎，指向的不僅是一次“榮譽時刻”，更折射出航運與物流行業(yè)在人才競爭加劇、組織轉(zhuǎn)型加速背景下，對“如何留住人才、激活團(tuán)隊、提升韌性”的現(xiàn)實回應(yīng)。

以集團(tuán)核心價值觀為底座：把“雇主品牌”做成可感知的員工體驗

達(dá)飛中國在獲獎信息中強(qiáng)調(diào)，公司在集團(tuán)核心價值觀與PACE（員工體驗）框架的引領(lǐng)下，持續(xù)塑造創(chuàng)新、包容且充滿活力的工作環(huán)境。與傳統(tǒng)“口號式雇主品牌”不同，PACE更強(qiáng)調(diào)將員工體驗落到組織運行的每一個觸點：從職業(yè)發(fā)展機(jī)會與能力成長路徑，到工作方式的效率提升與協(xié)同機(jī)制，再到工作之外的關(guān)懷項目與文化建設(shè)，形成可持續(xù)、可復(fù)制的內(nèi)部治理體系。

在航運與綜合物流企業(yè)普遍面臨“業(yè)務(wù)鏈條長、跨部門協(xié)同復(fù)雜、崗位專業(yè)化程度高”的組織挑戰(zhàn)時，能夠用統(tǒng)一的體驗框架將價值觀轉(zhuǎn)化為日常管理與員工感知，是雇主品牌能否真正建立“可信度”的關(guān)鍵。達(dá)飛中國在此次獲獎敘事中，正將重點放在“長期承諾+系統(tǒng)建設(shè)”上，而不是單點活動或短期傳播。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型疊加人才發(fā)展：讓“更智能、更高效”成為團(tuán)隊成長的加速器

相關(guān)材料顯示，達(dá)飛中國將數(shù)字化轉(zhuǎn)型視作組織效率與員工成長的重要抓手之一，強(qiáng)調(diào)通過更智能、更高效的工作方式持續(xù)賦能員工。對于航運與物流企業(yè)而言，數(shù)字化的價值不僅體現(xiàn)在業(yè)務(wù)端降本增效，更體現(xiàn)在組織端的協(xié)同能力提升：流程可視化、決策更敏捷、跨團(tuán)隊協(xié)作更順暢，最終轉(zhuǎn)化為員工在崗位上的“可勝任感”和“可成長性”。

與此同時，達(dá)飛中國也強(qiáng)調(diào)為員工提供“廣闊的發(fā)展機(jī)會”，并將其作為組織活力的重要來源。在行業(yè)周期波動、競爭格局演變的環(huán)境下，人才發(fā)展體系的穩(wěn)定性往往決定團(tuán)隊的穩(wěn)定性；而一套能夠讓員工看到成長路徑、獲得能力提升、形成長期歸屬的機(jī)制，也更容易支撐企業(yè)在不同市場階段保持執(zhí)行力與凝聚力。

不止于“工作場所”：用多元活動與健康關(guān)懷，構(gòu)建有溫度的企業(yè)文化

在員工關(guān)懷層面，達(dá)飛中國提到通過豐富多樣的員工活動與完善的健康關(guān)懷項目，營造“關(guān)愛有溫度”的企業(yè)文化，并將公司形容為員工共同成長的“大家庭”。對高強(qiáng)度、強(qiáng)協(xié)同的航運與物流行業(yè)而言，員工的身心健康、團(tuán)隊氛圍與歸屬感并非“軟指標(biāo)”，而是直接影響組織韌性與長期績效的硬變量。

尤其在當(dāng)前人才流動加速、年輕一代對工作意義與體驗更為敏感的背景下，企業(yè)文化的建設(shè)若能從制度、活動到日常關(guān)懷形成閉環(huán)，更容易把“溫度”轉(zhuǎn)化為真實的留才能力與組織口碑。

持續(xù)深化員工體驗建設(shè)，打造“既專業(yè)卓越、又溫暖人心”的職場環(huán)境

達(dá)飛中國表示，未來將持續(xù)深化員工體驗建設(shè)，打造一個既卓越專業(yè)、又溫暖人心的職場環(huán)境，并強(qiáng)調(diào)“攜手同行，共同塑造更加美好的未來”。這一表述背后，反映出企業(yè)對人力資源戰(zhàn)略定位的升級：從“保障用工與管理”走向“組織能力建設(shè)與體驗治理”，把員工體驗視作與客戶體驗、運營效率同等重要的長期競爭力。

背景鏈接：全球綜合物流巨頭的組織能力建設(shè)，與能源轉(zhuǎn)型并行推進(jìn)

作為全球海陸空運輸與物流解決方案的重要提供者，達(dá)飛集團(tuán)業(yè)務(wù)遍及177個國家和地區(qū)，擁有約16萬名員工，其中近6000人在馬賽總部工作。作為全球第三大班輪公司，達(dá)飛運營650余艘船舶，航線網(wǎng)絡(luò)覆蓋五大洲420多個港口，2024年集裝箱承運量超過2300萬TEU；旗下CEVA Logistics位列全球前五大物流公司之一，運營1000座倉庫，2024年處理貨運總量達(dá)1500萬票；達(dá)飛航空貨運公司計劃于2025年形成6架全貨機(jī)的運營規(guī)模。

與此同時，達(dá)飛集團(tuán)正推進(jìn)能源轉(zhuǎn)型，目標(biāo)到2050年實現(xiàn)凈零碳排放；達(dá)飛基金會也持續(xù)開展危機(jī)時刻的人道主義援助與教育機(jī)會平等項目。截至目前，基金會已向100個國家運送10萬噸人道主義援助物資，并支持超過550個教育項目。

在全球航運與物流行業(yè)同時面對“綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字化升級與人才結(jié)構(gòu)變化”的多重挑戰(zhàn)之際，達(dá)飛中國此次獲得“卓越雇主獎”，也為行業(yè)提供了一個觀察樣本：當(dāng)企業(yè)把員工體驗作為體系化工程來經(jīng)營，并將價值觀、數(shù)字化與關(guān)懷機(jī)制形成閉環(huán)，雇主品牌才可能從“對外傳播”轉(zhuǎn)化為“對內(nèi)真實可感”的組織競爭力。

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