羅永浩又“開火”了。

這次的靶子，是上海電信的千兆寬帶?；饲д椎腻X，卻長期用著百兆都不到的網(wǎng)速，客服維修治標不治本，逼得他放話要在網(wǎng)上“發(fā)瘋”。一番吐槽，不出意外地掀起波瀾，也讓他一貫的“維權(quán)斗士”人設(shè)，再次被推到輿論臺前。

這些年，羅永浩的維權(quán)清單不算短。從西門子冰箱的質(zhì)量問題，到西貝的經(jīng)營爭議，但凡遇到讓他覺得不合理的事，他從不會忍氣吞聲。旁人或許會權(quán)衡利弊，想著“多一事不如少一事”，他卻偏要把個體遭遇的消費糾紛，擺到公眾的聚光燈下。

流量和影響力，是他手里最有力的武器。普通消費者維權(quán)，往往面臨舉證難、溝通成本高的困境，很多人最后只能不了了之。但羅永浩不一樣，他的發(fā)聲自帶傳播效應(yīng)，能瞬間將一件小事發(fā)酵成公共事件，倒逼企業(yè)不得不重視、不得不回應(yīng)。從這個角度看，他的“較真”，確實替不少消費者出了口氣，也讓那些容易被忽視的消費痛點，有了被解決的可能。

但爭議，也從來沒有離開過他。有人說他是真性情，敢說敢懟，是消費者里的“出頭鳥”；也有人覺得，他的每一次發(fā)聲都帶著“炒作”的嫌疑，是在靠制造話題蹭流量。畢竟，在這個注意力稀缺的時代，“羅永浩維權(quán)”本身就是一個自帶熱度的標簽，既能收獲路人好感，又能維持自身的話題度，怎么看都像是一筆“穩(wěn)賺不賠的買賣”。

其實，羅永浩的“鋒利”，恰恰戳中了當下消費維權(quán)的痛點。消費者需要有人站出來，打破“店大欺客”的僵局；但同時，公眾也在警惕，維權(quán)的初心會不會被流量裹挾。

他的做法，很難用簡單的“對”與“錯”來評判。我們可以欣賞他那份“眼里揉不得沙子”的較真，畢竟，多一些這樣的“刺頭”，市場或許會更規(guī)范；也可以質(zhì)疑他的動機，畢竟，流量時代的發(fā)聲，從來都不是非黑即白。

但無論如何，羅永浩的存在，至少提供了一種可能性：當消費者的權(quán)益被侵犯時，除了沉默和妥協(xié)，還可以有另一種選擇。至于這份選擇背后，是真性情還是蹭流量，或許沒那么重要。重要的是，那些被他“懟”過的企業(yè)，確實做出了改變；那些被他拎出來的問題，確實得到了關(guān)注。

這，大概就是羅永浩式維權(quán)的價值所在。