*此圖由AI生成

作者| 史大郎&貓哥

來源| 是史大郎&大貓財經(jīng)Pro

“中國鞋王”，要跟兒子兒媳斷絕關(guān)系了。

1月3日，84歲的雙星名人集團創(chuàng)始人汪海發(fā)布聲明，與兒子汪軍、兒媳徐英正式斷絕關(guān)系。

汪海洋洋灑灑寫了11條，開宗明義第一條，“汪軍、徐英是美國人”，民族品牌不能由美國人繼承。

但是，父子決裂的重點，并不在國籍，而是家族內(nèi)斗導(dǎo)致的親情崩塌。

在11條聲明中，汪海有不少指控，比如兒子兒媳搶奪家庭資產(chǎn)，侵占了母親200萬養(yǎng)老錢，停了母親保姆工資，扣押自己多年的工資存款，轉(zhuǎn)走了自己名下3套房，老兩口不得不借貸度日。

而汪海更不能接受的是背叛。

2008年，雙星名人曾想做一次渠道改革，集團和地方代理商成立區(qū)域銷售公司，集團持股51%。

當時第一個跳出來反對的是“義子”劉樹利。

汪海曾對劉樹利的西南區(qū)域斷供，而劉樹利拉攏3000家經(jīng)銷商，成立了自己的公司，直接跟雙星名人打擂臺，這對“義父義子”就斷絕了關(guān)系。

而在這事兒上，親兒子汪軍支持了劉樹利。

現(xiàn)在，親父子爭起控制權(quán)來，場面一點也不輸。

兒子兒媳在公司層面暴力“搶公章”，在股權(quán)層面直接成為公司的控股股東，暫時控制公司后，禁用父親頭像、棄用父親名下商標，完全是“去爹化”。

但是，汪海說，他要打破“有血緣關(guān)系才能接班”的傳統(tǒng)做法。

想順利接班，沒門。

雙星曾是大牌，汪海也曾是個狠人。

天眼查顯示，雙星名人集團成立于2002年，但是雙星的品牌歷史可以追溯到1921年，是中國最早的制鞋廠之一，后來成為國營的橡膠廠，主做“解放鞋”。

但是，廠子效益不好，鞋子積壓，汪海就帶著職工偷偷賣鞋。

1984年，他干了一件大事兒，請了43家媒體開了一次記者招待會，直接發(fā)鞋試穿。

那時候，記者招待會還是石破天驚之舉，汪海花了7000塊錢，給雙星做了最好的廣告。

后來，耐克等外資開始進入中國，雙星從代工入手，逐漸提升技術(shù)，雙星做了“中國第一雙高檔運動鞋”，后來不僅國內(nèi)賣，還出口到國外去。

在美國紐約，記者問他“你穿的是不是雙星鞋”，他直接把鞋子脫下來展示，“China Double Star”。

那時候，媒體的評價是，“汪海是除赫魯曉夫之外，第二個敢在美國公眾面前脫鞋的人”。

1996年，雙星鞋業(yè)上市，2000年，雙星在銷量上超過了耐克，汪海也成為“中國鞋王”。

2005年，雙星的品牌價值已經(jīng)接近500億。

但是，上市之后，“鞋王”轉(zhuǎn)型做輪胎了，國企控股的雙星把制鞋業(yè)務(wù)，以1.3億的價格賣給了汪海實控的雙星名人集團，當時爭議不小，但是國資委說，這是對汪海多年貢獻的優(yōu)惠。

后來，國有股全部退出，汪海從國企經(jīng)理人，變成了民企老板，并把兒子、女婿、孫子等家族成員，都帶進來了。

當然，利益面前，親情似乎微不足道。

60多歲，正是拼的年紀，但是80多歲，顯然不是了。

2025年，接班還沒定，這個“500億品牌”家族的內(nèi)斗曝光了。

徐英在2024年進入了雙星名人負責(zé)財務(wù)工作，但很快因為“不能勝任領(lǐng)導(dǎo)工作”被免職了。

2025年4月11日下午，也就是徐英被免職的當天，汪海被孫子汪子棟“軟禁”2個多小時，而在這2個多小時里，徐英、汪軍毆打員工，搶商標檔案。

在這場“暴力逼宮”中，汪軍一家三口，“搶公章未遂”。

但是，5月份，徐英就成為了雙星名人董事長，并啟用了新公章，12月份干脆登報聲明。

6天之后，汪海也登報聲明，來反駁徐英的聲明說，你召開董事會，自己這個董事長都沒參加，程序就不合法，自己已經(jīng)開始訴訟了。

家族內(nèi)斗正式進入白熱化，雙方都認為自己占理。

徐英那邊有控制權(quán)，還是大股東，持股公司星邁達持股雙星名人69.5%，但是，汪海不認，你這個大股東身份咋來的，心里沒數(shù)嗎？

在他看來，是徐英夫婦聯(lián)合財務(wù)總監(jiān)做局，忽悠他把星邁達轉(zhuǎn)到了徐英夫婦名下，而且，他們沒有實際出資，根本就是代持。

現(xiàn)在，官司還沒打完，親緣關(guān)系先到頭了。

曾經(jīng)，雙星鞋是一代人的記憶，但現(xiàn)在，也只是一代人的記憶。

當初500億的品牌價值，現(xiàn)在國有的輪胎部分單獨估值，品牌價值已經(jīng)千億，而鞋業(yè)部分，就再也沒做過估值。

控制權(quán)最終誰贏，其實影響也不大。

因為，當務(wù)之急其實是，這個百年民族品牌咋贏回消費者的信任。