由中國物流與采購聯(lián)合會(以下簡稱“中物聯(lián)”)主辦的“2025公共采購行業(yè)年會暨第十一屆公共資源交易論壇大會”日前在杭州隆重舉行。超過1200名與會嘉賓就“數(shù)智采購·賦能生態(tài)”的主題，共同探討公共采購與公共資源交易領(lǐng)域的數(shù)智化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展路徑。由京東工業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)牽頭單位參與制定的團體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)監(jiān)督指南》（T/CFLP 0086-2025）在大會上正式發(fā)布，將有效助力國企采購規(guī)范化、透明化、智能化。同時，京東工業(yè)提報的“‘國之重器’與‘?dāng)?shù)智先鋒’的雙向奔赴——太璞‘?dāng)?shù)實融合’助力徐工非生采購供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐”成功入選中物聯(lián)公共采購分會創(chuàng)新案例征集，這個項目通過數(shù)實融合創(chuàng)新了一種新型的采購管理模式，重新定義了非生產(chǎn)采購管理的價值。

由中物聯(lián)批準(zhǔn)立項，中物聯(lián)團體標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會歸口的團體標(biāo)準(zhǔn)《國有企業(yè)采購業(yè)務(wù)監(jiān)督指南》（T/CFLP 0086-2025）正式發(fā)布。這項標(biāo)準(zhǔn)組織單位為中物聯(lián)公共采購分會，京東工業(yè)作為標(biāo)準(zhǔn)牽頭單位在標(biāo)準(zhǔn)制定中發(fā)揮了重要作用。

這項標(biāo)準(zhǔn)于2025年12月15日開始實施，聚焦采購全流程的程序合規(guī)性，正式明確“業(yè)務(wù)監(jiān)督”定位，與審計監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督共同構(gòu)建合規(guī)管控的“三道防線”。該標(biāo)準(zhǔn)與已發(fā)布的《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》《國有企業(yè)采購管理規(guī)范》等團體標(biāo)準(zhǔn)共同構(gòu)成國企采購工作的標(biāo)準(zhǔn)體系，有利于推動國企采購規(guī)范化、透明化、智能化。

在中物聯(lián)公共采購分會面向公共采購領(lǐng)域的創(chuàng)新案例征集中，經(jīng)過基于規(guī)范性、完整性、創(chuàng)新性、啟發(fā)借鑒性與社會效益等因素，經(jīng)資格審核、專家評審與綜合評議，京東工業(yè)提報的“‘國之重器’與‘?dāng)?shù)智先鋒’的雙向奔赴——太璞‘?dāng)?shù)實融合’助力徐工非生采購供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新實踐”成功入選。

非生產(chǎn)物資在行業(yè)中也被稱為MRO，也就是維護、維修和運營類物料，和生產(chǎn)物資BOM相比，采購管理難度更大、投入產(chǎn)出比更低。典型的非生產(chǎn)物資包括工具耗材、勞保用品等，雖不直接構(gòu)成產(chǎn)品本身，卻是保障企業(yè)生產(chǎn)運營不可或缺的血液。其“小、雜、散、亂”的特性，導(dǎo)致了采購管理方面一系列痛點。

徐工與京東工業(yè)合作的非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)鏈數(shù)智化項目分兩個階段展開。第一階段是MRO平臺上線全面應(yīng)用：雙方完成了采購業(yè)務(wù)全面線上化，初步建立了商品數(shù)據(jù)資產(chǎn)，固化了系統(tǒng)規(guī)則，構(gòu)建出風(fēng)險防控體系，實現(xiàn)了商品可視、采購可控。第二階段是通過MRO平臺實現(xiàn)管理賦能與價值提升：分類施策、數(shù)據(jù)驅(qū)動，聚品聚量有效實現(xiàn)了成本優(yōu)化；履約模式升級為“萬單合一、集倉集配”的智能化履約體系；通過社會化庫存的供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式，滿足非生產(chǎn)物資采購?fù)话l(fā)性強的需求。

在京東“超級供應(yīng)鏈”的助力下，徐工集團非生產(chǎn)物資的采購周期從超過20天縮短到了3-5天以內(nèi)，采購成本也有明顯的下降。徐工全球采購中心總經(jīng)理滕勝表示，“我們通過數(shù)實融合創(chuàng)新了一種新型的采購管理模式，重新定義了非生產(chǎn)采購管理的價值?！?/p>

從頂層規(guī)劃到落地運營，徐工與京東工業(yè)在非生產(chǎn)物資采購供應(yīng)鏈數(shù)智化上的合作，完整展示了京東工業(yè)太璞數(shù)實一體化供應(yīng)鏈解決方案的架構(gòu)和能力。作為主要面對大型企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)智化轉(zhuǎn)型的完整方案，太璞包含4個層級能力板塊，從頂層設(shè)計規(guī)劃咨詢，到系統(tǒng)平臺的搭建、商品供應(yīng)鏈賦能，以及落地以后的運營管理，為企業(yè)提供了戰(zhàn)略級供應(yīng)鏈合作的基礎(chǔ)。京東工業(yè)也通過商品數(shù)智化、采購數(shù)智化，到履約數(shù)智化、運營數(shù)智化的能力，為企業(yè)帶來完整的數(shù)智化供應(yīng)鏈升級服務(wù)。

更重要的是，雙方構(gòu)建了一套可持續(xù)的數(shù)智供應(yīng)鏈體系。“這次合作讓我們堅信，傳統(tǒng)制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一定能走出一條實實在在的降本增效之路?！毙旃と虿少徶行南嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

同時，京東工業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人在大會論壇上發(fā)表了主題為《智鏈融合 AI重塑工業(yè)供應(yīng)鏈》的主題演講，詳細展示了京東工業(yè)依托自身在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施與數(shù)智技術(shù)的雙重優(yōu)勢，攜手合作伙伴發(fā)起的“智賦千行 萬億降本”產(chǎn)業(yè)行動，包括針對性的十大工業(yè)行業(yè)場景專屬方案，并提出明確目標(biāo)：未來五年內(nèi)，助力中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“降本萬億”的突破性成果，為新型工業(yè)化注入強勁助推力。

京東工業(yè)系列行業(yè)場景方案聚焦汽車制造、鋼鐵冶金、能源電池、畜牧養(yǎng)殖、白酒制造、光伏發(fā)電、物業(yè)管理、石油化工、軌道交通及機器人等行業(yè)的大量細分場景，通過場景洞察、方案梳理、產(chǎn)業(yè)趨勢，展現(xiàn)了案例分析、領(lǐng)先應(yīng)用模式、細分場景的方案和實踐等供應(yīng)鏈數(shù)智化升級的有效路徑，幫助產(chǎn)業(yè)伙伴鎖定供應(yīng)鏈數(shù)智化降本的有效路徑，有效助力各個行業(yè)全鏈路降本增效。

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