2025年末，MetaCEO扎克伯格計(jì)劃對(duì)元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)削減最高30%投入的消息，為曾狂熱的賽道按下冷靜鍵。

戰(zhàn)略糾偏

作為元宇宙概念的核心推手，Meta自2021年更名后便傾盡全力布局，核心部門(mén)RealityLabs承載著其虛擬世界愿景，覆蓋VR/AR硬件、虛擬社交平臺(tái)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

然而理想與現(xiàn)實(shí)差距懸殊，截至2025年三季度，RealityLabs累計(jì)虧損已超700億美元，2024年全年虧損更是高達(dá)177億美元，即便Ray-Ban智能眼鏡熱銷(xiāo)帶動(dòng)營(yíng)收增長(zhǎng)，仍難掩Quest系列頭顯銷(xiāo)售疲軟的頹勢(shì)。

核心平臺(tái)HorizonWorlds月活用戶遠(yuǎn)未達(dá)預(yù)期，硬件端陷入“高成本低毛利”困境，Ray-Ban智能眼鏡BOM成本占售價(jià)58%，毛利率不足30%。

此次投入縮減并非臨時(shí)之舉，此前RealityLabs已歷經(jīng)多輪裁員與項(xiàng)目收縮，標(biāo)志著Meta從“AllIn”元宇宙轉(zhuǎn)向理性收縮的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折。

Meta的戰(zhàn)略調(diào)整是多重壓力交織的必然結(jié)果。

財(cái)務(wù)層面，元宇宙業(yè)務(wù)投入回報(bào)率不足5%，成為持續(xù)拖累公司利潤(rùn)的“燒錢(qián)黑洞”，而“大而美法案”帶來(lái)的巨額一次性稅務(wù)支出，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)壓力，迫使公司優(yōu)化資源配置。

外部競(jìng)爭(zhēng)格局劇變，TikTok等平臺(tái)沖擊核心廣告業(yè)務(wù)，生成式AI的爆發(fā)更引發(fā)行業(yè)資源轉(zhuǎn)移，Meta的Llama大模型面臨中外競(jìng)品雙重?cái)D壓，不得不集中資源投身AI軍備競(jìng)賽。

技術(shù)與市場(chǎng)層面，元宇宙發(fā)展瓶頸凸顯，VR設(shè)備佩戴不適、交互笨拙、續(xù)航不足等問(wèn)題尚未解決，用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)中位數(shù)僅1.2小時(shí)，且行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、高質(zhì)量?jī)?nèi)容匱乏，商業(yè)化路徑模糊。

多重壓力下，扎克伯格的決策本質(zhì)是戰(zhàn)略糾偏，通過(guò)收縮非核心業(yè)務(wù)，為高回報(bào)的AI業(yè)務(wù)騰出資源。

探索新路徑

這一調(diào)整折射出全球元宇宙行業(yè)的深層變革趨勢(shì)，曾經(jīng)裹挾著資本狂熱與概念炒作的泡沫逐漸退去，整個(gè)行業(yè)正式邁入技術(shù)深耕、場(chǎng)景落地的務(wù)實(shí)發(fā)展期。

在技術(shù)維度，AI與XR（擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)）、云計(jì)算的深度融合正成為驅(qū)動(dòng)行業(yè)前行的核心引擎，其中AIGC技術(shù)的爆發(fā)堪稱(chēng)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，過(guò)去制作一個(gè)高精度3D虛擬場(chǎng)景，需要專(zhuān)業(yè)建模團(tuán)隊(duì)耗費(fèi)數(shù)周甚至數(shù)月打磨，而如今借助AIGC工具，普通創(chuàng)作者僅需輸入文字指令，就能在分鐘級(jí)完成場(chǎng)景生成與優(yōu)化，不僅將內(nèi)容創(chuàng)作門(mén)檻大幅拉低，還讓虛擬世界的內(nèi)容供給量呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。

不過(guò)行業(yè)技術(shù)瓶頸仍未徹底突破，VR頭顯的重量、續(xù)航問(wèn)題始終制約消費(fèi)端普及，AR眼鏡的光學(xué)模組成本居高不下，且不同企業(yè)的設(shè)備系統(tǒng)、數(shù)據(jù)協(xié)議無(wú)法互通，跨平臺(tái)互操作性的缺失，讓用戶難以實(shí)現(xiàn)“一個(gè)虛擬身份穿梭多平臺(tái)”的元宇宙核心體驗(yàn)。

應(yīng)用場(chǎng)景層面，行業(yè)正從早期扎堆的消費(fèi)端娛樂(lè)社交賽道，加速向商業(yè)價(jià)值更明確的B端領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。

工業(yè)領(lǐng)域，西門(mén)子依托數(shù)字孿生技術(shù)，為工廠搭建1:1虛擬鏡像，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與故障提前預(yù)警，將設(shè)備售后維護(hù)成本降低30%以上。

教育領(lǐng)域，多家職業(yè)院校引入XR實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)，讓工程機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)生在虛擬場(chǎng)景中完成高危、高成本的實(shí)操訓(xùn)練，既保障安全又提升教學(xué)效率。

文旅領(lǐng)域，咪咕打造的XR大空間沉浸式體驗(yàn)項(xiàng)目，將傳統(tǒng)文化IP與虛擬交互結(jié)合，既吸引了年輕群體打卡消費(fèi)，又實(shí)現(xiàn)了文化傳播的創(chuàng)新表達(dá)。

資本市場(chǎng)的風(fēng)向也隨之轉(zhuǎn)變，從過(guò)去追捧“大而全”的元宇宙平臺(tái)型項(xiàng)目，轉(zhuǎn)向聚焦具備核心技術(shù)壁壘和明確商業(yè)化潛力的細(xì)分賽道，比如輕量化XR硬件、3D感知芯片、虛擬數(shù)字人底層技術(shù)等。

對(duì)于Meta而言，削減30%元宇宙投入并非徹底放棄這一賽道，而是將其納入AI戰(zhàn)略整體框架，以Ray-Ban智能眼鏡等輕量化硬件為載體，探索“AI驅(qū)動(dòng)+虛實(shí)融合”的新路徑。

未來(lái)，元宇宙行業(yè)將呈現(xiàn)“技術(shù)深耕、場(chǎng)景細(xì)分、生態(tài)協(xié)同”的鮮明特征，唯有在技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)盈利、前沿探索與落地應(yīng)用之間找到平衡的企業(yè)，才能在理性發(fā)展的新階段站穩(wěn)腳跟。

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