物理AI毫無疑問是CES2026的關(guān)鍵詞。

從黃仁勛本屆CES的主題分享到CTA的官方解讀，物理AI都是解讀核心。黃仁勛更是強調(diào)“物理AI迎來了ChatGPT時刻”。

隨著大模型從剛開始的PC和手機端的人機對話，進入到幫人類處理線上工作的智能體，再到具有物理形態(tài)的AI在現(xiàn)實世界中發(fā)揮作用，AI在形態(tài)和能力上都邁入更高更豐富的階段。

在CES展館的物理AI展示中，不僅有波士頓動力、LG等海外企業(yè)展示了人形機器人，更值得關(guān)注的現(xiàn)場龐大的中國物理AI軍團。

從現(xiàn)場清楚看到，人形機器人的參展中國企業(yè)數(shù)量明顯超過其他國家，普通話幾乎能夠搞定全部探展。宇樹科技、智元機器人、眾擎機器人、云深處科技、銀河動力、擎朗智能、星動紀元、松延動力、元點智能等明星企業(yè)的機器人紛紛在現(xiàn)場跳舞，儼然把CES展區(qū)變成了中國機器人街舞大賽。

參展CES的另一面是，這一代物理AI創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)將視線放到了海外市場，意欲在北美增量市場找到新的突破。

英偉達此前曾表示物理AI將改變總值50萬億美元的制造業(yè)和物流業(yè)。海外市場的規(guī)模和空間勢必帶給中國企業(yè)更大的探索空間，然而物理AI企業(yè)出海仍面臨產(chǎn)品成熟度、商業(yè)模式和本土化服務(wù)三大挑戰(zhàn)。

從表演到應(yīng)用，人形機器人進入實戰(zhàn)派

人形機器人被視為物理 AI 的象征性場景，也是CES最吸睛的板塊之一。

“去年人形機器人還只有少量中國企業(yè)參與，今年參展的中國人形機器人數(shù)量大幅增加，而且能看到機器人技術(shù)進步很快。”日初資本執(zhí)行董事阮飛描述今年CES最明顯的變化如此說道。

如果去年CES人形機器人被指揮著在現(xiàn)場走路可以吸引目光，那今年這樣的操作估計會被觀眾無視。CES2026上的機器人帶來更豐富的動作和表演，跳街舞、打乒乓球、拍照、洗衣服、打拳擊、練武術(shù)等等，吸睛指數(shù)不斷攀升。

豐富的表演背后是技術(shù)的不斷升級，是機器人靈活性、穩(wěn)定度的較大提高。其中，以手部靈活度的提升為例，Sharpa的靈巧手Sharpa Wave 擁有22個主動自由度，每根手指擁有1000多個觸覺像素，配備高靈敏度的觸覺反饋系統(tǒng)，可以完成拍照、手指比心等對指關(guān)節(jié)靈活度要求高的動作。

（Sharpa給現(xiàn)場觀眾拍照）

Sharpa首款全身機器人North還在現(xiàn)場演示了發(fā)撲克牌、制作紙風車等連續(xù)性多、持續(xù)性強、精度高的動作，展示出機器人手、眼、臂等不同部位的高度結(jié)合。

在表演之外，靈巧手正隨著人形機器人批量化進入工業(yè)和醫(yī)療等場景。

猿聲科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO侯寧喆對出海參考表示，“當前醫(yī)療、工業(yè)和消費電子產(chǎn)業(yè)對設(shè)備智能化的需求不斷提升，配備高觸覺感知、高精度靈巧手的機器人已經(jīng)開始逐步進入工業(yè)和醫(yī)療?！?/p>

猿聲科技在鈦媒體CES展臺為我們展示了為靈巧手指尖設(shè)計的多維觸覺傳感器Tacta，侯寧喆告訴我們，該產(chǎn)品目前已實現(xiàn)全手覆蓋，并且通過“空間編碼的多維壓阻”技術(shù)路徑把成本壓至行業(yè)較低水平，公司和幾家頭部人形機器人公司在工業(yè)和醫(yī)療界的合作今年也即將正式發(fā)布。

（侯寧喆在CES鈦媒體MediaStage介紹Tacta）

由此可見，人形機器人已經(jīng)從“秀肌肉”的表演走入到行業(yè)應(yīng)用的階段，值得注意的是，另一批物理AI企業(yè)正在從固定化的桌面陪伴進入更多元場景和深層次的陪伴領(lǐng)域。

從桌面走向戶外，養(yǎng)成系陪伴AI引爆海外

去年CES無論是日本的Mirumi，還是中國的萌友智能Ropet，都讓“陪伴AI”得到巨大關(guān)注。今年，CES2026的陪伴AI正從桌面走向戶外等多元場景，更重要的是養(yǎng)成系陪伴AI正在創(chuàng)造新的陪伴邏輯。

在拉斯維加斯展覽中心北館的機器人展區(qū)，靈宇宙對出海參考展示了它們的家庭陪伴AI產(chǎn)品小方機海外版。

該公司相關(guān)負責人向出海參考介紹，這款可穿戴產(chǎn)品的目標人群是AI原住民，它內(nèi)置的LingOS系統(tǒng)可以幫兒童用戶拍照識圖，并與用戶主動性交流，小巧的設(shè)計也方便兒童攜帶到戶外探索自然。

同時，產(chǎn)品內(nèi)置了哈利波特、馬斯克、宮崎駿等人物的智能體，小朋友可以選擇這些智能體進行交流，也可以隨意拍照與系統(tǒng)生成的智能體進行對話。

靈宇宙創(chuàng)始人顧嘉唯對我們表示，“這些10后（生于2010年后）的阿爾法世代（Gen Alpha）是AI的原住民，他們天然對AI有親近感和包容度，我們希望小方機成為這些AI時代原住民的物理陪伴終端，這樣我們能夠積累到下一代'物理世界AI模型'的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進而構(gòu)建屬于新一代人機交互的物理AI和操作系統(tǒng)?！?/p>

（顧嘉唯向媒體展示小方機）

走向戶外場景的不只是靈宇宙的小方機，CES上深庭紀全球首發(fā)的雙輪足戶外機器人Rovar X3同樣主打戶外陪伴，不同之處是Rovar X3是針對成年人的情感陪伴。

值得注意的是，陪伴式物理AI正在從固定IP的陪伴走向游戲化的養(yǎng)成系陪伴。

AI口袋寵物Sweekar是Takway AI公司制作的一款極其小巧可愛的產(chǎn)品，用戶可以跟它進行喂養(yǎng)、洗澡、交流等多種互動。它能夠記錄和分享與用戶的記憶，在用戶的照顧下Sweekar會逐漸成長，從破殼進化成兒童、青年和成年，對應(yīng)的Sweekar物理形態(tài)也會逐步變大。此外，Sweekar有不同的MBTI，會在虛擬世界旅游并與主人分享游記，這樣每個Sweekar擁有了自己的獨特性。

Sweekar的設(shè)計靈感源自于萬代公司的拓麻歌子（Tamagotchi），這款現(xiàn)象級電子寵物游戲機在90年中后期火遍海外，也正是這款產(chǎn)品挽救了處在被收購邊緣的萬代。

Takway AI創(chuàng)始人高鴻志對我們表示，“在公司底層戰(zhàn)略和長遠發(fā)展的路徑選擇上，相較于以 IP 和商業(yè)運營邏輯為核心的’泡泡瑪特模式‘，Takway.AI 更希望堅持以極致打磨的產(chǎn)品力為核心的’任天堂模式‘，讓用戶先喜歡上產(chǎn)品的體驗，其次再釋放出產(chǎn)品相關(guān)的 IP 的價值?！?/p>

Sweekar正是通過游戲化的養(yǎng)成系陪伴，讓物理式的萌寵讓位于用戶與產(chǎn)品深層次的情感交流。

（不同形態(tài)的Sweekar）

據(jù)了解，Sweekar不僅在CES吸引了眾多海外媒體、KOL的關(guān)注和報道，還收獲了不少美元基金的投資意向書。

CES只是第一站，物理AI出海仍面對三大挑戰(zhàn)

Takway對作者表示目前只做海外市場，靈宇宙也期待參加CES找到海外更多的銷售渠道。

無論是北美用戶對新產(chǎn)品的包容度、還是北美市場的需求和消費力，都驅(qū)動著物理AI企業(yè)出海北美。

然而，CES的火熱之下，中國物理AI企業(yè)全球化面臨著三方面結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)是決定其能否真正“走出去、站得住”的關(guān)鍵變量。

首先是產(chǎn)品的成熟度。

現(xiàn)場來看，盡管不少人形機器人能夠嫻熟的完成動作，但仍發(fā)生機器人運作失控的情況。例如，機器人運動中突然倒地，又比如機器人在與海外媒體互動中突然摔倒在該記者面前。幸好該記者閃開沒被砸中。

如果類似情況發(fā)生在工廠環(huán)境或者家庭工作環(huán)境中，一定會影響客戶和消費者的采購意愿。

這背后反映出物理AI產(chǎn)品的開發(fā)難題。鐳萌科技創(chuàng)始人王壽暢對出海參考表示，隨身攜帶的潮玩機器人工程難度大，把傳感器等各元器件壓縮至15公分的小體積、還要做到靈動，存在挑戰(zhàn)，同時，市場沒有很好的多模態(tài)情緒感知模型和相關(guān)數(shù)據(jù)，企業(yè)還需投入大量資源進行自研。

盡管不少中國物理 AI 產(chǎn)品已具備較強功能完整性，但海外客戶更關(guān)心的不是“是否先進”，而是能否在復(fù)雜環(huán)境中長期穩(wěn)定運行。物理AI的系統(tǒng)可靠性、容錯能力與一致性表現(xiàn)，仍是海外規(guī)模化部署前必須驗證的關(guān)鍵門檻。

其次是可持續(xù)的商業(yè)模式。

人形機器人是一個重投入、迭代快、商業(yè)回報周期長的行業(yè)，這對企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)有巨大考驗。企業(yè)需要找到穩(wěn)定的運營現(xiàn)金流以支撐公司長期走下去。

去年美國兒童陪伴機器人公司Embodied和人形機器人公司K-Scale Labs相繼在燒掉融資后，未找到新的資金來源而宣布倒閉。一位投資人在CES現(xiàn)場也向作者表示，不看好大多數(shù)人形機器人公司，活下去的難度很大。

即便是波士頓動力也三易其主，最后在現(xiàn)任控制人現(xiàn)代汽車的要求下開始制造可批量進入車間工作的機器人Atlas，以尋求實現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化。

在融資存在較大困難下，企業(yè)怎么做出成本低、可規(guī)?；M入剛需市場的產(chǎn)品，進而獲得穩(wěn)定的收入和利潤以進行新一輪的技術(shù)研發(fā)，成為了物理AI企業(yè)發(fā)展的生死線。

最后是本土化服務(wù)。

無論是消費級產(chǎn)品還是工業(yè)級產(chǎn)品，物理AI 都不是一次性交付產(chǎn)品，而是高度依賴線下支持與售后運維的系統(tǒng)。

一般而言，市場對新進入者的信任往往建立在多年穩(wěn)定運行記錄之上，這考驗企業(yè)能否長期的穩(wěn)定的投入市場。面對海外客戶，本地技術(shù)支持、售后響應(yīng)、服務(wù)體系，往往比功能參數(shù)更具決定性。即便產(chǎn)品能力被認可，但服務(wù)能力不完整，會直接削弱了客戶對產(chǎn)品購買的信心。

回看CES 2026 ，中國物理 AI已經(jīng)印證了在全球競爭中的技術(shù)底氣與市場野心，不過，真正決定中國物理AI企業(yè)能否走向全球的挑戰(zhàn)，不是能不能做出來，而是能否在海外市場長期、穩(wěn)定、可負責任地深耕。（文｜出海參考，作者｜王璐）