?運營商財經(jīng)網(wǎng) 吳碧慧/文

近期，杭州電信原總經(jīng)理沈文強不再任職在業(yè)內(nèi)引發(fā)不小的熱議，如今這一重要的職位空缺已由浙江電信副總經(jīng)理施桂才兼任，而他也同樣搞了一場轟轟烈烈的大改革，成效顯著。

施桂才精通市場

杭州電信不僅在浙江電信發(fā)展地位顯著，在集團各地市分公司中的發(fā)展規(guī)模也格外龐大，因此公司總經(jīng)理人選格外重要。

而施桂才在浙江電信名氣不小，此次由他兼任杭州電信總經(jīng)理，即是對他的委以重任，也是合理考量的結(jié)果。

據(jù)了解，施桂才本就擁有多年基層前線工作經(jīng)驗，2024年才從金華電信總經(jīng)理正式提拔為浙江電信副總經(jīng)理，更早之前先后擔任浙江電信市場部副總經(jīng)理、公眾客戶事業(yè)部副總經(jīng)理等職，2022年才提拔金華電信總經(jīng)理。短短2年后他便得提拔，可見業(yè)務能力十分優(yōu)秀。

值得一提的是，此前，時任杭州電信總經(jīng)理黃曉魯也曾同時擔任浙江電信副總經(jīng)理之際同時兼任杭州電信總經(jīng)理，如今已是海南電信總經(jīng)理。

施桂才也搞了一場轟轟烈烈的大改革

對于沈文強的免職，業(yè)內(nèi)有不少人士認為與他舉行的一場“員工下沉”改革有關。

當時，杭州電信自己對外發(fā)布文章稱，將在公司層面通過不斷優(yōu)化組織架構、壓實崗位職責、強化“三考”和“長期堅持推進樓內(nèi)人下沉”等舉措，持續(xù)推動“去機關化”“優(yōu)崗增效”工作。

外人還以為真的是個很好的思路，沒想到后來一些部門經(jīng)理在執(zhí)行中走樣，有員工在約談中拒絕調(diào)崗，部門經(jīng)理以“N+1補償”為由要求其離職，，引發(fā)員工抵觸。

如今，施桂才上任后，也帶領杭州電信搞了一場大改革。

據(jù)介紹，早在幾個月前，杭州電信便持續(xù)深化云網(wǎng)運營體系改革，主要聚焦三個方面：

一是推進銷售服務一體化，強化前后端融通互促，打通市、區(qū)縣和支局三級渠道銷售，自主集成交付和自主運維端到端流程；

二是強化隊伍專業(yè)化建設，依托云中臺統(tǒng)一調(diào)度，完善政企交付體系，提升自主交付與業(yè)務拓展能力；

三是優(yōu)化標準化支撐流程，推動小微ICT規(guī)模化發(fā)展。

施桂才的改革很穩(wěn)健

同樣都是為了提升公司的發(fā)展能動性，但顯然施桂才的改革更加循序漸進，避免了因突然變革引發(fā)的抵觸情緒，增強了員工的參與度，具有延續(xù)性和穩(wěn)定性。

當然，鑒于前任杭州電信總經(jīng)理沈文強在任時推行的“機關員工下沉區(qū)縣”的方案引發(fā)員工抵觸情緒，施桂才的做法就不一樣了。

當然，這肯定也離不開省公司總經(jīng)理李云莊的支持，李云莊才是真正的改革大師！

總之，這也是浙江電信對于杭州電信當下發(fā)展的正本清源，是李云莊、施桂才等一眾領導精準決策的表現(xiàn)，也為杭州電信穩(wěn)定發(fā)展提供了有力基礎。

（責任編輯：吳碧慧）

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